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最近有读者反应我的文章稍微有些拖拉，这次直接干货！
职场个人如何快速发展呢？
1.细节决定成败
在万维钢（同人于野）老师的著作《万万没想到》里提到1951年朱兰写了一本书叫《朱兰质量手册》提出造成最多的错误排在最前面解决。改正其中20%的错误，就能解决80%质量的问题。当然了，指的是日本质量革命的发展路程，而我思考了下，职场个人也是一样。
公司同事小A在部门负责文稿类工作。原来她的稿子总是被集团退回，她向我咨询原因所在。我借稿一读，发现主要框架、文字运用等都没有问题，唯一的缺点是标点符号运用的不算太好。我回去思考了一下，明确的告诉了她把标点符号的使用方法具体学习下。她感觉框架没问题，文字没问题，标点符号到时候编辑改一下就好了，我什么也没说就让她照做。小A还算听话，照做之后，前几篇文还是像石沉大海一样没有声音，但是5篇之后，出现井喷状态。以至于她直接被专业媒体公司聘走，现在成了专业编辑。这里指的就是细节问题，标点符号这个问题在初稿来说问题确实不大，不过她总犯同样的错误，集团的编辑当然是比较反感的，纵使她的文采有多好，带着有色眼镜看也变的一般了。而改正这个小毛病后，文章顺了，集团编辑即便带着有色眼镜看，多看几遍也能看到发光点！人往往都注意白纸上的黑点而看不到大部分白的地方。公司领导更是如此，比如一个人平时话多，领导就会感觉他的话多，而看不到他的优点！所以，细节很重要！推荐书籍《细节决定成败》
2. 不走寻常路
职场里有很多的新人比较听话，因为有老人带着，跟你说一些正常的操作规程，发展路线，这些并没有错。但是你学习的是别人学习过的用过的，会有多大的成就呢？就拿港珠澳大桥来说如果当时荷兰公司曾索要的15亿咨询费咱们出资了，会做成现在世界瞩目的样子吗？会造出世界纪录吗？肯定不会而且还要多花15亿。分享下公司同事的例子
同事B是普通大学毕业，来到公司3个月的新员工。前期师傅带着安安稳稳，但是我发现这个小伙子“野心”不小，就偷偷的告诉了他最近经理正在考的一个无级别证件。他反问我主管都没说考，他考有什么用，他又不是经理。我告诉他尽管照着做就好；后来他考上了，一年之后跳槽别家公司，工资翻两倍，提升两个级别，就因为有这个证件！所以这里指出的就是直接跳过正常路线，直奔高手段！如果你执行力不行，推荐书籍《自控术》
3. 不要拖，往前赶
这里指的不是拖着不干，而是提前干。就拿公司策划的PPT来说，周一说好周五交付，一般人都是周四准备好了，这是正常的。而我指出的是周一晚上加班就干完，这样大框架出来之后，修改的时间更长，心情放松，干别的工作也不影响！周四交的弊端就是每天都会惦记着有一些事情，大框架也是慢慢的填补！工作效率非常低！而周一晚上加班干完之后，做别的事情工作效率不耽误不说，PPT修改的时间也更多。大家发现没，一个作品出现后，第一天能找到弊端，第二天照样能找出毛病！如果你有按时完成任务的想法，建议你看看《戒了吧拖延症》
4. 工作外学习真的很重要，有时候出彩的是你的软实力
中国建材集团有限公司董事长宋志平说过“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。有个实验证实有的团队个人智商120，团体智商只有42。这时发现在一个团队里平级的工作水平其实都差不多，能突出的是你个人软实力。例如：你会设计，在销售团队里知道设计多重要吗？网络宣传，现实宣传，海报，名牌等等，什么不需要设计啊！而且有的公司根本不配设计，全部花钱处理，如果你单独会，那你就有的炫了！
分享下我个人案例吧，公司应对外来领导的现场提问总是用试卷来学习提问知识，但是效果可想而知。因为我平时对职员培训这块有所专长，从而特意提出，随机两人一组互相提问该领域的5条问题，答错两人扣双倍分数，提问者能说出为什么答错，答错的人扣分，而提问的人不扣分。后来领导来提问的时候，因为总被提问或提问别人，员工们的回答能力直线上升。这就是个人在团队里有软实力加成。对于在团队里个人的学习，我推荐《第五项修炼》
分享了几条，今天看到干货了吧！最终还是要自己本身能力足够支撑你的梦想，要有自己的职业规划，不要像个无头苍蝇，而规划到小时最好，推荐潇洒姐的《时间看得见》
我是沙拉君，真的只会分享干货，跟我看透人世间的风花雪月，踏遍万水千山，外加做盘沙拉。
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远离职场“蛤蟆精”
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