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随着新工艺、新技术、新装备、自动化、信息化在煤矿企业的广泛应用，打造一支现代化综采班组，是现代煤炭企业实现安全生产、可持续发展的必要基础。为了全面有效实施“科技兴企、人才强企“战略，公司于2013年3月成立了大学生采煤班组。自该班组成立以来，本着“安全生产事故为零”的原则，不断刷新着日产、月产的最高记录，成为高素质人才、高科技装备、高标准管理、高效率团队相结合的现代煤矿生产班组。该班组曾先后荣获“全国青年安全生产示范岗”、第八届陕西省“青年安全生产示范岗”、陕西煤业化工集团 “安全先进班组”、“工人先锋号”、神南矿业公司“安全先进班组”等荣誉称号。
一、配置三高人才 打造三高班组
本着“高学历、高素质、高管理”的人员配置原则，张家峁矿业公司大学生采煤班现有成员18名，其中研究生学历1名，本科学历7名，大专学历10名，平均年龄30岁。该班组共有煤机司机、三机司机、支架工、控制台司机四个工种，主要承担着矿井5-2煤综采工作面的所有综采设备的操作、维护、管理及科技创新工作，成为了公司“高安全保障、高产量、高效率”的先进代表班组，实现了安全管理的六零目标（零隐患，零事故，零丢失，零三违，零浪费，零毁损）；实现了最高日班产16200吨，最高月产299880吨的产量目标，实现了人均吨煤工效1200吨/人以上的效率目标，累计创造产值约52.8亿元。
二、三化支撑班组体系 三新驱动班组创新
1.管理制度规范化：大学生采煤班行成了以安全管理、生产组织管理、设备管理、精细化管理等10大方面的管理制度；以班前班后会、现场交接班、事故隐患排查与落实、学习培训、安全承诺等10大项基础制度，制定标准、细化流程，促使班组管理制度规范。2016年班组未发生轻伤以上事故，未发生“三违”现象，有效确保了安全生产。
2.班组管理科学化：一是班记录。控制台司机详实记录安全生产运行情况，从设备的启动开始，详细、真实记录开、停机时间等原始数据，准确计算设备开机率，为综合分析、安全管理提供可靠依据。二是日统计。对当班原煤产量、材料消耗、劳动效率等进行统计、整理。三是旬分析。按10天一个周期进行生产作业分析，分别统计出安全生产过程中存在的优缺点，对优缺点进行细致分析和评价，找出产生问题的因素。四是定措施。针对分析找出的因素，分别制定切实可行的措施，加以整改和防范。五是抓整改。通过措施落实，整改安全生产中存在的“漏洞”和不足，改善安全生产环境，提高安全系数和生产效率。 六是再循环。按周期进行安全生产“六要素”分析，不断发现问题、解决问题，再发现问题、再解决问题，达到优化操作、优化流程、优化工艺，循环递进、梯次增高的目的。
3.作业流程标准化：2016年综采一队在神南质量标准化第三季度验荣获得了采煤专业第一的好成绩，并在多次检查中受到上级领导的好评。一是实施正规循环作业。在规定的时间、由规定的人员、按照规定的动作要求、完成规定的任务。二是建立编码信息平台。对主要设备设施、材料等进行编码，形成综采设备“全生命周期”管理方法。三是对所有设备实行“包机负责制”并进行标识管理。创建了“毫米、秒、克、厘”管理法，做到工程质量精品化、岗位作业规范化，按照“编码、定置、看板、标识、色彩、价值工程”六种管理技术，对综采工作面的材料、实施进行了规范码放，以“大学生采煤班”工程质量为标杆，制定出高于国家标准的张家峁综采一队的标准。
4.编制岗位作业新流程。大学生采煤班结合岗位实际，编制了各工种岗位标准作业流程，并将其融入到日常管理当中，通过学习教育、现场落实、监督考核、修改完善等有力举措，促使岗位标准作业流程服务于安全生产工作。
5.建立管理记录新台账。为适应生产、管理需求，提高设备运行的可靠性，为设备的检修维护提供可靠依据，大学生采煤班结合现场实际，建立了设备检修新台账。设备台账主要内容包括设备原始资料、设备检修情况记录、运行中发现的重大缺陷及消除记录、设备异常记录等内容。并保证台账做到及时、准确、不遗漏。
6.开发井下操作新工艺。在大学生采煤班工作室，成列摆放着许多由大学生采煤班亲手制作的采煤机、液压支架等模型。制作精密，操作符合现场实际，真实地反映了设备的机械结构和工作原理。不仅提高了动手协作能力，而且采煤班成员在原有设备模型的基础上，相互讨论研究，反复推敲试验，对设备进行改进优化，有效地提高了设备运行效能，节约了生产成本。
三、加大人才培训力度 提高创新成果转化
1.员工培训：
大学生采煤班以建立学习型班组、培养知识型员工为目标，每月围绕区队阶段性重点工作召开研讨会议，加大对班组成员理论知识系统学习、技术和现场管理的培训，其中：
①采取班组成员与设备厂家技术人员实行一对一业务技能培训；坚持专题学、轮流讲、结对子的“三位一体”团队学习方法；
②采煤机司机、电工、支架工等岗位技能鉴定水平均已达到中级及以上水平；
③在学历提升方面，目前已有3名班组成员取得了专升本的学位证书，此外还在多家报刊、网站发表专业学术论文；
④班组成员何运海、任刚在公司2016年第四届技术比武上分别取得了液压支架技术状元和采煤机司机技术状元的好成绩。
2.创新成果：
2016年大学生采煤班累计实施申报创新研究项目20余项，被公司采用实施的项目有15项。其中《雷波泵站故障检测模块》荣获公司第一季度全员创客活动一等奖，《采煤机电缆保护装置》、《高压液管离地保护》、《液压支架进液滤芯反冲系统优化》等多个项目取得了较好的成绩。创新成果转化后，累计节省材料费用约472万元。
四、总结
公司大学生采煤班围绕安全生产、降本增效、班组管理、技术革新等主题积极发挥勤奋钻研、敢为人先的创新精神，协助区队、班组解决在生产过程中遇到的各类难题。同时积极响应公司科技创新号召，组织开展青年创新创效活动，成功解决了综采设备维护操作中的一系列难题，在安全生产中发挥了巨大的作用。他们在煤海中演绎着自己的青春，在深达几百米的矿井里，每天与恶劣环境相伴，挑战身体极限，攻克设备难题。他们有信心、有决心在井下奉献他们的青春和智慧，驾驭好大型自动化综采设备，发挥设备的最大效能，在煤海驰骋，用自己的实际行动成为煤矿的新脊梁。
（单位：陕北矿业公司张家峁矿 作者：张力 ）
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