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三一文库（www.31doc.com） 〔中国企业家名人故事：华为教父任正 非的故事〕 1987 年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即 将降临到自己和这个国家身上。 ▲ 一 改革开放已近 10 年，全国的经济状况明显好转。就在 那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中 国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国 民生产总值比 1980 年翻一番，解决人民的温饱问题;第二步 目标，到二十世纪末国民生产总值比 1980 年翻两番;第三步 目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总 值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。 第 1 页 共 6 页 这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有 太大的关系。那一年他 43 岁，从部队以团副的身份转业， 来到成为改革试验田的深圳。在这里，先他而来的妻子成为 南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。任正非自 己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不 惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平 淡无波。然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从 天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向， 而他也以自己的方式给 1987 这个本来相对平淡的年份，加 上了一点重量。 故事的开始方式很深圳。一个“很偶然”的机会，一个 做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以 2.4 万元资本注册了深圳华为公司， 成为香港康力公司的 HAX 模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势，从香港 进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式， 对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于 是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。更何况任正非本 人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母 是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年 的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不 第 2 页 共 6 页 足以令他对这个产业有深入了解。 有时候事情就是这样，天上掉下一块东西，人们觉得只 要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。 原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国 电信产业 30 年历程的时候曾经说过，中国的电信产业发展 可以分为三个阶段：第一个阶段是在上世纪 80 年代，在这 个阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业 的方式进行发展。正是有了这些合资企业，才使国内的制造 企业数量有了一定的增加。 第二个阶段是在上世纪 90 年代， 最主要的就是在程控交换机方面的突破。 “虽然程控交换机 在上世纪 80 年代就有，当时的邮电部邮电科学研究院，通 过六五计划、七五计划研发出了中小容量的程控交换机，但 是当时这样的一些成果，要转化为产业，特别是成为商用化 的设备，还是有很大的距离。 ”第三阶段，就是进入 21 世纪 的通信产业突飞猛进发展的 10 年。 43 岁拉起旗帜单干的任正非， 在这个时候突然表现出了 他的商业天才。在卖设备的过程中，他看到了中国电信对程 控交换机的渴望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。 第 3 页 共 6 页 当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口，也就是 “七国八制” ， 即美国 AT amp;T、 加拿大北电、 瑞典爱立信、 德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特，以及日本 NEC 和 富士通。民族企业在其中完全没有立足之地，任正非决定要 自己开始做研发。 ▲ 二 任正非后来解释自己早期的这一次转型的原因的时候 说： “外国人到中国是为赚钱来的，他们不会把核心技术教 给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没 能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术被真 正掌握了。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。 ”军人 出身的任正非似乎天生具有比一般人更加强烈的爱国热情 和保卫领土的敏感和决心，而他在那个时候能够认识到“技 术是企业的根本” ，便从此和“代理商”这个身份告别，踏 上了企业家的道路。 1991 年 9 月， 华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三 第 4 页 共 6 页 楼，最初有 50 多人，开始研制程控交换机。这里既是生产 车间、库房，又是厨房和卧室。十几张床挨着墙边排开，床 不够，用泡沫板上加床垫代替。所有人吃住都在里面，不管 是领导还是员工，做得累了就睡一会儿，醒来再接着干。这 是创业公司所常见的景象，只不过后来在华为成为了传统， 被称为“床垫文化” ，直到华为漂洋出海与国外公司直接竞 争的时候，华为的员工在欧洲也打起地铺，令外国企业叹为 观止。12 月，首批 3 台 BH 03 交换机包装发货。事后员工获 悉， 公司已经没有现金， 再不出货， 即面临破产。 可是到 1992 年， 华为的交换机批量进入市场， 当年产值即达到 1.2 亿元， 利润则过千万，而当时华为的员工，还只有 100 人而已。这 样的成长速度，是属于那个时代的。 从此，华为像一匹来自深圳的狼，扑进了这个正在高歌 猛进的行业。 事实上， 最初抓住交换机机遇的不仅仅是华为， 当时通信制造领域势头最好的四家企业，巨龙通信、大唐电 信、中兴通讯、深圳华为被并称为“巨大中华” 。1998 年， 华为销售收入 89 亿元，规模最小的大唐也达到了 9 亿元。 这其中除了华为之外，其他三家全部都是国有企业。 第 5 页 共 6 页 华为能够在跨国企业和国有企业之中异军突起，有人说 华为靠的是客户关系和价格优势。有趣的是，1994 年任正非 在内部讲话中曾经提到， “在当前产品良莠不分的情况下， 我们承受了较大的价格压力，但我们真诚为用户服务的心一 定会感动上帝，一定会让上帝理解物有所值，逐步地缓解我 们的困难。 ”所以，如果当时让任正非来总结华为能够突围 的原因，他一定会说是因为华为身上的狼性文化——敏锐的 嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。 这一说法
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