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有些时候，我们爱一件事物，却不能好好对待它，我们哀叹它的式微，却从未用我们的想法去拯救它，不要只是热爱，要去做你所做的。
如果你曾经路过东京银座的铃木大楼时或者是在某一个处街道，可能会一瞥后，见一家亮着橘色灯光的小门店，落地的玻璃窗内只有一个穿着白裙的女孩子，手捧着一本书，低头认真阅读。
于是你以为这是一家书店，抱着随便逛逛的心态，走进了这家店。然后你发现，这个店实在是小，可能只有几平米。没有书架，也没有书，唯一的家具是可能是一张年代感十足的桌子，而那正是这家店的收银台。
除此之外，墙上可能会挂了几幅画， 还有一些不知多久的老海报。你或许会感到疑惑，门脸上明明写着书店”可是什么都没有。而在寸土寸金的今天，即使再小的店面，也不敢这样“浪费”自己的空间。
其实，这真的是一家书店，老板是一个叫森冈督行的年轻人，这是他开的书店“一室一册·森冈书店”意思是“一间房，一本书”。
这如果不是世界上最小的书店，也必然是世界上藏书量最少的书店。森冈书店每周只卖一本书，在这里，读者没有挑选的余地，他们只能买或不买，但通常情况下，踏入书店的人，走的时候都会带走这本书。
这不是一个噱头，而是森冈督行在电子书盛行、网络购书成为主流、实体书店纷纷倒闭的当下，为读者作出的新选择。
森冈督行和他的团队每周精心挑选出一本好书在店内售卖，再根据这本书构建一个相关主题，策划一系列与这本书有关的展览、活动、对话。而这些体验，是读者无法在网络上获取的。
但这个想法在刚提出的时候，并不被人看好。大学毕业那会，在身边的同学都忙着投简历，准备进军大公司的时候，森冈督行却应聘成为一家旧书店的店员，一做就是8年。这与他的旧物情怀不无关系，他感兴趣所有的旧书、旧邮票、旧建筑。
8年后，森冈督行有了自己开一家书店的想法，他用所有积蓄盘下了一家古董店，打算开一家以自己的名字命名的书店——森冈书店。
书店大概只有50平米，刚开始的藏书只有200余册，森冈督行一直在用心经营自己的书店，藏书量也越来越多，但是读者却越来越少。和许多实体书店一样，森冈书店也渐渐走入了大面积铺货却无人买单的死胡同，经营状况每况愈下为了生存下去，森冈督行开始寻找出路。
做了这么多年的书店老板，他发现了一件奇怪的事情很多人进书店并没有抱着明确的目的，他们不过是来挑挑捡捡，遇到一本好书也是一件需要碰运气的事很多时候，他们总是会在几本书之间纠结，就好像买菜一样，牛肉看起来新鲜点，但我好像更想吃猪肉。纠结了半天，终于把猪肉买回家，才发现，这块猪肉竟然是注了水的。
那时森冈督行知道要怎么做，那便是帮助读者作出选择。因为他明白：收藏一件精品比收藏一麻袋垃圾要有价值得多。
但当他提出了一周只卖本书的想法却遭到了周围朋友的嘲讽，“你看超市里每天都是人来人往，生意好得不得了，就是因为超市里面东西多，人们总是喜欢挑选自己喜欢的东西。如果你的书店里面只有一本书，那你就死定了。森冈督行不为所动，他在银座租下了这个店面，并组建了一支“搜索”团队，把时间和精力都放在了分析用户的社交数据上。
他们每天看大量的书，然后找出版社的出版信息，书店的销售信息，用户的读书兴趣，等等，罗列出用户可能最感兴趣的书籍和他们认为最值得推荐的书籍。直到今天，这份书单还在不停地刷新。
信息的对称，让读者很容易就在森冈书店里买到自己喜欢的书。现在，森冈的读者越来越多，影响力也越来越大，仅开业半年，书店就已经开始盈利。
许多出版商都找上门来，请森冈书店推荐他们的新书；许多作家也希望来参加他组织的讲座等活动，以便推荐自己的新书；甚至还有一些公司的领导一下子买下几百本森冈的书分发给自己的员工。
对森冈督行而言，做一家赚钱的书店并不是最重要的事，他想让这个行业在现今社会生存下去，用他自己的方式，久一点，再久一点。
不知道你有多久放下手中的书，寻一处静谧，读完一本书？
森冈督行爱自己的所爱，尽自己的所能，为梦想减负，热爱自己地生活，我在想我们能不能为自己所爱断掉羁绊，舍去不羁，离开不需？
人生需要为自己减掉一些东西，减掉烦恼，减掉嫉妒，减掉忧伤，减掉不要的东西。记得日本女作家的一本叫做《断舍离》的书，里面记述如何丢掉自己不需要的东西，或许正如森冈督行一般，为自己的人生减负，抛掉不需要的东西，轻装上阵，才能为人生加分，。
是时候清理一下你的小家，过期的食物，不要的记事本，没用的装饰，是时候腾出不要的东西，让暖暖阳光重新漫过。
是时候清理你的内心，忧愁，悲伤，恐惧，孤独，都让它们滚到你的垃圾桶里，寻一间喜欢的事，在某一个下午，慵懒地躺在椅子上，让舒服成为你的下一站地暖阳。
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