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管理者和被管理者天生就是一对矛盾体，就像在职场，我们常常听下属抱怨，领导太傻。相反在领导的眼中，又觉得下属太蠢。到底是谁错了？为什么会出现这种现象，我们来看两个小故事就明白了。
故事一：蒲先生让妻子做裤子，妻子问他：“裤子做成什么样子呢？”，丈夫说：“像我的旧裤子一样。”妻子于是把新裤子撕碎，让它像旧裤子一样。
这个故事意思就是说，作为一个管理者，你的命令传达不完善，你高估了别人的思想，你高估了别人的接受能力。比如领导和下属谈话的时候，“这么简单的事你还理解不了？”是的，他真理解不了。
在职场有个非常重要的一个原则，上级对下级下达命令的时候千万不要高估他，而下属对上级千万不要低估。
作为管理者发布命令的时候一定要明确准确告诉下属你要什么，不要让他去猜，他猜不出来，他也猜不懂。下完命令的时候，你要让他复述一遍，”理解吗？“”理解了！“，制定详细的标准。而作为下属面对上级的时候，不能低估他的智慧，一定要问清楚他是不是表达完了。你要明确领导的深意，如果你不能猜测他的深意，觉得不就是这么简单的一个问题吗？那么直接去执行领导的命令会让领导觉得你很蠢。
相比下级，上级拥有更多的情报，所以有些命令下级觉得领导很傻。就像过山车一样，领导在前面看着车已经下去了，而你还在后面还在高位，你无法理解这种信息差，你的视野和人家在不一个阶段。就像那个裤子，蒲先生其实是说，做得那条新裤子和我那个裤子款式一模一样就行了，他的目的是这个，这是做事上要明确。
故事二：郑国人士莆先生的妻子到集市去买了只鳖，过河边的时候，她觉得鳖渴了就把他放水里喝水，于是她丢了鳖。
这个故事很人性，人性是经不起诱惑和考验的。对我们职场有三个启示：
1、莆先生不应该指挥妻子做这件事，因为他不熟，作为领导者，让一个不懂的人去做事，他出现错误的概率基本是百分之百，做为莆先生让妻子干不懂的事，本身就是错的。错误的源泉在于他，用人失察。
2、他妻子去做这件事的事情，如果你不知道这个鳖会不会跑掉，你不懂的时候要不要向人请教？要不要向书本请教，要不要向专家请教，要不要向有经验的人请教，你不懂就开始盲目的做事，会不出现问题吗？在职场上更多的人这样，为什么很简单的事他就办不成，因为新来的员工想当然，你跟他说个事，不过就如此嘛。。。？就像学123的故事，一划一道，二划两道，三划三道，不用说了，从一到一万我都会了，其实他不知道，四就变了。想当然，不请教。
3、鳖的伪装，它对人性的诱惑。你觉得它爬得很慢，跑都跑不快你觉得这个鳖你抓很容易，但是一旦你把他放在水里面你追都追不上。在职场，不要认为有的人看着笨，觉得很老实不会出现问题，但是一旦得到诱惑，这种人的背叛远远超过你的想象。你觉得这家伙老老实实，不会有问题，放心的用吧，你用一次试试，一旦有大的利益诱惑，那种背叛立即形成。
所以喂鳖水的时候，给它栓个绳子，或者放在盆里让他喝，这是可以的，但是你放在大河水里让他喝，那他直接就跑了，就像曹操放过刘备简直是放虎归山，他觉得打个雷，刘备筷子都能吓掉，不应该有威胁，无所谓。事实上人性经不起考验。
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