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本文原创，作者 鲁相春，转载请注明来源。
老板说：现在员工越来越不好带，个个奸懒愉滑，光想拿工资，不想干活，没责任心，没担当力，没忠诚度，没职业道德，没团队精神！
员工说：老板个个是奸商，是敲骨吸髓的剥削者，是万恶的资本家，是世间最黑心的人，只知道让员工干干干，不想在员工身上多花一分钱！
其实，员工和老板大可不必这样相视为敌，老板与员工之间除去各种各样华丽的包装后，最赤裸裸面目不过是一场交易：老板出钱购买员工的体力或脑力，员工用自己的体力或脑力换劳动报酬。
像什么员工、企业是一家，企业是不老板的，是所有员工的，这样的漂亮话，没有人当真。老板不当真，员工更没当真过，因为企业赚再多的钱，员工拿到永远都是零头，老板吃肉，员工只能喝汤。企业永远是企业家的，员工永远不过是企业盈利的工具。企业是靠赚取员工的剩余价值生存的经济体。员工如果不产生剩余价值，企业要员工就没有意义。企业如果让员工赚钱的难度超过员工自己创业或单干，员工就没有必要留在企业工作。员工选择受雇于企业是寻求一种相对的安全与保障，是想背靠大树好乘凉，是用一种轻松的方式获得生存和发展的资源。
这，归根结底仍然是一种交易，是一场买卖。
既然是一笔赤裸裸的买卖，这中间就有买卖双方各自的小算盘。站在老板的角度思考，当然是想花钱少，又能买到员工更多的体力或脑力。换个角度，站在员工这里，自然是想着把自己体气和脑力卖出一个好价钱。
正是因为动机的反差，才有了员工出工不出力的卖空行为。当然，也就有了老板的克扣工资，拖欠工资的变向压低购买成本的行为。无论是卖空行为，还是压低购买成本，都是交易中的弊病，都会影响买卖双方的长期利益。这是交易中最应该避免的弊病。
关于拖欠工资，克扣工资，由于是影响社会稳定的大问题，各国政府都有相当严谨的法律保障工人的劳动所得。但是，对于雇工出工不出力，偷懒耍滑这样违约行为，由于社会危害相对较小，公权监督难度大，这个监督的重任就落到了雇主身上。但是，对于雇主而言，雇工越多，监督难度就越大，监督成本也越高。超越了雇主个人监督范围的监督成本会更高。让雇工监督雇工还会出现监督不力、监督腐败的问题。
总之，雇员越多，员工出工不出力机的率就越高。员工出工不出力的机率越高，雇主的雇佣成本就越高，超越了平衡线，雇主雇佣员工就出现亏损。拥有资本的雇主大面积亏损，就会造成社会投资行为下降，从而造成经济发展的停滞现象。注重福利的欧洲经济一直不景气，与用工成本高昂，工人福利过高有很大的关系。这一块是个大课题，以后，可以另辟文章介绍，这里就不展开来说了。
中国过去30年经济高速增长跟用工成本低廉有很大关系。当然，这种低用工成本也可说是对劳动者的变向“剥削”。
大家不要一听到“剥削”这个词就觉得这是坏事。剥削其实是人力资源剩余价值的代名词。是用工企业高度重视的核心原素。如今，印度劳动成本远低于中国，使用印度人让企业能得到更多的剩余价值。世界制造业便转向了印度，使印度经济成为2008年全球经济危机后的为数不多的几个经济活跃区域。“剥削”者去了印度，印度反而兴旺起来。所以说，给资本家适当的”剥削“空间，并不是坏事。
不过，当一个国家的经济发展到一定程度，国民拥有了相当的经济基础后，人力资源售价会越来越高。员工对自己体力、脑力会越来越吝惜。超越了生存线以上的劳动力售卖行为，售卖者的主动权要远远高于生存线以下的售卖者。一个没饭吃的人，雇主用满足雇工食物需要的代价就能让雇工给自己干活。但是，雇主要雇佣一个在温饱线以上的人，就要付出让雇工满意工钱与平等尊重才能雇佣到人给他干活。如今的中国已进入老龄化社会，劳动短缺迹象已显露出来，到了雇工选择雇主的时代。劳动力由过去买方市场变成了卖方市场。一个员工面前摆着许多可去的机会，这样员工会有勤奋工作的动力吗？如果一个公司除了工资以外，不能给于员工更多心理满足，事业希望，荣誉嘉奖，就很难调动员工在公司工作的积极性。因为调动不起员工的积极性，员工消极行为就会增长，混工资，出工不出力就成为员工变向抬高劳动售价的手段。
最可怕的现象是，一旦一个公司中出工不出力的员工计谋得逞，在整个公司中就会形成“马太效应”，效仿者增多，最终，使公司进入人力资源恶性循环，导致公司倒闭。每年因为员工偷懒而倒闭的公司成千上万。而我们最熟悉的样版是国有企业的倒闭。众所周之，国有企业倒闭、亏损最主要的原因就是人力浪费，工人偷懒，出工不出力，磨洋工，致使劳动产出远远低于报酬所得的结果。
那，怎样改变员工偷懒、员工出工不出力的行为呢？
笔者认为，在互联网时代，在新新人类面前，工作越来越成为大众实现自我价值，展示个人魅力与能力的途径，所以，企业要想让员工变勤快，要做下面几件大事：
一、改变过去购买员工时间的死板上班机制，凡是能让员工脱离固定上班空间与时间的工种，大可放宽员工的自由界限。由考核上班时间，变成考核工作绩效。制定出企业可以赚钱的绩效，还员工以以自由之身。
二、企业家要算透员工收益账，要一改过去算全体员工总收益账局面，改成对每个员工的收益计算方式。这样，老板就能看到勤奋的员工与偷懒的员工之间有多大差异。也能清楚的知道哪名员工是为企业赚到了钱，哪名员工是亏钱的。让滥竽充数的员工早日回家。
三、切记对员工只画大饼，不讲实际。老板你自个做企业是为赚钱，员工跟你干最直接的目的也是赚钱。如果只讲远景，讲未来，不给员工实际的奖赏。员工一定会离企业而去。
四、一定要在企业中树立起员工模范，火车头永远懒惰员工的牵引力量。榜样的业绩也是企业家制定考核业绩的参照标准。模范员工效率越高，整体员工的效率也就越高，员工绩效的参考值数也就越高。
五、奖罚制度要落到实处，奖要奖得感恩戴德，罚要罚得惊心动魄。勇于向偷懒者开刀，只有把劣币驱除，良币才有更大的空间成长。
六、最英明的企业家一定会设计出一套让员工之间相互竞争的机制，给每个员工找一个“敌人”，这是比奖励更重要员工激励办法。有了“敌人”，员工就是在为自己战斗。只有为自己战斗时，人才会拼尽全力，才不会偷懒。
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