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2019年初，有个话题比较热络，就是到底谁是电商老二的问题。很多对电商行业不是太了解的网友，甚至迫不及待地宣布，拼多多已经超越京东，成为了电商老二。当然，他们的观点不是没有依据的。因为在那一段时期，拼多多增长数据飙升，活跃用户和市值，几次跨越京东，呈现出势在必行的超越之势。
然而2019年以来，出现一个奇怪现象。就是京东不太发出声音，但只要一公布数据，股价就飙升。京东数据持续向好，至今股价已从年初的20美元区间涨到目前45美元区间。市值来到600亿美元区间，远超拼多多的400亿美元区间。现在关于电商老二之争的话题，已偃旗息鼓。但很多人心里多了一些疑虑，京东到底发生了什么不为人知的变化，得已快速从争议中摆脱？
有个刘强东的故事，就是刘强东在京东喜欢开早会，十几年如一日，每天必开。有一次刘强东在国外出差，电话打进来询问早会情况，结果大家一番长时间激烈讨论后，电话那头刘强东发表意见了，原来他一直在电话监听会议情况。这个故事反映刘强东的管理特点，就是对公司事务一把抓。一直以来，刘强东最看重的就是对公司权力的掌握，事无具细他一手掌控。
有人说，阿里除了马云，人们还知道蔡崇信、张勇。腾讯除了马化腾，人们还熟悉张小龙、刘炽平。但京东除了刘强东，其他人的权利和风格就不太清楚了。这是京东之前的管理特色，也是京东的问题。刘强东很早就预测，亚马逊中国必输，因为它的中国总裁遇事不能拍板，凡事都要请示美国总部，所以没有竞争力。但同样问题遇到自己，刘强东早期处理得跟亚马逊也差不多。
马云是六零后，他早早让七零后张勇接了自己的班，同时还培养了个八零后蒋凡堪当大任。自己去游历，还把蔡崇信放到美国去玩篮球。所以阿里保持了团队的年轻化和集体化，一直比较擅战。刘强东是七零后，他眼光和个人能力相当出色，所以出道以来，京东也很能打。但时间长了，这种个人主义的领导作风，难免会给企业的成长带来问题和风险，这是京东被拼多多追赶的主要原因。
2019年，刘强东带领的京东，发生的最不为人知的变化，就是这种高层管理风格的变化。年初几次人事调整，上至高管下岗，下至兄弟明算账。刘强东一口气甩掉了自己身上十数个下属公司的法人称号，学习华为尝试轮值CEO制度，分权放利，提拔年青人。这时候，以京东二号人物徐雷为代表的一批京东新生管理层，越来越多出现在大家视线。
当权利出现集体化、年轻化和制度化改变，京东开始释放出内部活力，团队显现出很强的战斗力。兄弟薪酬改革，物流对外开放，618、双11、百亿补贴个个有力度，京东小店、京喜、下沉市场一个也不放弃。在团队的努力作用下，一年下来，每项增长数据，都能跟阿里，拼多多媲美。再借助原有的基础设施和体验优势，尤其在疫情期间物流的给力表现，京东行情见涨，就成自然而然的事了。
京东的变化，是由高层带动的管理结构的变化，有点像容器里的化学反应，外部不为人知，但内部反应剧烈，产生了很大的结果。
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