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这次疫情对我国经济产生了很大影响，疫情至今已经蔓延两个多月，很多企业处于亏损状态。海底捞受疫情影响暂停营业，已经亏损50亿。疫情冲击最大的是小微型企业，它们没有足够的资金和资源去支撑一直处于的亏损状态，部分小微型企业由于长期亏损倒闭、破产。
回顾03年非典，当时的京东和电子商务毫无关系。京东拥有12家门面，主要业务是售卖刻录机和碟片。非典期间暂停营业，但门面租金一分钱不少，所有员工的工资费用也没有少。由于电子产品贬值较快，非典持续不到一个月电子产品的价格就跌了30%，这一损失比租金损失更可怕。如果再连续亏损一段时间，京东将面临倒闭。当时的京东和现在小微型企业处境相同。
门面不能开，产品卖不出去一直亏损，眼看着自己创办的京东即将倒闭。突然有一个部门经理说，咱们既然门面不敢开，为什么不在网上卖东西呢？怕非典传染，在网上卖东西就不用见客户了。
当时还没智能手机，交流都用传真。所谓的网上就是在搜狐、网易网站发帖子，在新闻下面留言。说我们是京东多媒体，卖的有什么产品，还留了邮局汇款账号。帖子发了就被人删，还封了账号，连续发了三天没有任何反应。
因为他们没有人懂互联网，虽然很真诚的发帖，但别人一看就觉得是骗子。几天摸索让他们有点思路，开始与网站合作，把京东的帖子置顶。帖子置顶一个星期，给京东带来21个客户。因为京东产品保证正品，并且每个产品都有发票，凭借好评口碑京东在网上卖掉了积压的库存。虽然不赚钱，也不至于倒闭。
网上售卖的成功让刘强东开始思考这种售卖方式，这种电商模式比连锁店模式更好，虽然当时全年95%以上的利益来自实体店，但是这种电商的成本要低很多。并且网上可以记录很多数据，网友的ID、浏览记录、浏览时间都有数据记录。利用这些数据分析可以控制库存量，零售最大的成就就是控制库存。刘强东分析发现“将来电商一定会比连锁店的运营成本低很多，将来控制库存也比连锁店要好，而且效率又高太多。”
2003年年底，刘强东开始筹划京东转型。京东的12家门面到2004年6月陆续到期，到期一个就关一个，刘强东要带领京东全面转型为线上。他宣布这个决定时很多员工以为他在胡闹，要知道京东当时是全国最大的光盘连锁店，全国70%的货是从他们手里出的，好多员工想辞职。刘强东向员工保证不会辞退他们如何一个人，即使什么不干，账上的钱也能养活你们半年，最后员工还是迟迟疑疑下不了决心。
刘强东做事一向果断，真的关掉了所有门面，带领京东员工二次创业。刚开始京东把BBS（网络论坛）升级为可以下单的电商交易系统，招到第一位程序员后开始开发自己的网站。就这样京东网店开起来了，刚开始的生意还挺好，一星期有100多个订单。
可不到一个月，京东的网站就被黑客进攻了，网店首页写着“京东网管是个大白痴。”不得已只能请电脑高手帮忙了，这是京东第一次花大价钱找人帮忙。请的人刚进京东的服务器把自己吓了一跳，京东服务器有1300多个病毒，100多个漏洞，这让刘强东认识到互联网时代和传统编程的不同。2004年底，京东开始研发自己的系统，将之前的整个系统全部推倒重来。京东的新系统是刘强东和员工连续敲一星期代码敲出来的，现在京东商城的红底就是那时候奠定的基础。
京东的成功转型为现在的京东商城打下了很好的基础，如果当时刘强东依然开线下连锁店，哪里还有现在的京东，发展的再好最多像苏宁、国美一样。企业的发展要适应社会的需求，墨守成规很难让企业长期稳定。
物竞天择，适者生存。
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