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此前，董明珠宣布在2019年为格力员工增发10亿元的薪水，引来关注无数。无独有偶，国内白酒行业领军企业茅台酒厂也公布2019年新计划，为每位员工每月增加1500元的工资，用来奖励员工为公司业绩做出的贡献。两家企业如此大手笔的行动，让旁人羡慕不已。
实际上，员工的薪资水平也影响着他们的工作效力。繁重的工作压力很容易让员工丧失工作激情，那么创业团队该如何却平衡，才能获得员工的心呢，让我们来看看各位知名企业家们是怎么做的。
华为的员工持股
华为1987年成立之后不久，因为资金短缺，在1990开始了自己的员工持股之路。此时任正非并没有将其视为激励员工的手段，反而是因为融资需要。员工以每股1元的价格从公司购买股份，这帮助华为度过了最初的困难阶段。这样内部价一直持续到2001年，员工之所以愿意购买华为股票的原因在于有利可图，当时华为的股价几年间平均在4元左右，员工认可其价值，这样的内部出资，让华为的员工和华为关系日趋紧密。
任正非很快意思到员工持股的好处，并尝试把它作为推广华为的手段。1997年因为证劵市场的逐步完善，华为的员工持股开始改革，其分为三个公司持股华为，而华为员工的公会正是其中一家，持有华为61%的股份。之后华为运行起一套独特的虚拟股模式，员工所持有的股份只有分红权，没有表决权，由公会持有实体股票，再向员工发售虚拟股，华为的士气大增，从实现虚拟股至今，华为员工共投入了260亿元，如果依靠融资，任正非也难保控制权。如今其以持有1%的华为股权的身份牢牢掌握华为，华为员工也形成了独特的企业氛围。
破产工厂的起死回生
华为的虚拟股是刺激鼓励员工的良方，有人发钱就有人扣钱。如今的国宴饮料椰树椰汁已是一家年收入40亿的大品牌。但是在最初它还只是一家连续亏损5年。濒临倒闭的罐头厂。如今的董事长王光兴上台改变了一切，和任正非的股权激励不同，王光兴上台的之后的第一个决定是大幅度削减员工工资，之后根据其工作量来发放补贴。没错，正是从古至今，一直被无数上班族诟病的绩效考核到来了。员工纷纷罢工，以示抗议，王厂长就是不理，员工们无奈之下只能回头复工。这笔省下来的开支被其用于研发新产品，也就是我们现在常喝的椰汁。苦熬了半年之后，这家罐头厂开始生产椰汁饮料，拿到钱的王光兴开始为员工发放补贴，以弥补当初他们的贡献。
如今的创业企业无数，员工和公司间的关系并不应该是对立的，相互沟通才是实现共赢的好办法，只有拿到钱的员工才会乐意为公司出力。
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