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9月13日，小米科技董事长兼CEO雷军发内部信宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设集团组织部和集团参谋部。这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革，意义不言而喻。近期来，互联网公司圈内先是马云宣布一年后退休，随即小米也重组人员架构，可见上市互联网公司企业管理理念趋向成熟，趋向年轻化，年轻化的变革正在展开。
组织结构为什么要大变革，战略目的是什么。雷军在内部邮件指出：“小米已经成为了营收过千亿，员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展，我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置。”而未来小米将营收万亿作为了目标，员工规模以十万为考量，意味着小米需要更多的人才，必须要有发现、培养、提拔人才的一整套长效机制。
这次组织调整更加趋向管理扁平化，重新组建了十个业务部，直接向CEO雷军汇报。而这些业务部门的总经理以80后的年轻人为主。
组织建设成为战略抓手
雷军表示，小米要成为万亿营收的公司，首先要做的就是增强大脑能力，将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。最能体现这一点的，就是新设集团组织部和集团参谋部。
从职责上说，集团组织部将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批；集团参谋部将协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。
这里尤其是组织部的设立非常亮眼。原因无他，很少有公司在人力资源部之外专设机构进行核心团队的管理。大公司里数得上的，也就阿里有组织部，华为有总干部部，小米是第三家专设组织部的巨头公司。
从人员任命来说，联合创始人刘德、王川分别挂帅，雷军用了八个字形容：“没有老兵，没有传承”。他们此前分别负责小米生态链和小米电视，取得的成绩也有目共睹：小米生态链建成了全球最大的IoT物联网，小米电视刚刚拿下了中国第一的销售量。由他们坐镇中枢，小米在年初提出的在各条战线上提供强有力的组织保障和管理护航，才能真正实现。
一线阵地交给年轻人
在“没有老兵，没有传承”后面，雷军还讲了八个字：“没有新军，没有未来”。
这方面小米选择将战线全面铺开，将更多的人才放到阵地上去锻炼，所谓的“在战争中学习战斗，在战斗中快速成长”。小米改组了10个新业务部门，同时任命了多达14位正副总经理，他们多以80后为主，最年长者也不过42岁。雷军还表示，10个新部门成立的背后，有更多二级部门等分支团队中年轻管理人才、专业人才脱颖而出。可以说，小米正在不遗余力地拓宽人才选拔的蓄水池。
今后，小米的人才选用机制很可能是这样的，参谋部负责指导一线团队，给年轻干部出考题，组织部负责考察，给年轻干部阅卷，这个设计并不复杂，而且非常有效。
小米要成为一家伟大的公司，绝非一朝一夕，要做好长期奋斗的准备，干部年轻化就是必由之路。雷军还表示，希望小米的未来将星云集，更多的人才像创业初期一样涌现出来建功立业。因此，小米此次史上最大的组织架构变革很值得期待。
业务组织结构更加清晰
解决了用什么人打仗的问题，小米还有一个问题，就是战场在哪儿。
说到小米的主营业务，只要看过小米财报的人都知道，分为三块：智能手机、IoT和互联网服务。
小米的手机业务经过8年时间，已经获得了巨大的成功。此前，小米集团公布了2018年第二季度财报，小米手机销量 3200 万台，同比增长43.9%，小米8系列开售当月销量即超过110万台。根据Canalys数据，2018年第二季度小米手机在印度市场同比增长106%，连续四个季度稳居市场份额第一，截至2018年第二季度，小米手机在西欧的出货量同比增长超过2700%。
同时，IoT和互联网服务也不断高歌猛进。2018年第二季度，小米已建成了全球最大的IoT消费物联网平台，联网智能设备（不含手机、平板和笔记本电脑）达1.15亿台，同期MIUI月活跃用户达2.07亿，互联网服务收入39.58亿元，同比大涨63.6%。
但不同于手机业务相对聚焦，小米IoT和互联网服务的业务线非常庞杂，有必要认真梳理。从原有的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四大部门来看，不同程度存在着职能重叠和重复建设的问题。比如新成立的互联网四部，就是由原电视部部分部门、原MIUI部分部门和原小米互娱部部分部门组成的。因此，小米将四大业务分拆为十个业务部门，重新梳理了业务逻辑，合并了同类项，将复杂的业务结构变得简洁，有利于各条战线专注于各自的领域做到最好。
此次改组不仅让IoT和互联网业务的组织结构更加合理有序，还向外界传递了一个重要信息：小米未来要如何奋斗。上市之初，雷军向全世界说明了小米是谁，小米为什么而奋斗。但在上市之后，小米还得回答未来的路要怎么走。
新改组的十个部门，四个互联网业务部门、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部。这无疑是在说，小米要持续发力IoT、互联网和消费升级，这些将是小米未来的主要战场。
雷军在内部邮件中宣告，小米已经进入了公司发展的全新时代。
理应如此，也确实如此。
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