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“这张发票是村级合作社成立以来的‘第一桶金’，是新民村产业结构调整的一个‘新生物‘“新蒲新区永乐镇新民村驻村第一书记王付林手里拿着发票,眼睛盯着电脑，仔细核对。
这张发票是年初新民村林下基地养殖的第一批肉鸡销售完之后，客户要求开具的发票。由于没有合作社管理经验，合作社未开展年审相关工作，合作社被列入经营异常名录，导致迟迟开不了发票。移除经营异常名录需准备财务报表等相关材料，合作社没有专业的会计，还要来回驾车到区里面去办理。合作社法定代表人一下子犯了难。还是王付林主动挑起担子，梳理好合作社财务信息，联系专业会计完善报表，边做边学，成功将合作社移从异常名录移除，接着又到税务局进行税务登记，购买税盘、领取空白税票等，终于办理好了全部手续。新民村村级合作社实现了从无到有，从摸着石头过河到不断吸取经验产生效益几乎都有王付林的参与。故事还得从两年前他开始驻村说起。2018年3月，王付林背着行囊一路颠簸来到了新蒲新区偏远地区永乐镇新民村，履职的第一天，就到村级产业基地进行实地走访，听取村两委干部和群众对于产业发展的看法。 村集体没有合作社、产业布局散乱、集体经济积累薄弱、产业思路不清、产业发展“长短结合”不够、现有产业管护不到位、土地利用效率低等问题成为新民村产业兴旺发展道路上最大的“拦路虎”。王付林思考，贫困村要出列，群众要致富，脱贫致富必须要发展产业，产业发展要以村级合作社为依托。产业发展是一个打持久战的过程，来不得半点马虎。
磨刀不误砍柴工，说干就干，在王付林的带领下，经过3个多月的筹备，新民村成立了遵义三来水产养殖农民专业合作社。然后，王付林同驻村工作队积极与村支两委商讨、考察、研讨，根据新民村地势高、水源充足、森林覆盖率高等因素，最终一致选择林下养殖项目。以庭园经济为突破点，通过“支部+合作社+农户”的经营生产销售模式，找准发展靶心，大力发展林下养殖。
群众饲养肉鸡、鸡蛋，由村级合作社进行统一包装、销售，打造品牌。发展产业，品质把控是关键，为此，王付林带领驻村工作组跟村支两委干部做了大量扭转群众思想的工作，探索建立了品质追溯机制，让一盒盒绿壳鸡蛋有了‘身份证’，销量也开始持续上升，截至目前，通过“村社合一”统收统销及群众自行销售，绿壳鸡蛋已累计销售12万枚近18万元。现在，新民村村级合作社经营管理已全部理顺，村级合作社还建立了产业党小组，实现了经营性收入，加工包装了产品，培育了产业干部队伍。一箱箱绿壳鸡蛋整装待发，干部群众精气神儿十足，他们用实际行动抒写着脱贫攻坚新篇章······
贵州日报当代融媒体记者 孟锦群
通讯员 杨泽国
编辑 徐春燕
编审 王其伦
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