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褚时健，这是一个在中国烟草发展举足轻重的名字。他一手将一个乡间小厂发展为行业巨头，然而在临近退休时却折戟沉沙，其一生的命运跌宕令人嗟叹。 褚时健经历简介
1928年 褚时健出生在一个农民的家庭。 1955年 褚时健担任了云南玉溪地区行署人事科科长。 1959年 被打为右派下放农场，带着妻子和的女儿下农场参加劳动改造。几年后作为摘帽右派进入玉溪地区新平县曼蚌、戛洒糖厂做副厂长，这是一家亏损的糖厂。褚时健到糖厂更新设备改变燃料，一年后，糖厂不但不亏损了，相反还挣了八万的利润。*结束后，1979年，刚刚摘掉右派帽子的褚时健临危受命，出任当时濒临破产的玉溪卷烟厂厂长。那时他51岁！
思考 现在社会中，有很多20 30岁的人已经不想工作，害怕压力、害怕承担、怕苦怕累。到40岁已经觉得这一生的奋斗基本结束了，缺乏斗志。可是，褚时健的奋斗故事51岁才刚刚开始。经营卷烟厂 困难重重
“玉溪卷烟厂的烟根本没法卖出去”，这是褚时健初入烟厂就必须面对的棘手问题，而他很快就发现了其中的关键，一是设备破烂，技术手段落后；二是烟叶原料的质量问题。不过，在当时的计划经济时代，解决这两个问题并非易事。褚时健曾在媒体访问中表示，当时压力非常之大，“那个时候的中国，是以计划经济为主，市场经济为辅，很多时候都受到了许多限制。比如，在中国市场上你找不着好烟叶，做不出世界一流的产品来，那么就要自己想办法种植，自己寻找种植基地。但国家规定，原料不准买卖，要调拨，那我们种出来的烟叶要自己买，这条政策就卡到你动不了。” 不畏艰难 勇于创新改善
最终，在解决烟叶原料问题上，褚时健绕过烟草公司，由烟厂自己管理上百万亩烟田，并且还建立了烟厂的烟草原料基地，直接从烟农手中进原料，烟厂给烟农提供化肥补贴，解决水利和交通等问题，把农民的烟田打造成烟厂原料生产的 "第一车间"。 为解决设备破烂，技术落后问题，褚时健宁愿将全厂抵押给银行，也要引进先进技术和新设备,改善卷烟厂经营状况。 1986年，褚时健成为玉溪烟草公司经理和玉溪地区烟草专卖局局长，他一手控制了产、供、销三个环节，并狠抓产品质量。18年努力 终成中国烟草帝王
经过褚时健和他的团队历经18年的努力，把当年濒临倒闭的玉溪卷烟厂打造成后来亚洲的卷烟厂，世界排名第五的烟草帝国，中国的企业：红塔山集团。固定资产从几千万发展到 70亿，年创利税近300亿。“红塔山”卷烟品牌无形资产被评估为332亿。成为了地方财政的支柱，18年的时间共为国家创税收991亿。此时的褚时健，俨然已经成为中国烟草帝王。
时代标志褚时健的存在，是一种标志。他是柳承志、王石、王健林这些企业家心中的企业家。 王石对他推崇备至：“他一年创造300亿元税利的时候，万科的经营规模才30亿元，差距非常大；我们去年才缴了300亿元的税，而褚厂长在二十年前就达到这个数字了，那还是二十年前的300亿元。所以，在褚厂长面前，我只是前来学习的后辈，他一直给我非常强烈的内心触动。”
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