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近年来，《企业文化故事集》越来越被企业认可，已经成为企业文化建设咨询的一项常规产品和服务内容。如何做好一本《故事集》?捷盟咨询总结出了一些成功的经验。 什么样的故事才是好故事? 只要有人的地方就有故事，更不用说一个企业，每天在飞速地运营，故事一定不会少，但要整理一本像样的故事集，却不是一件轻松的事。正因为故事多，所以选起来很难；正因为故事多，选择的标准很难统一。对此，捷盟咨询把握了以下两个原则： ――支持理念，反映理念。这是选取故事的第一个标准。只有使每一个故事都与本企业倡导的先进的文化理念相匹配，通过故事把抽象的理念形象地传达给员工，才能使《故事集》成为企业文化建设中不可缺少的一个内容。 ――平凡可贵，客观真实。这是选取故事的第二个标准。故事必须发生在本企业或与本企业有关，只有发生在员工身边的真实故事才有感染力，才能产生亲切感，才更容易产生共鸣。普通员工身边的小故事，虽然不是轰轰烈烈、惊天动地，但也蕴含着深刻的道理，正所谓“平凡之中见伟大”，“春风化雨，润物无声”。 好故事从哪里来? 捷盟咨询总结总结出了以下几种搜集故事的渠道。 ――全面查阅。企业内部的报纸、杂志、年鉴等资料，都是企业文化故事的可靠的来源。在项目进行过程中，要全面、系统地阅读企业的各种资料，从中发现故事和故事的线索。 ――认真访谈。在访谈阶段，要有意识地去搜集故事，记下被访谈者提供的线索，并在后续访谈中完成故事的采集和整理。 ――广泛征集。员工是企业文化建设的主体，《故事集》应向广大员工进行广泛征集。可由企业组织动员员工应征，也可在内网上征稿。员工可以写自己，也可以写同事，还可以提供线索，由项目组完成采写。这样征集来的故事数量多、范围广质量更有保障。 好故事要不要点评? 故事定稿了，要不要在后面加个点评，这要根据具体情况米定。如果故事已经把道理讲得很透彻，就没有必要画蛇添足。如果需要点评，就要根据员工的阅读理解水平，点到位，点精彩，起到画龙点睛的作用。 出一集就够了吗? 企业在发展，新故事、好故事就会接连不断，因此《故事集》也应该持续地出。可以一年一集、两年一集，特大型企业也可以每年出若干集。这样一来，不但可以使员工及时看到自己与企业共同成长的足迹，从而产生强大的归属感和凝聚力，而且可以激励他们自觉地在工作中创造出更多、更新的故事，从而使得企业文化不断得以创新和提升。 愿更多的员工成为好故事的主人公，愿企业的好故事永远继续下去。 转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view 11551728.htm
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