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编 辑：一 一
来 源：正和岛
01、罗永浩再遇刘作虎
老罗的“瘾”又犯了。
再一次打起了手机的主意。只是这次，他成了一个旁观者。
4月15日晚，罗永浩上线了首个人物访谈节目《交个朋友访谈录》，第一位嘉宾正是他的老朋友——手机品牌一加科技创始人刘作虎。
相差3岁的罗永浩与刘作虎，在曾经喧嚣嘈乱的手机圈中是难能可贵的朋友。
访谈中，罗永浩手里攥着个电风扇，身穿宽松的黑色运动鞋裤，自在地翘着二郎腿；而端坐另一边的刘作虎则腼腆地笑着，一身白色T恤、紧身休闲裤和一双他偏爱的白板鞋。
这正如两人迥异的性格：罗永浩不拘，刘作虎内敛。
但两人对待产品的态度却是相同的：在手机圈都以产品经理闻名，都对产品吹毛求疵。
也都对彼此互相欣赏：
刘作虎很欣赏罗永浩的产品，曾经公开表示过对锤子OS用户体验的认可；而此前罗永浩也说过：刘作虎是真正做产品的人，有点羡慕他能把硬件做到那么好的水平。
这才有了两人的这次相逢。
将近50分钟的对谈，与其说是一场访谈，更像是相识多年的老友重聚。两人从一加名字的由来聊到当年创业的心路历程，从一加的国际化成绩聊到品牌这些年发展的故事。当然，聊得最多的还是产品。
“它足够滑，又不像镜面玻璃那样滑得往下掉。”访谈中，罗永浩手里把玩着一加 8 Pro手机，摸了又摸，细细端详，绝不放过任何一个细节。
“这个工艺不错。”罗永浩多次称赞一加 8 Pro的AG玻璃工艺，而刘作虎则是略显腼腆地回应，我们只是做好了一加一贯坚持的精致手感。
在聊到一加的工业设计时，两位“产品经理”眼中都不约而同地闪烁着兴奋的光芒。
那是一种外人无法理解的“狂热”。
实际上，为了与一加的合作，罗永浩安排团队准备了几万字的资料，亲自上手改细节，凌晨1、2点拉他们起来对想法，好像当年死磕锤子手机时的工作状态又回来了，这足见罗永浩对刘作虎与一加的重视。甚至有身边的工作人员埋怨老罗说，实在太“偏心”。
可老罗的偏心还不止于此。1天后一加8系列正式发布，罗永浩在直播间开启了一加8系列的闪购活动，直播间迅速被粉丝用“1+1+1+”大规模刷屏，老罗不禁艳羡，一加真是太火了。
随后刘作虎出现在了罗永浩的直播间中，被人戏称为“龙哥”的罗永浩，和刘作虎开玩笑说：“这次咱们龙虎坐一起，应该搞点不一样的。”
两人聊着聊着，突然把各自的外套都脱了。观众才发现两人埋下了惊喜：刘作虎身穿锤子的T恤，而罗永浩则穿着一加的衣服，气氛瞬间被推向了高潮。
老罗的直播只是一加8系列新品热度飙升的一个序幕。
第二天，一加 8 系列首销，首发1分钟，销售额超过1亿元，并获得京东、天猫、苏宁易购、分期乐全平台手机销量及销售额双冠军。
其中售价近6000元的一加 8 Pro更是短时间内全部售罄，卖得更好。
4月22日，一加 8 Pro 再次全网开售，很快又被抢购一空，在京东、天猫、苏宁易购全平台的手机销售额登顶冠军，一加新老用户对这款机子的热情可见一斑。
一加这回，可是彻底又火了一把。
02、罗永浩：刘作虎是一个安静的异类
在4月15日的访谈中，罗永浩问了刘作虎一个问题，如果这七八年重新来一次，还会选择做手机吗？
刘作虎没有犹豫：肯定。我觉得做产品，没有比做手机更好的行业。我自己喜欢做产品，我们都是对产品有激情的人。
一加的命运，正和这位对产品有着“天然内驱力”的CEO紧紧相连着。
在嘈杂、口水纷飞的手机圈里，刘作虎算是个异类，典型的理工男性格。他形容自己是“在角落里安安静静地站着”。
而按罗永浩的原话说，刘作虎是“一个安静的异类”。
2018年，极客大会。20分钟时间，刘作虎几乎是同一个语调讲完了PPT上的内容。中规中矩，严肃理性。
有人说，他属于那种拿白开水和你沟通的风格。
演讲完后，他顿了一下，显得有一些踌躇，但还是把心里话掏了出来：“今天来了很多创业者，我想以后就不要再老是去跑什么大会，那是浪费时间。有这个时间还不如好好回去打磨产品。”
观众面面相觑，似乎没想到刘作虎会这么直率。
但这就是他的风格。从他嘴里听到的最频繁的字眼无非是：本分和产品。只有白描，再没有多一分的修饰。
刘作虎当年创立一加时的想法便是：“看不到自己满意的手机，所以才有信心进来。我对产品的态度是，不将就。
这句不将就，在一加6年的成长历程中，一直贯穿着始终。
认识刘作虎的人就会知道，刘作虎一讲到产品眼睛就发亮。比起出席社交圈的活动，刘作虎更喜欢和产品经理们待在一起。
产品经理们却“不太愿意”和这样的刘作虎相处：为了实现理想的手机背部弧度，设计部被数千份设计以及上百块不同弧度的打样弄得十分抓狂。因为刘作虎对这条弧度的要求是：“让它看起来像是一个平的东西，但是摸起来是一个有弧度的东西。”
一加5T发布前，刘作虎发现它尾部曲线的金属光影不够完美，要改动0.1毫米——一根头发的宽窄。为了这0.1毫米，手机内部得全部重新堆排，延迟10天发布。要知道，错过黄金时间，订单流失可能会是陡坡式的。
在一些人眼中，刘作虎这种对产品使用体验的执着似乎完全没有必要，“大家根本看不出区别”。
还有人劝说，“马马虎虎就好了呀。赚钱才是第一位嘛，别和钱过不去”。
这样的人多了，自然让刘作虎显得像是一个“异类”。但刘作虎认为这才是真正的本分。即使面对难能可贵的合作机会，刘作虎对产品的体验也并不妥协。
比如，一加此前在和北美运营商T-Mobile接触后，对方表达了合作意向，但提出了一个要求：一加得预装他们运营商的软件。
对此一加内部有过争议：国内还没有哪个手机厂商以高价位段和北美运营商合作过，同意他们的要求一加销售渠道将大大拓宽；但这样并不符合一加的产品理念。
机会难得，失不再来。该怎么办？很纠结。
刘作虎最终还是拒绝了这个要求，“不符合我们的理念”，最终强势的T-Mobile为了一加做出了妥协。罗永浩在听完这段故事后，也颇为感慨，这种事情“以前也就是苹果能这样”。
在访谈中，罗永浩表示现在的发展也很好，“但就是，还是没有做产品时，那么快乐”。毕竟，就像刘作虎曾经说过的那样，“能专注于产品，是一件幸福的事情”。
03、罗永浩的遗憾，刘作虎帮他圆了
当天的访谈尾声，罗永浩发表了一段对一加的评论：
“一加始终是一个非常独特的存在。它只是很安静、很稳健地走出了一条跟谁都不一样的道路，并且取得了了不起的成就。一加也是中国品牌陆续出海的队列中，最耀眼的明星之一。”
曾经，国际化也是罗永浩的梦想。他做手机的初衷便是用科技改变世界，做到世界前列。
罗永浩的遗憾，一加帮他圆了。
坚持产品主义，坚持“以产品打天下”的一加，在海外一直很火。
权威调研机构Counterpoint报告显示，2019年三季度，一加在全球高端智能手机市场份额中排第四，仅次于苹果、三星和华为；在印度高端手机市场，一加连续两年蝉联销量冠军。
优秀的成绩单证实了一加在国际市场上获得的认可，这也恰好印证了刘作虎的判断，“产品做好了，用户自然就会认同，好产品是不分国界的。”
2015年一加首次在美国纽约时代广场举行了Pop-up活动，吸引了人潮如海的体验用户，他们对一加展现出无与伦比的热情。
后来Pop-up活动也像一个传统一样被坚持了下来，并成为了“加油”（一加粉丝统称）在一加正式开售前提前拿到机器的唯一途径。
在欧洲，有“加油”凌晨五点就开始排队，手里还拿着早餐，决心要成为当地首个拿到一加新品的人。冬天晚上，有“加油”从北欧开车到巴黎，12点钟就守在那儿，直到拿到一加手机的限量版。
一加有段时间采用了邀请码的形式，300美元一台的手机，邀请码竟然被人炒到了近千美元，甚至还有价无市。
有人管这叫：一加现象。
虽然刘作虎不擅长营销，但海外权威媒体纷纷为一加“撑腰”：全球知名杂志《Forbes》表示一加以全能的一加 8 和强悍的一加 8 Pro 向行业发起挑战；知名科技媒体《Engadget》认为一加想做世界上最好的手机之一，它们方向对了；权威科技媒体《The Verge》则称一加 8 Pro 是一款“集大成者”的手机产品。
在打开国际市场这件事情上，罗永浩对一加取得的成果颇为认同，“很多中国品牌出海，已经不再单纯依赖性价比了，一加是比较突出的一家。”
而在这一点上，刘作虎认为，出海不靠别的，而是产品。“大家都追求规模时，我们追求怎么样做一个极致的产品，这是我们一直坚持做的。”
他举了一加 1 作为例子。为了交出第一份满意的答卷，刘作虎当时几乎每天都泡在工程部，带着团队日以继夜地对工程机进行测试、修改。
他希望做出颠覆以往触感的手机后盖，于是“逼”着团队满世界寻找供应商，在上百种涂料中逐个筛选、进行加工，这才有了最终好评如潮的BabySkin。
自此之后，一加开始在国际上崭露头角。凭着过硬的产品力，一加 1 最终在全球卖出了150万台。“当时在极客圈子里一下就打开了知名度。”回忆起一加 1 当时的成功，罗永浩如此评价。
整场访谈下来，刘作虎和罗永浩依然把讨论的重心放在了产品上。刘作虎基本“三句不离产品”，而罗永浩也仿佛乐见其成。
六年多前，两位机圈大佬前后脚创立手机品牌，同行过一段路，然后走上分岔路，如今又以不同的身份再次相遇。六年过去，他们依旧相信产品的力量。
这些年来，手机行业风起云涌，竞争不断加剧。在最繁荣时，中国有6000多个手机品牌。到今天，99%的牌子早已经消失在人们的视线中。
一加，是在激烈厮杀后存活下来的一员。它活着，而且活得还不错。
参考资料：
[1].极客公园，罗永浩和刘作虎，一场直播背后的故事与想象
[2].虎嗅APP，老实人刘作虎
[3].真实故事计划，坐在最后一排的野心家
[4].GQ实验室，这个CEO没啥好的，就是长得帅、会做事儿和爱发红包
[5].市界，刘作虎：恰恰好先生
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