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拿到腾讯前高级副总裁刘成敏投资的腾讯系创业公司留洋帮，是由中美团队合力打造的留美服务平台，但是其创始人李俊辉，却从毛泽东哪里学习管理经验，比如干掉工资。
这个创新（qipa）的想法是怎么来的？下面这创始人李俊辉的自述：
【干掉工资，用革命经费成就一番事业】
2016年，我们实行了工作方式连同计酬方式改革后，基本上告别了通常意义的“工资”。
2017年，又实行了“创新任务制”，让资金、资源更集中在能够提升战力，创造战果的事上。
至此，我们被总结为“五个没有，六段计酬”的改革，告一段落，已进入市场实战检验阶段。
过去的8个月，我们基本上完成了组织结构再造，团队文化创造，必须傲娇的回首一下：
“五个没有”
没有工位，只有座位
没有职位，只有职级；
没有部门，只有小组;
没有考勤，只有约定；
没有工资，只有经费。
“六段计酬”
生存保障金；
福利和补贴；
基本任务金；
创新任务金；
挑战任务金；
协作任务金。
“没有工资”这事儿，猛一说起来，挺变态，挺反人性的。
为什么要这么做？为什么能这么做？这么做能带来什么？
其实我们不是第一支干掉工资的创业团队，被誉为史上最牛创业团队的共产党也这么做。
国军统帅蒋介石败退台湾后，沉痛总结共军成功国军溃败的原因，其中一条：共军不拿军饷。
共军的伟大创始人毛泽东曾在国军里当过兵，每月军饷7块大洋。
共军的联合创始人朱德曾在国军做过少将旅长，每月军饷2000块大洋。
拿军饷的和不拿军饷的在战场上对决的结果，大家都知道。
军饷就是士兵的工资。
工资是什么？打工干活儿拿钱，由老板或单位定期支付。
经费是什么？经办事业的费用，根据事业需要筹措或划拨。
共军不拿军饷不是不花钱，而是把钱变成了革命经费，诀窍就在这里。
在和平年代，创业就是干革命，我们建立组织搏击市场，是不甘平庸，想成就一番事业。
会有人定期给一家创业公司钱吗？投资人会吗？客户会吗？合作伙伴会吗？
恐怕都不会。
不但不会，实际的情况可能要更残酷些：投资人签了TS也会不给钱，甚至给了钱也有要回去的；客户付完订金可能就撤单了，事情做不好甚至会找你退费乃至索赔；合作伙伴承诺的合同款，可能会分10次，拖两年再给......
创业公司靠什么赚钱？
拿自己的产品、服务、资源等到市场上去变现。
这种变现的汇率是1:1吗？
当然不是，能有10:1就不错了。很多时候，付出十分努力，却无法获得任何变现。
世事维艰，既然没有人会定期给一家创业公司钱，为什么一家创业公司要定期发钱？
靠，这问题一出，自己先被震惊了！！发工资的理由千千万啊：
要吃、要住、要结婚、要养娃、要.....
关键是，老大，不发工资，违法啊！
先别急，咱们不是土匪，当然不能干违法的事，继续分析：
工资的特点是什么？按岗、按时、按量。
经费的特点是什么？按需、按事、按人。
所以，干掉工资并不是故意违法，而是把常规成本降低到法定最低值左右，把剩余的钱和资源尽可能转化为革命经费， 集中到最能为公司创造价值、带来正向增长的事情上来，集中到最能带兵打仗，创造胜利的人手中调配使用，其他人自动根据任务和leader组成战队，一切为前线服务，形成兵无常形，一切为打赢的创新机制。
这样做就一定可以很快变得牛逼吗？
不一定。
但这几年市场的历练和教训告诉我们，这样做更适合真实的商业环境和成长逻辑。
适者生存，自胜者强。
我们先通过这种改革让公司更有耐受力的活着，然后再战胜自己“干活儿就要拿工资”的心魔，逐渐培养“筹经费干革命”的习惯，我们所共同期待的好事或许慢慢就成了。
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