西方式企业竞争是相爱相杀，相互刺激又相互尊重，彼此超越又彼此成就，共同做大市场，甚至形成双寡头的市场格局，第三者的位置都没有了。那些广为人知的世界品牌——奔驰与宝马，麦当劳和肯德基，可口可乐和百事可乐，无不如此。 中国式企业竞争是相恨相杀，相互消耗又相互血拼，彼此仇视又彼此陷害，都恨不得置对方于死地，掐死同行比什么都重要。中兴通讯争夺尼泊尔市场，董事长侯为贵就要求中兴的竞标价格比华为要低上至少1倍，亏钱也无所谓。南车以低于近50%的超低报价，把北车等其他央企挤出阿根廷市场，引发众怒，促成中国神车即中车的诞生。 欲问中国式企业竞争，最波诡云谲的当属三一重工和中联重科的同城互撕。 一．内心独白无依据 2012年11月29日，某媒体发表《三一恨别长沙：梁稳根的内心独白》（下文简称《内心独白》）的文章，分为“凶狠打击” 、“阴谋与绑架” 、“变本加厉” 、“席散”四大章节，将中联重科乃至湖南政府及公检法等核心部门推到风口浪尖，成为千夫所指，三一重工占尽舆论优势，赢得普天同情。 遗憾的是，所谓内心独白，都是梁稳根、向文波、梁林河、袁金华的一面之词，不符合一点客观事实，也没有任何证据支持。 人民网2011年09月23日《三一重工梁稳根暴富真相股改与关联交易造就资本神话》，26日《三一重工财务“移花接木”，整改进展如何？》，10月18日《三一重工海外避税引质疑 业绩超群涉嫌操纵股价》，三篇文章详细披露了三一重工财务造假、关联交易、海外避税、操纵股价等一系列由来已久的问题，以及证监局限期整改的通知。 三一重工不存在被有组织不实举报的问题，《内心独白》也没有提供中联重科有组织不实举报的任何证据。 2013年01月11日21世纪经济报道，《证监会高层暗批三一操纵财务 向文波：还有底线吗》，证监会创业板发行部二处杨郊红处长批评指出：“最近某著名的机械类公司会计科目就有问题，声称搬迁北京，硬是把折旧费用、把坏账准备、几十亿的应收账款往下降，业绩就出来了”。 三一操纵财务，谁人不知？何需中联重科有组织的不实举报？又何需中联重科虚构事实诋毁？ 1.“绑架门”，是独立犯罪行为，没有任何企业指使 《内心独白》“阴谋与绑架” 章节中的“绑架门”，说梁在中被一辆精心伪装的假警车尾随，装扮成警察的歹徒密谋将其绑架。梁在中的司机识破，在遭遇辣椒水、催泪瓦斯等袭击后梁得以侥幸脱逃。 2013年07月18日《金陵晚报》，《三一绑架门案细节首次披露 绑匪专盯路虎车下手》：长沙县人民法院对此案的刑事判决书披露，涉案三名劫匪在持梁在中未果后，又于一个月后的8月11日实施了第二次劫持行动，到长沙市“百年东方”商场地下停车场，目标依然是路虎车，被害人乘机报警，警察成功解救被害人，抓获犯罪嫌疑人。 说的简单一点， 梁在中因为坐的是路虎车，被劫匪看中了。绝非因为是“双料首富”梁稳根的儿子，被中联重科盯上了。 要是真的是中联重科指使，又是冒充警察，又是绑架首富之子，这可是轰动性的涉黑涉恶大案要案，长沙警方包庇得了吗？ 这两年，扫黑除恶雷霆万钧，多大的黑恶势力全被一举铲除，多硬的黑恶保护伞都被连根拔起，怎么就没有中联重科和长沙警方涉黑涉恶被查的消息呢？ 2.“海关门”， 梁在中涉嫌走私不容置疑 《内心独白》“阴谋与绑架” 章节中的“海关门”，说梁稳根之子梁在中的助理去星沙国际邮局领取梁在中的国际包裹，长沙海关缉私局以包裹有问题为由将其带回海关，指控其有走私行为。 “海关门”称所查的包裹内并无违禁的物品，却故意不说明包裹的真相。 2013年1月14 日《财经》杂志，《三一中联上演情报战：互指对方窃取信息》（下文简称《情报战》），“谍影重重”章节：长沙高新技术产业开发区一名官员介绍，2012年3月，梁稳根之子梁在中在日本旅行时买了两块手表，他居然将手表盒寄回国，本人则戴手表欲飞回。 也不知道梁在中当时是怎么想的，将贵重的手表盒寄回国，更贵重的手表戴在手上。海关见了寄回国的空表盒，顿觉诡异，及时介入，依法调查，这是完完全全的正常履职，没有任何问题。 远华案以后，海关打击走私偷逃税保持高压态势。蚂蚁搬家似的走私，不管服饰鞋帽，还是珠宝首饰，就是穿戴在身上、手上、脚上，也都是零容忍，严打击。空姐代购以走私偷逃税罪判刑比比皆是，海航空姐李晓航等三人代购化妆品，偷逃税才8万元，李晓航作为主犯，以走私偷逃税罪判刑，就判了3年。 “海关门”称，“实际上，海关所查的包裹内并无违禁的物品”。 我想请问，那么多身陷囹圄的空姐携带违禁品吗?那些化妆品是违禁品吗?难道梁在中只要不携带核武器、生化武器、毒品等所谓违禁品，海关就不能查他? 财新《新世纪》周刊 2013年第42期封面文章，《中联三一争斗始末：中国式“竞争”致两败俱伤》（下文简称《两败俱伤》）“愤怒的搬迁”章节，向文波说：“省长给海关电话才摆平。” 梁在中如果不是首富梁稳根的儿子，得到湖南省政府死保，而像那些没有背景的空姐，这两块手表可以让他把牢底坐穿。 “海关门”称“其目的在于‘搞臭’三一。” 海关是国务院直管，别说退休多少年的老同志，就是在任的省领导，想插手都会感到棘手。 2013年1月31日第一财经日报，《省长曾把梁稳根詹纯新手握一起也未解两家死结》（下文简称《两家死结》）“商业基因”章节：詹纯新极其低调，淡泊名利，十八大代表都让给搞科研的女士；作为两个获得意大利莱昂纳多国际奖的中国人，也从不和人提起。 詹纯新这么看淡自己的荣誉，会如此在乎三一的香臭?为了“搞臭”三一，居然挑战国务院权威，调动长沙海关? 三一是不是太高看自己的形象，太低看国务院的权威和长沙海关的操守?就是编剧本都不会这么编，写小说也不会这么写。 要是真像《内心独白》所说，詹纯新为“搞臭”三一，如此任性胡为，国务院早就震怒，一查到底。 脑洞大开，我只服梁稳根和三一高管。 更搞笑的是，“海关门”说为了躲避这场无妄之灾，梁稳根的妻子陪同梁在中辗转于武汉、海南等地，最后只能长期呆在北京。 2005年9月，掏空酒鬼酒的刘虹，手机关机。通过铁路、民航、公路、加油站等，警方查不到任何出入记录，刘虹凭空在地球上消失。18日中秋节，玩失踪两个星期的刘虹想问候家人，一打开手机，警方通过卫星跟踪定位就发现躲在通程国际大酒店。等手机有了信号，刘虹和家人通话，刚一开口，警方已破门而入，何等神速！ 到了2012年，即使手机关机，警方也能跟踪定位，更别说铁路、民航、公路、加油站等记录。真不知道梁在中有何神通，躲过湖南警方，大摇大摆，辗转于武汉、海南，长期呆在北京。 《内心独白》“变本加厉” 章节，向文波说“对三一的打击都动辄利用公检法等国家公器来进行。三一没法在这里立足。” 《两败俱伤》也说：詹纯新被三一重工视为黑白两道通吃的“官二代”，打压竞争对手靠的是司法公权。 梁在中莫非炼就了我们人类束手无策的洪荒之功，让湖南公检法在内的黑白两道徒呼奈何？ 再说一下“绑架门”，既然湖南公检法、长沙海关都在詹纯新和中联重科的操控之中，还需要冒充警察吗?还用得着绑架吗？ 怪不得湖南文学如此平淡，原来是梁稳根和三一高管没有去编剧本、写小说。 “恨别长沙”作为典型的标题党，成功吸引眼球。“内心独白”作为一篇报道，没有客观事实。 二．真相只有两个 2012年12月3日，新华网《三一、中联重科暗战变恶斗 隔空角力岂能互施黑手》（下文简称《互施黑手》），回顾了三一、中联结怨史：间谍门，微博门，锁机门，行贿门，竞购门，短信门，最后总结说，“综合媒体报道，到目前为止，三一重工未能提供任何有力证据，证明中联重科对其实施违法行为；而三一重工也从未正式否认过其自2009年以来，多次采取非法手段，窃取中联重科商业秘密。” 陈永洲被抓，包括新华社、《人民日报》等海内外媒体，纷纷声援放人。可惜，陈永洲是收钱办事，文章没有事实依据，声援的媒体顿时感觉被愚弄。 《两败俱伤》“身份的战争” 章节说：2009年9月初，三一重工员工廖丹、伍建明等人在攀枝花威胁、跟踪、劫持、殴打、体罚中联重科销售员吴江华，受到当地客户的制止与谴责；2010年5月，三一重工廖丹、伍建明又在攀枝花殴打中联重科员工金雄标，被110斥退；2010年12月，三一重工甘凯混在内蒙古客人中进入中联重科麓谷园探秘，殴打中联重科劝其回避的讲解员刘芳、熊丽丽，被治安拘留；2011年1月，三一重工陈可斌在武汉跟踪、殴打中联重科乔保强，被治安拘留。 三一重工无任何证据证明中联重科挑衅，三一重工三番五次挑起暴力冲突，却是事实俱在，件件清楚。 2012年12月13日中国经济网 《星火：三一集团总部迁京背后的公关启示录》（下文简称《公关启示录》）， 认为三一总部迁京目标三：营造悲情氛围 打击竞争对手：三一通过释放总部迁京的信号，已经将自己摆在“受害者”的悲情角色上，公关手法不可谓不高。 就三一总部迁京公关，我以后会推出《公关不是耍流氓！ 评三一迁京公关》，予以点评。 三一重工不断发起挑战，时时处处不忘打击中联重科；中联重科一忍再忍，不排除中联基层个别员工被迫应战，这就是中联三一之争的第一个残酷真相。 1.梅山蛮 因为沪昆高铁过境问题，娄邵民间几十万人大打出手，全国为之侧目。娄邵之争开了全国民间保路先河，引发了郑万高铁、沪汉蓉高铁等等民间保路运动，甚至达渝城际铁路都有邻水保路行为。 娄邵都属于历史上的宝庆府，也就是古梅山地区，娄邵人都是梅山蛮，又称宝古佬。梅山蛮，好勇斗狠，天生就长有反骨，几千年来都不服王化，不愿任何权力的约束。时任邵阳市委书记童名谦支持保路不力，一个公认的老好人（不是好官员），直接被声讨为混世魔王，千古罪人。 梅山蛮有多蛮，看看小妹子就窥见一斑。 新化白溪一个17岁的小妹子来长沙河西读大学，趁一个周末，第一次东塘逛街。过立交桥时，发觉背后包包好像在动。扭头一看，一个男人一只手已伸到包里面了。小妹子想都没想，就是两个耳光甩过去。 男人正一门心思干活，啪！啪！猝不及防，当即被打蒙了。男人是头一回碰到这种妹子，一点道理都不讲。既不抢夺包包，又不大喊大叫，抬手就是两耳光。 男人捂着发红的脸，瞪眼看小妹子，小妹子也怒眼看男人。两人就这么你瞪我，我瞪你，对峙着。 几米开外的男同伙，看了同伴挨耳光，居然笑了起来。男同伙也是第一次看到这么不讲理的妹子，一句话不说，直接开打。男同伙一边笑，一边走过来，走下立交桥。挨耳光男人一看同伙走了，也跟下去了。 梁稳根家乡涟源茅塘镇，原属邵阳县，又靠近梅山腹地安化，梁稳根身上的梅山文化烙印之深，可想而知。 梅山小妹子都这样厉害，梁稳根一个大汉就可想而知。 在长沙市，詹纯新的温文儒雅有目共睹，梁稳根的强势蛮横路人皆知。 2. 财富魔力 财帛动人心，只要有适当的利润，资本就大胆起来。有20%的利润，资本就变得活跃；有50%的利润，资本就会铤而走险；有100%的利润，资本就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，资本就愿意犯任何杀头的罪行。 三一上市，湖南不但出了个中国首富，还诞生了第一个亿万富豪群，身家过亿的富豪14位之多，身家千万以上的则更多，是中国造富人数最多的公司。在2012年“新财富500富人榜”中，三一有8人进入“新财富500富人榜”，创造中国同一家公司上榜人数最多的记录。 《内心独白》“变本加厉”章节，袁金华宣称中联私有化改制的最大获益者是詹纯新本人，数名在中联长期担任高管的前当地主要领导的亲属也获益。 先不说袁金华所说真假，毕竟作为混合所有制改革第一股，中联重科被国务院国资委称为“混改样本”，是不是涉嫌利益输送，国务院国资委应该有发言权。就算詹纯新等人获益，中联无论从市值、销售规模、净利润等指标，都不输给三一，但包括董事长詹纯新在内无一人进入500富人榜。以2013年第一季度披露的数据看，中联重科高管通过两个持股公司持股总市值最新市值才36.8亿元，不及三一任何一个高管的财富零头。而袁金华离婚，妻子就分到22亿元财产，相当于中联全体高管财富的60%。 《两家死结》“商业基因”章节：多名湖南当地商业和文化圈人士表示三一不是一个人在战斗，而是一群人在战斗，形成群狼战术。在当年三一阻击凯雷收购徐工的关键时刻，梁稳根本打算亲自上阵。而当时的三一集团前副总裁何真临则说：“这趟水很深。作为三一的主帅，你不宜亲自上阵。”于是由向文波高举民族大义之旗，博客放炮。 富豪你我他，维护靠大家。 2013年6月28日，中华工商时报《“恨别长沙”：三一骑虎难下》（下文简称《骑虎难下》），认为三一的打法出了问题。在经营业绩滑坡的刺激下，三一的应对动作开始“变形”：包括非法窃取其他企业商业秘密，搞恶性竞争、不正当竞争，对竞争对手采取“八卦化”、“妖魔化”的方式吸引公众注意力，乃至借“起诉美国总统”疑似炒作“风电概念”等等，与一个上市公司的行为规范不大相称。 那确实，在三一高管看来，只要能稳住市值，捍卫富豪群，没有什么打法不能变，没有什么底线不能踩。 反观中联重科，高管群的财富还远不如三一一个高管的妻子，没有那么大的冲劲，更犯不着以身试法。 中联重科又是国企，要是引来问责，更加不值。 《内心独白》“席散”章节：在长沙，三一与中联的竞争早已水火不容，梁至今未参观过中联的工厂，詹纯新亦如此，两人从不来往，形同路人。 《内心独白》说出这个现实真相，却不点出这是三一责任的真相。 2012年12月08日 每日经济网，《传中联规定员工不能与三一员工来往 违规或被开除》（下文简称《或被开除》）缘起“短信门”章节：2012年9月28日，在中联重科创立20周年庆典上，独缺三一的身影。中联重科品牌部部长刘小平透露，公司请了三一高层，但最后没有来。 众多行业大佬都到齐，独缺梁稳根。中联主动邀请了，省里也在期盼，梁稳根等三一高管就是不出席，将矛盾公开。 詹纯新等中联高管之所以不计前嫌，大度邀请，因为中联是省属国企，他们也是替省里打工。业务好坏，股价波动，对他们的个人财富影响有限，也就不存在对梁稳根等三一高管仇视的问题。市场竞争归竞争，人际交往归交往。 三一打造的富豪群就是梁稳根等三一高管。业务好坏，股价波动，直接影响他们的个人财富多少以和财富榜的排名。肉痛的很，梁稳根等三一高管不刻骨仇恨詹纯新和中联重科才怪。 梁稳根等三一高管置中联邀请和省里期盼于不顾，就是要诏告天下特别是中联和省里，他们誓死捍卫自己财富的决心。 中联业务可以萧条，湖南形象可以受损，三一富豪群绝不许撼动。 3．好斗公鸡 三一打下徐工 徐州市启动徐工整体改制工作，国内外三十余家企业和基金机构报名，参与几轮竞标。三一报价太低，首轮遴选即遭淘汰，极不甘心。 2006年6月，就在美国凯雷收购徐工机械等待管理层审批的关口，向文波替代梁稳根出征，相继在博客上发表《战略产业发展的主导权是国家主权》、《三亿美元，三一能否收购徐工？》、《凯雷收购徐工是一桩违法交易》等文，将凯雷收购徐工机械描述为“外资危及民族产业安全”。 舆论沸腾，徐工改制被迫停止，业绩也一落千丈，由行业老大退居老三。三一重工和中联重科相继超越，晋身中国工程机械行业头两位。 三一拉下徐工后，新科冠亚军在古城长沙开始直面竞争。中联取代徐工，成为三一重工打压的目标。打败中联，成为三一重工压倒性的任务。 才下徐工，又打中联。三一重工征程未洗，又全力以赴，对准中联重科：连天炮火恶斗，支支冷箭暗射。 三一重工开启的同城撕杀，至此打响。恶性竞争，恩怨情仇，延宕多年，不死不休。 2009年第一次“间谍门”事件，三一与中联第一次剧烈交锋。 《两败俱伤》“中联重科的不安：第一次‘间谍门’”章节：三一重工商务部员工文成化名为慧聪网的“杨涛”，联系中联重科营销管理员张俊，搜集中联重科的营销资料，双双被抓。 最后在湖南省高层的协调下，文成被释放，只有中联重科的员工张俊被判处有期徒刑一年，缓期两年执行。 但在向文波看来，这个“间谍门”就是一个陷阱。《内心独白》“变本加厉”章节，梁林河也说 ，“我们中了中联的圈套，这个故事搞得像无间道一样。” 其实，在情报界，无间道最正常不过。特别是中情局和克格勃，这类的精彩故事多了去。要怪也只能怪自己无能，没有谁会傻乎乎指责别人。 就是我国也玩过。 1974年1月15日北京，我国破获苏联间谍李洪枢案，苏联驻华使馆一等秘书等六名间谍全部被抓。实际上，原籍黑龙江的李洪枢1972年6月被苏联派遣回来，就被我国秘密逮捕。经过教育争取，李洪枢同意做长线，钓大鱼。终于钓到苏联驻华使馆五名重量级克格勃，世界为之轰动。苏联（俄罗斯）就从不喊冤，说中了中国的圈套。 三一重工是知名企业，敢玩就要输得起。就算是无间道，也没有什么好埋怨的。 中联不趴下，三一不休假。 在没有打垮中联重科之前，三一重工始终保持昂扬斗志，始终呈现进攻态势。 《两家死结》“同城冤家”章节：2011年8月，湖南省政府牵头，组织了一个签署行业自律公约的座谈会，省长徐守盛见证，梁稳根和詹纯新的手握在一起。” 碍于省长的面子，三一不得不与中联暂时和解。 说句心里话，三一重工真不想中联有缓息之机，更不愿中联加快发展。 三一不放过任何打击中联的机会。中联疲倦不堪，三一劲头正足。中联想置身事外，门都没有。 第二年夏天，三一重工又点燃战火。 新华网《互施黑手》“微博门”，三一重工微博爆料：2012年7月26日，三一重工副总裁梁林河在微博上称中联重科“激进营销引来恶果”，直指中联重科史上单笔最大销售订单实际交付出现问题。 中联重科则称“乾泰集团的回款一切正常”。被传倒闭的内蒙古乾泰集团董事长宋云山则表示，微博上关于公司倒闭的传言不实，目前乾泰集团经营正常。 三一重工指责中联重科采用激进营销的方式，却隐瞒这种激进营销方式的始作俑者正是三一重工，并遭到了业内人士的批评。湖南山河智能机械股份有限公司挖掘机销售总经理颜学社对此曾公开指责：“挖掘机市场竞争已经可以用疯狂和迷茫来形容了！各品牌促销高潮一浪高过一浪：送家电、赠名车、返现金、送挖机，就差送美女了！” 三一战鼓一擂，再不以中联的意志为转移，三一和中联之间的风波愈演愈烈，直到不可收拾。 2012年11月 5日，三一重工窃取中联重科商业机密，没想到员工又被刑拘。 为了摆脱舆论谴责，梁稳根披挂抖擞，亲率几大高管内心独白，对中联重科乃至湖南政府及公检法等核心部门表示不满，并放出迁京的王炸。 全国舆论汹汹，铺天盖地，一遍遍拷问中联重科乃至湖南政府及公检法等核心部门。 《公关启示录》评价：三一总部迁京成企业借公关手段成功脱困的经典公关案例。 三一是成功脱困了，却不忘打击中联。 中联重科的麻烦才刚刚开始，更大的风暴正汹涌而来。 某报连发十五篇，篇篇抨击中联重科。陈永洲署名的就上10篇，陈永洲还先后赴香港、北京，向香港证监会、香港联交所和中国证监会实名举报。 风雨飘摇，中联重科A股股价从9快多一路跌到5块多。 三一对中联的攻式依旧。 《两家死结》“同城冤家” 章节：三一在微博上的攻势不减，至今仍能在三一重工总裁向文波、梁林河的微博上，看到大量转载、评论关于中联的负面信息。而中联方面除了董事长助理高辉在微博上有过回应外，其他人均避而不谈，明显处于守势，隐忍不发。 中联内部人士表示：“公司高层指的是‘董监高’，高辉目前并不是高层，他的发言属个人性质，不代表公司。” 4.表演帝 《两败俱伤》“《独白》事件”章节：58岁的詹纯新成熟而稳重，说起话来语速缓慢而平稳，几乎没有手势，更没有夸张的动作。坐在椅子上，上臂夹得很紧。即使这样愤懑的指责，詹纯新的语速和语气都听不到情绪的变化。 《三一重工高速成长之谜：草莽枭雄与首富》 “生于草莽”章节：梁稳根喜欢谈论时政，一副改革先锋的模样。而在创业之后，他又成了一个最会制造故事的人。 詹纯新，一位儒雅长者，淡定如山，宠辱不惊；梁稳根，则像一位小品演员，魅力四射，精彩不断。 掌门人的风格自然影响到企业文化、企业高管的风格。 中联重科作为中国工程机械行业的巨头，社会上只知其产品，不闻其企业和高管，如同秋冬静静的湘江，不走近根本不知其存在。 三一重工同样是中国工程机械行业的巨头，企业和高管，则是咆哮的黄河，未见其面目，已感其风头。 《两家死结》“商业基因” 章节：在某次央媒见面会上，被称作三一“技术第一人”的易小刚，“他发言的时候，非常慷慨激昂，用了很多夸张手势，这也吸引了媒体的注意。”一名业内人士认为，三一将“狼性文化”发展到了极致。 易小刚一个技术男，都成了表演帝，其他高管就可想而知。三一高管群，随便一个出列，都可以让那些演艺明星黯然失色，自惭形秽。 中国传媒大学不划归梁稳根和三一重工管理，是中国影视业不可估量的损失。 2012年07月26日 《中国经济和信息化》杂志，《三一重工多地员工抗议变相裁员 野蛮生长遭质疑》“狼性营销”章节： 《三一经销商销售作战指导书》详细列举了三一挖掘机产品在营销环节的各种“武器”， 三一武器库有一个核武器就是“国骂”。 《三一经销商销售作战指导书》解释 “国骂”，是针对那些非常迷信外资品牌的用户铁杆用户而采取的一种非常规竞争手段，是一种有效的心理战术；能否用好“国骂”，关键看我们对三一企业文化的理解深度。 文件还对具体操作过程给出建议：“要注意树立正义凛然的形象，首先自己要有爱国激情，不能纯粹为骂而骂，那样容易给人虚假印象，很难打动用户；另外，说服三一老客户提供支持舆论、烘托气氛，也很重要。” 也就是说，不但自己“国骂”痛快淋漓，还要挟制客户为“国骂”捧场。 向文波充当高举民族大义之旗的斗士，拿着民族大旗肆意摇旗呐喊，不是正气爆棚的真情流露，而是三一“狼性营销”的规定动作。 在三一重工，无论是向文波，还是其他高管，没有民族大义，只有企业利益。 三一高管，个个都是老戏骨。 5. 草莽枭雄 2012年11月28日羊城晚报，《三一独家回应“迁都”内幕 中联重科否认暗施黑手》，中联重科负责人对于应当如何公平竞争的问题表示：道德和法律一直是中联重科坚守的底线。我们要教育好员工。只要两个企业的高层，遵纪守法，讲规范，就不可能出大问题。 其时，中联重科7人董事会，独董占了4名，国内独树一帜。执行董事仅詹纯新一人，国内上市公司中也非常罕见。董事会形成决策力，对经理层执行产生约束力。A股上市公司中，中联重科决策之科学和治理之规范，堪称当时典范。 如果面对的是君子企业，同城竞争一定是相爱相杀的良性比拼。双峰对峙，并驾齐驱，连手撑起中国乃至世界工程机械行业市场。 可惜，詹纯新和中联重科遇到的是梁稳根和三一重工。 2011年10月28日 南方周末，有篇介绍梁稳根和三一的文章，标题就是《三一重工高速成长之谜：草莽枭雄与首富》，将梁稳根这位首富定位为草莽枭雄。 梅山蛮＋财富魔力＋好斗公鸡＋表演帝，妥妥的枭雄。 枭雄就是一切为了成功，成功不顾一切；宁可我负天下人，不可天下人负我。 梁稳根的三一重工，一切为了打造 “三一”品牌；为了打造 “三一”品牌，就要不顾一切。 第一，可以不守规矩，成功不择手段。只求结果，不问手段。 第二，没必要讲道德，成功让道德走开。让道德血液见鬼去吧。 对于詹纯新和中联重科来说，道德第一，法律第二，发展第三。 而在梁稳根和三一重工看来，第一是发展，第二也是发展，第三还是发展。 2019年9月18日砺石商业评论 ，《从1500亿市值跌落，从净利1亿升起，三一重工的第二春来了？》：曾经的三一就像“一匹来自北方的狼”，年轻气盛，见着猎物就穷追猛打。不讲规则，为了抢客户，搅局、挖墙脚什么都做得出来。 《草莽枭雄》说三一重工横冲直撞的竞争风格与其在资本市场的纵横捭阖，引发诸多争议。“行业公敌？”章节说，三一重工在市场上勇猛精进，在行业内口碑不佳。 三一发展无底线，行业恨，政府烦。 《或被开除》“政府角色”章节，说三一长期以来激进的行事风格也颇受不少基层政府工作人员的不待见。 《两败俱伤》“不信任之始” 章节，说公司从涟源往长沙发展后，梁稳根有两个选择，一是跟随湖南的民营企业远大空调做空调；另一个就是跟随中联重科做输送泵。向文波提议做输送泵，他的理由是和国企有竞争优势。 向文波说得太对了，特别是碰上詹纯新这种谦谦君子领导的中联重科，三一重工底气百分百。 如果也是民企，也都没有顾忌，你耍无奈，我可以比你更无奈；你耍流氓，我可以比你更流氓。谁怕谁呢？ 那样一来，就没有迅猛发展、一跃而起的优势，只有自相残杀、一块玩完的劣势。 《两败俱伤》，财新记者将“如何才能改变中联重科与三一重工之间这种不正常竞争”的问题提给两家公司的领导者。 詹纯新的回答有板有眼：“解决的关键还是按照法律，只有坚定地执行法律，才能形成自我约束。我相信只要依法，知道说话是要负责任的，至少环境会大为改善；二是主业之外的转变，减少竞争的重叠度；三是文化、理念的坚守才能让企业走得更远。” 向文波则直截了当：“等三一重工比中联重科大很多的时候，就不存在现在这种竞争局面了！” 三一重工一以贯之的丛林法则：强者无罪，赢家通吃。 6.抹布反噬 中联三一之争的第二个残酷真相，是三一自身之过，是三一咎由自取。 说得更具体一点，是三一前员工报复三一。 长沙人都知道，所谓的中联三一之争，很大程度上是前三一人对老东家的复仇，开启前三一人和三一的决斗，与中联没有什么关系。当然，前三一人要是在中联就职，有可能拉着中联基层员工一起参与。 三一怪罪到中联头上，第一，有苦说不出，总不能说出真相，自我揭丑，自我打脸吧；第二，可以化难堪为委屈，趁机打压中联，制造国企欺负民企的悲情假像，博取舆论的同情。 2012年7月10日 ，前瞻网《三一重工裁员：真相只有一个》：三一人力资源部副部长戈峰称公司每年都会有10%左右的人员流动。 意味着2012年以前，离职员工不会低于1万人。加上2012年以后，裸裁近6万员工，前三一人不下7万，数倍于三一的在职员工。 要命的是，三一对员工离职不够友好，不但不善待，还恶待。2012年开始，近6万员工更是被裸裁，闹得天怨人怒。 所以，离职员工怨气大，闹起来凶，报复起来狠，而且不讲究章法。 2012年7月9日《21世纪经济报道》，《三一“裁员”风波升级 员工：我们只为尊严而战》报道，2012年仲夏，一年前毕业进入三一集团各地一线研究院所的800多名年轻人，带头掀起了一场反对三一“变相裁员”的斗争。 2012年11月6日《新财经》，《三一裁员记：女员工下班摆地摊 离职员工建反三一群》，“罢工！罢工！”章节，罢工最后没有发生，发放传单的员工被迅速揪了出来，遭到了处理。罢工流产已经不是第一次了。 “三一的花招”章节，王俊峰在被裁时，他建立了一个“反三一”的群，群里大部分是对三一不满的前员工和现员工。王俊峰告诉《新财经》记者，类似这样的群还有四五个。 《内心独白》“变本加厉”章节，2008年8月，有人就曾密谋在长沙市某邮局一次发出800多封匿名信，向政府、银行、券商、行业组织、客户等诋毁三一。2012年7月，中组部曾多次收到匿名信件，称梁稳根涉嫌虚假宣传、骗取国有土地、关联交易、偷税漏税等。 你让员工无尊严，员工就让你无形象。 你让员工怎么气，员工就让你怎么痛。 你不心痛员工，员工凭什么心痛你！ 你把员工当抹布，员工视你为恶魔! 你丢弃抹布有多随意，员工报复恶魔有多任性！ 恶待尤其是裸裁员工，又打击了在职员工的士气。唇亡齿寒，兔死狐悲，在职员工也是止不住阵阵心寒。 这几年，湖南红网和华声在线等网站还有不少三一员工的维权控诉，感兴趣可以搜索《湖南三一重工，请还死者一个公道！》、《三一重机员工对公司变相降薪裁员无耻做法的抗议》、《一位退伍老兵的血泪控诉：三一重机打击报复员工》、《益阳三一重工联手海纳明人侵吞，剥削员工血汗钱》、《让昆山三一重工员工休息一天吧》、《被湖南宁乡三一重工违规开除的老员工维权》等。 《内心独白》“阴谋与绑架” 章节，梁稳根曾在内部公开宣称三一在长沙已无任何秘密可言。由于担心被监听，他通常不在公司召开任何重要会议，实在迫不得已，会选择在办公室外长长的露台上或者三一园区内一处池塘中央的亭子内开会。“只要有电器的地方，他都不敢开会。”梁林河说。 梁稳根乘火车前往江苏昆山秘密召集董事会，各位董事则由长沙等辗转而来。会议地点舍近求远，之所以选在千里之外的昆山而非长沙，如此行事乃是迫不得已—梁确信自己的行踪一直被监视。 梁稳根如果不是讲故事，真有说的这么玄乎，恐怕是离职员工和在职员工的大联手，对梁稳根和三一重工的大警告。 梁稳根和三一重工高管怀疑是詹纯新和中联重科，只能说明梁稳根和三一重工高管具有写科幻小说的天赋。 需知，针对一家安保严格的大型企业，如此无缝隙、全天候、长时期监控，别说中联重科一家企业，就是中情局和克格勃，乃至任何国家的特别机构，都很难做到。中国有最美情妇北京违法劫狱案，日本则发生卡萝勒策划丈夫戈恩逃离东京，这些可都发生在首都禁地。 要是詹纯新和中联重科真的这么神通，中央肯定会将国安部并入中联重科，总参和外交的情报部门也一同划入。 世界风云变幻，尽收中国眼底。 说到梁稳根的独生子梁在中，梁稳根2008年就曾放出话来，“谁要是能给我儿子介绍个靠谱的女朋友，奖励100万人民币”。 梁稳根对身为接班人的宝贝儿子爱之切，可是对待儿子的秘书却没有处理好，给三一带来灾难性的后果。 《内心独白》“凶狠打击” 章节“行贿门”，2011年4月19日，“行贿门”事件，令三一H股上市融资计划告吹，的确像向文波所说“这是历史上对三一打击最为凶狠的一次。”中联重科基层员工捅出“行贿门”，毫无湖南的大局观，是应该受到谴责。但三一重工自身责任不可推卸。 《情报战》之“谍影重重”章节透露，是梁稳根之子梁在中的原秘书拿着相关资料，交给三一中联双方共同的竞争对手。后来在昆明会议期间，这个竞争对手将资料泄露给中联重科员工。 换句话说，“行贿门”资料来源于接班人梁在中的秘书。难怪新华网《互施黑手》说，“三一高管惊慌失措”：行贿门曝出后，三一重工方面第一天选择的是回避和沉默。三一重工的大部分高管都选择了关机，偶尔有联系到的也是顾左右而言他，没有给出确切说法。 只有三一重工总裁向文波微博指斥“行贿门”事件是造谣，却又说，“网上公布的春季公关费用为初审表，实际执行费用在100万元左右”。2011年04月28日时代周报，《三一重工“行贿门”真相迷离》指出，向文波所谓的“实际执行费用在100万元左右”的说法实际上等于是不打自招，承认相关行贿指控，只是美其名曰“公关费”而已。并提到“向文波也许是意识到了不妥，把所发有关微博又全部删除。” “行贿门”也正是祸起梁在中秘书，三一只能请湖南政府出面背书，而不好一追到底，前秘书只是被三一开除了事。毕竟作为接班人的心腹秘书，掌握的机密可不止“行贿门”这一点点。真要被逼急了，还不知会曝出多少内幕。 《内心独白》之“凶狠打击”章节，说湖南省人民政府向中国证监会、香港证券及期货事务监察委员会、港交所出具《湖南省人民政府关于网帖举报三一重工股份有限公司行贿调查情况的函》（湘政函[2011]181号、185号），澄清称：“三一重工不存在匿名举报材料所述的‘对公司、企业人员行贿’的违法事实。” 唉! 唉!明知道是怎么一回事，为了支持三一重工，湖南省人民政府也只有豁出去了。 梁稳根和三一重工，总是让湖南省委、省政府操不尽的心，担不完的责。 梁在中这位公子哥，更是一点不让省里省心：涉嫌走私“海关门”，害得湖南省省长亲自打电话求情；秘书报复“行贿门”，又逼得湖南省人民政府出面圆其说。 三．三一为何咬定中联 新华网《互施黑手》已经明确指出，三一重工无证据证明中联重科有个一次施黑手，而三一重工从未正式否认屡次对中联重科施黑手。 明明是三一重工三番五次挑起事端，中联重科无一反击。 可在《内心独白》，在没有提供任何证据的情况下，梁稳根、向文波、梁林河、袁金华和三一却一口咬定中联重科对三一重工屡施黑手。“结束这一切，只有靠良知回归，可人性之恶什么时候是个头呢？”梁稳根的愤怒也不像是表演小品。 之所以出现这种反常现象，无非是两种情况： 第一种情况当然是坏，梁稳根、向文波、梁林河、袁金华明等三一高管，明知道不是中联重科所为，就是要挑动舆论，抹黑湖南，抹黑中联，干扰中联的正常发展，损害湖南国有资产和中联重科股民的利益。 我向来不以恶意揣度他人，而以善意解读他人，我不相信梁稳根、向文波、梁林河、袁金华等三一高管真的有这么坏。 那就是第二种情况，他们打心底确信这些事都是中联所为。 我只有竭力探寻背后的秘密，还原梁稳根和三一高层，没有确凿证据，却如此肯定是中联干的，到底是为什么。 1.政治小白。 只要用脖子上那个玩意想一想，就知道“海关门”和“绑架门”，与詹纯新及中联重科没有关系。 “海关门”上文已说厌了，就再说一下“绑架门”。 不提詹纯新的官二代身份，单说中联重科也是厅级国企，有极高的政治觉悟，有足够的政治意识，又怎么可能在总理抵达的半小时前，找人绑架首富儿子，以干扰总理接见首富的活动？ 倘若詹纯新和中联重科这么干了，就不是一般的刑事案件，而是严重的政治事件。甚至有人会觉得这不是中联、三一之争，而误以为顶层的政治交锋。 《内心独白》之“阴谋与绑架”出来后，别说国内媒体，就是无孔不入的国际舆论，无一追踪关注。从中央到地方，有关部门都没有任何表态。 稍有政治常识的人就看出其极为荒唐，毫不可信。别说当真，哪怕是多看一眼，都只会证明自己是标准的政治白痴。 唯有远离政治、毫无政治常识的吃瓜群众，看热闹不嫌事大，才津津乐道。 2.权力的甜蜜记忆。 许多成功人士都爱回忆或者炫耀自己的早期创业经历，以显示自己或起于平凡，或卓尔不凡。 2011年12月17日21世纪经济报道，《第一桶金源自与县委书记儿子合作废弃金属买卖》之2，“在‘官倒’和‘除名’边缘” 章节披露，梁稳根第一桶金，来源于与当时涟源县委书记的儿子合作，利用当时的价格双轨制“官倒”，买卖废弃金属获利。梁稳根当时是兵器工业部的洪源机械厂体改办副主任，得到厂长王福全青睐。工厂特批了假期，还借给他们一辆厂领导专属的吉普车，悬挂团级干部专驾的军牌，增强“官倒”实力。 1986年，梁稳根开始尝试生产电焊条，正好胞兄退伍回村担任村支书，梁稳根顺利占用过去一个大队部的平房和地下室，并将旁边自留地也改造成车间。 梁擅自离职创业已有半年，洪源厂公开贴出告示，将之除名，但县委书记和厂长又联手保全了他的户籍和档案。等到注册企业，地方官员再为之协调，档案转到地方。 在他焊条生意起步那年，又是厂长王福全特批，借出生产弹药筒的40吨废旧黄铜，约定以后还上相应的处置费和利息。 梁彻底公开私营企业主身份后，县委书记更加支持梁的创业，让他能避免当时过多的审批和管制。 特权一路绿灯，梁稳根创业省了不少麻烦。没有其他创业者的千难万难，只有一次又一次甜蜜温情记忆。记忆深处的还有权柄的魔力，梁稳根享受到权力的无限好处，见识了权力的无拘无束。 特权意识的种子一经播下，就生根发芽，根深蒂固。 2011年11月10日《中国经济和信息化》杂志，《首富从政推演：梁稳根财富传奇和他的八大金刚》（下文简称《从政推演》）“篾匠传奇” 章节：梁在中在某次接受媒体采访时曾表示在写给父亲的信中称自己为帝王之子。 梁稳根的特权意识深入骨髓，特权崇拜溶进血脉，传承到下一代。 县委书记、厂长，乃至村支书，都能提供这么多便利，厅局级、省部级掌握的国家权力和社会资源更多。不管是争取制度内的合法利益，还是谋取制度外的特殊利益，更方便，更巨大。 度己及人，梁稳根和三一高管想当然认为中联的发展，是詹纯新拼爹；三一只要有问题，梁稳根和三一高管自以为是詹纯新和中联重科动用湖南政府及公检法打压。 尽管没有一点证据，也不符合事实，梁稳根和三一高管依然故我，坚信不疑。 梁稳根创业，连胞兄的村支书权力都发挥到极致，詹纯新和中联重科高管背靠这么大的权力场，怎么可能不用起来？ 谁都知道，特权可是任意填写的支票，不受制约，没有限度。 有权不用，过期作废；有爹不拼，人生有愧。 梁稳根和三一重工高管当然不相信詹纯新和中联重科高管宁愿一生有愧。 3. 民企的敏感。 民企政策的不明朗，民企地位不对等，带来了民企的敏感，对公权力的恐惧。 疑心生暗鬼，总觉得这也不对劲，那也有阴谋。丧失理性，不知静心思考；遮蔽了双眼，不去看；迷失了心窍，不愿想。 敏感和恐惧又滋生了“阴谋论”， 阴谋论也基本上是弱势者的专利。 阴谋论盛行，源于人们的无知、无能、恐惧、思维的惯性和惰性以及政治正确。 第一，无知，对知识常识的无知，对事实真相的无知。 第二，无能，没有是非对错的判断力，特别是不具备逻辑思维能力。面对众说纷纭的信息，无法理性分析，正确判断。 第三，恐惧，对事件（过程和结果）的恐惧，对未来的恐惧。 第四，思维的惯性，阴谋论一旦形成，就会条件反射。只要一出事，自然而然断定是一个阴谋。 第五，思维的惰性，就算发觉有点不对劲，不像是阴谋，甚至明明知道不是阴谋，也懒得去思考真相，明辨是非。 第六，政治正确，明知道真相，却依然认定阴谋论，无非是两种情况。一是可以撇清自己一方的责任，借机打击竞争对手；二是随大流，选择安全的思维方式和表达行为。 因篇幅所限，就不详说，等以后再写《梁稳根的阴谋论》。 詹纯新以他的教养，不会耍阴谋；以理工男的身份，不善耍阴谋；以他的背景，不需要耍阴谋；以国企属性，他没有动力耍阴谋；以他的价值观，也反对耍阴谋。 但梁稳根和三一重工高管却不这么看。 《内心独白》之“阴谋与绑架” 章节，说“梁稳根的担心与日俱增，被迫中止其子的接班人计划，取而代之的是游学计划。” 只是，文章并没有说明詹纯新和中联重科阻止“帝王之子”接位，是不是要灭了三一，吞噬资产？ 字里行间，梁稳根和三一高管，满满的恐惧，已经到了匪夷所思、不可理喻的地步。 4.成功者的傲慢 中国工程机械行业老大徐工，被三一举着民族大旗，好一顿暴揍，元气大伤，含恨退居老三。 三一登上老大宝座，那个得瑟劲就别提了。不说拼杀多年的梁稳根和三一高管群，就是无尺寸之功的梁公子都惊喜欲狂，以“帝王之子”自居。 失败者有过，成功者无错。在草莽枭雄梁稳根和三一高管群眼中，千错万错都是别人的错，梁稳根和三一高管、三一重工绝不可能有错。 《两败俱伤》“身份的战争”章节，湖南当地一位对两家公司都很熟悉的人士对比说，“如果说作为私营企业的三一是一个企业王国，梁稳根就是三一的国王。”用老百姓的俗话说，梁稳根是皇帝陛下，梁公子是太子殿下。皇帝陛下，太子殿下，当然不会有错，都是刁民在害朕。 反思精神缺失，一贯自以为是，不愿、不会、不屑思考自己的得失。 一旦出了问题，明明是自己的责任，却嫁祸于人，赖到别人身上，总是指责别人。 《内心独白》“变本加厉”章节，2012年8月，省统计局某处长莫名要求进驻三一调查公司经营统计数据，并要求三一解释统计方式。三一事后了解到，该处长的子女就职于中联重科，并担任高管职务。在向文波看来，这些调查均是有目的而来：“如果不是三一的经营数据真金火炼，类似的事件极有可能成为另一起虚报销售额的‘造假门’事件。” 2019年12月底，国家统计局发布最新一批行政处罚信息，全国91家企业和地方机构，因为造假，遭国家统计局处罚。 其中，湖南省占了63家，占比69%；湖南企业造假的带头大哥三一，造假最严重，按顶格处罚，被罚金额达到规定的上限20万元。 根据《中华人民共和国统计法》第四十一条规定， 情节严重的，并处五万元以上二十万元以下的罚款。 这一次经营数据又是真金火炼吗？难道又是中联重工操纵国家统计局陷害三一？ 我以后写《数据造假被重罚！三一还有多少假？！》，要全面梳理三一造假历史，汇集三一各种造假行为，特别是业绩造假。 还有，三一发起成立的湖南首家民营银行三湘银行，2020年2月初被人行长沙中心支行罚没400万，我到时写《高度警惕民营银行》，专门讲述这个问题。 三一重工的股民一定知道，还是2019年12月，三一重工收购金融公司被上交所十连问。 三一重工收购大股东资产估值“成儿戏”， 三一汽车金融评估增值17亿。在延期回复上交所问询的短短几天，三一重工又迅速下调了三一汽车金融6亿元估值，超过评估增值的三分之一。 我会在《乌龙不背这个锅》，评论这件事。 人民网三篇一晃八年多，斗转星移，白云苍狗，唯一不变的是，三一始终是一家问题公司。 5. 中联责任不可免 中联和三一两家解不开的死结，当然不仅仅是梁稳根和三一高管、三一员工的问题，詹纯新和中联高管、中联员工也有不可推卸的责任。 官二代云集中联，的确给梁稳根和三一高管造成巨大的压力。准确的说，梁稳根和三一高管既压力大大，又醋意满满。 而中联对基层员工管理不严，约束不力；企业文化没有落实到每一个基层员工；有些基层员工没有国企的政治意识、大局意识。特别是来自三一的员工，一入中联门，就是中联人，就得铭记《中联宪章》，遵循中联价值观，遵守中联规章制度，维护中联的企业形象；再也不是前三一人，不要陷入过去的恩恩怨怨。实在要复仇，应该先离开中联。 还有，有些规定不合理。像规定员工不能与三一员工来往，违规或被开除，第一侵犯人权，第二没有必要，第三恐怕也难做到。虽说三一也是这样规定，但中联无需跟随。现代企业应该有这样的自信，也可以采取其他措施增强自信。无论何时何地，都要相信自己员工的忠诚度，都要捍卫员工自由交往的权力。 中联高管特别是詹纯新有时应对失当。 《内心独白》“席散”章节，前香港特别行政区行政长官董建华前往长沙进行考察的高规格宴会上，梁说“我们是不是该两个人牵头好好研究下统一政策环境和市场秩序的问题？”，詹反问“你还管得这么细致吗？”。 中联董事会和经理层分工明确，詹纯新有此一问，实属正常。 但处在中联、三一关系微妙时期，如此重要场合，又是双料首富的梁懂亲自提议，詹纯新不宜好奇了事，应该加上一句“要不，我让公司什么部门和三一什么部门联系一下”。 如此一来，“席散”章节也不好说“双方最终不欢而散”，更不会称 “那个夜晚堪称中国商界最尖锐、最奇特的对抗之夜。” 不要轻易拒绝对方；如果要拒绝，就把拒绝的权力交给对方，让对方来拒绝。 四．中联的委屈 1.别样的官二代 《两败俱伤》“身份的战争”章节，詹纯新承认“梁稳根事业心强，三一重工文化有独特的地方，执行力很强”。 在詹纯新眼里，梁稳根和三一重工优点明细。 梁稳根和三一重工看詹纯新，却一无是处。《两败俱伤》说：詹纯新被三一重工视为黑白两道通吃的“官二代”，发家靠的是“拼爹”，打压竞争对手靠的是司法公权。 这自然不是真实情况，至少从创业起家来看，平民梁稳根是靠着特权一路开道，成功起家；“官二代”詹纯新反而是真正白手起家，艰苦奋斗，打碎金饭碗讨饭吃。 刘铁男在发改委任工业司司长，负责项目审批，就嚣张地说：“副省长请我，我根本不理他们。如果要是书记省长请我吃饭，我觉得这个面子还是得给的”。 足见国家部委的门难进，脸难看，话难说。詹纯新当了长沙建机院副院长之后，发现院里很穷，天天跑北京找课题要经费。 省领导到国家部委要项目都那么难，一个厅级事业单位领导每天到建设部要钱，难度可想而知。 低声下气，厚着脸皮，其中的心酸委屈，只有詹纯新自己体味。“官二代”的他完全可以换个好单位，甚至走上从政的星光大道；或者自己下海创业，富豪榜上把名留。但想到建机院400张嘴巴嗷嗷待哺，加上强烈的科研报国愿望，一种使命感油然而生。于是，不动用国家的钱，不依靠政府的资源，借款50万元，租了200平米的车间，带着7个技术人员，白手起家创立了全民所有制的中联重科。 《“日不落”行业》，向文波说“如果一个企业要选择做好一件事的话，那一定是产品，不管是什么类型的企业，产品都是最重要的。其次就是要把服务做好，努力改善客户体验。” 不要说外省，就是湖南客户，看中的是中联重科的产品过硬，服务到位，绝对不会去想中联有什么背景。 《两败俱伤》“身份的战争”章节，已经退休的长沙建机院老院长陈润余表示：“大家只看到了中联重科一些高管的家庭背景，而忽略了他们在工作上的呕心沥血、兢兢业业，这种简单粗暴的表述，对这些辛苦的创业者来说是不公平的。” 2.忍无可忍还得忍 三一发起一轮又一轮的打击，除了独董调查报告，中联几乎没有回应，一味被动挨打。 第一，不善反击。 2013年6月30日财经网，《中联重科高管首谈与三一恩怨——公司受到很大伤害》（下文简称《很大伤害》），“我们不善于跟媒体打交道，在这方面，还不如一个小学生。”中联重科副总裁孙昌军这样开场。“中联很多管理层都是搞工程机械的，他们很少有机会跟媒体打交道，所以在社会舆论这些方面，中联做的不好。当时《独白》这篇文章出来，说实话，我们都懵了”。 那确实，起于草莽的三一，操控舆论的水平，放眼全国，都没有几家比得了。 生在研究院的中联，则是舆论场的门外汉。连门都入不了，近距离观摩的机会都没有，更别说演对手戏了。 好不容易来了眼福，近距离看到中国商界表演帝、老戏骨精彩绝伦的演出，自然是“我们都懵了”。 第二，不能反击。 《很大伤害》，孙昌军说“除了愤怒、震惊以外，唯一能想到的就是通过司法机关来介入”，这只是孙昌军和詹纯新的一厢情愿。 中联虽然实现了管理层持股，但湖南省国资委持有国有股仍占主导地位。面对三一的伤害，没有湖南省委、省政府的同意，中联重科不能拿起法律武器维护自己的权益。 《两家死结》“同城冤家” 章节：《内心独白》出来后，中联发布声明称将诉诸法律。不过据本报了解，法律程序实质上并未启动。知情人士告诉记者，“政府希望通过协调，来平息两家的矛盾，不希望将此事搞大。”中联内部人士也向本报承认，“政府方面不要让我们添乱。” 《两败俱伤》“身份的战争”章节：“但当时正值中共十八大刚闭幕，在詹纯新看来，顾全大局的稳定是最重要的，他和中联重科不得不选择沉默——这个时候，詹纯新的身份不再是一名企业家，他必须服从党的纪律。” 《暗施黑手》，中联重科负责人对于应当如何公平竞争的问题表示，道德和法律一直是中联重科坚守的底线。如果面对不公平竞争，我们也会毫不犹豫地寻求法律的保护。 面对三一一再攻击，中联每次拿起法律，都被政府方面压下了。 《两败俱伤》“政府的角色”章节，“我们并不是打口水仗，而是要走法律程序，但案子总是走到一半就终止了。”这让法律出身的中联重科副总裁孙昌军颇感无奈。 三一重工屡屡挑事，打得过，就全力以赴往死里打；打不过，就在公众面前扮弱势搏取舆论同情，告给湖南省长、省委书记施压，这是三一重工对付中联重科的常规套路，屡试不爽。 正因为如此，在《两败俱伤》“《独白》事件”章节，向文波才得意洋洋的说：“如果你觉得《独白》文章有问题，可以起诉媒体和我们啊！” 向文波知道，不经过省长、省委书记的点头，中联重科根本起诉不了。 可以说，包刮中联在内，湖南每一个企业都可以指责湖南地方不公，唯独三一没有资格；包刮中联高管在内，每一个湖南人都可以指责湖南地方不好，只有三一高管不配。 3.眼看三一作绝尘 梁稳根和三一，为了企业利益，屡屡陷湖南和中联于不利。 关于湖南地方如何全力支持三一；三一如何索取过度，又如何反怨湖南地方，等等，我以后写《梁稳根，你摸摸自己的良心！》和《三一重工要什么？为什么？》，要好好说道说道，在此就不啰唆。 三一在进攻中一骑绝尘，中联在忍辱中渐行渐远。 《很大伤害》：间谍、阴谋、绑架、窃听、诽谤…. 2012年11月，三一集团董事长梁稳根一篇像极了美国谍战大片剧本的名作“恨别长沙”的独白，彻底将三一重工与中联重科之间的矛盾激化到极点。曾经的中国首富声泪俱下，控诉连催泪瓦斯和辣椒水都用到恶性竞争中的同城对手中联重科，在梁稳根眼里，中联重科的“法力”决不在斯诺登之下，至于商业底限——“除了卖淫和贩毒，什么脏水都能泼到三一的头上。” 尽管不符合事实真相，也没有证据支持，“被梁稳根描述为无恶不作的中联重科”，自此遭到致命打击，成为第二个徐工。 正如《很大伤害》所说，中联重科从7个人、50万块钱起步，做到今天，企业的品牌，企业的美誉度，被这样一篇文章抹黑。 《骑虎难下》，由于中联重科一直保持沉默，很多人认为三一重工确实受到不公平待遇，中联重科则是“恶人”。 三一制造国企欺负民企的悲情，完全打动人心。三一战略战术取得空前胜利。 《很大伤害》：今年一季度，中联重科的销售情况不是很好，孙昌军觉得，“独白”事件是很大的一个原因。 眼看大攻告成，三一一鼓作气，立争毕其功于一役，彻底打垮中联。 某报连发十五篇，陈永洲署名就上10篇。特别是2013年6月、7月，在他人授意和周密安排下，陈永洲先后赴香港、北京，向香港证监会、香港联交所和中国证监会进行不实举报。 风雨飘摇，中联重科负面影响严重，经济损失巨大，A股股价从9快多一路跌到5块多。 在三一的精准打击下，被捆住手脚的中联先是被三一超越，后有被三一甩下。 2011年四季度，中联重科营收和盈利为131.5亿元和21.8亿元，超过三一重工的94.73亿元和11.2亿元。2012年中联重科与三一重工的净利分别是73亿元和58亿元，中联重科多了15亿元。 而到了2019年，中联已远远落后三一。2019年1 9月净利润，三一为91.6亿元，中联只有34.8 亿元，差不多是三一的三分之一。2020年首个交易日，中联市值正好也是三一的三分之一。 遭受三一的凶狠打击，中联重科终于挺不住了，成为徐工机械之后，又一悲剧国企。 向文波替代梁稳根，高举民族大义的大旗，拉下了徐工；梁稳根亲自出马，制造国企欺负民企的悲情，打下了中联。 踩着国企发展，梁稳根和三一创造了不败的神话！ 《从政推演》“红顶梁稳根从政逻辑”章节：梁在中评价自己的父亲：“他和他的同事们都有一种极其伟大的信念和理想，觉得这就是他人生的最终价值。” 我不知道所谓“他和他的同事们都有一种极其伟大的信念和理想”，是不是把徐工机械和中联重科两家国企往死里踩? 我也不知道所谓“觉得这就是他人生的最终价值。”，是不是这样不择手段追求成功? 我只知道，三一确确实实成功了，把中联和徐工狠狠地踩在脚下。2019三一收入过千亿，年利润几乎占了整个工程机械行业的一半。 踩着中联和徐工，三一重工终于成为行业霸主! 三一重工明明是真正的害人者与做局者，却通过制造悲情，赢得舆论支持，商业信誉大增，获得超常规发展。 中联重科是真正的受害人与无关者，却一直被三一重工强加于被告席，商业信誉受损害，正常发展受影响，并造成湖南国资流失和持股股民损失。 梁稳根，欠中联重工一个道歉！ 梁稳根，欠中联重工股民一个道歉！！ 本文原名《“双料首富”梁稳根，欠中联重工及其股民一个道歉！，昨天首发在微信公众号《笑看天下》，阅读更多精彩文章，请关注《笑看天下》。文章转载，商务合作，请发邮箱1102471430@qq.com
有启发就赞赏一下
赞赏楼主的人
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“易天笑：梁稳根欠中联重工及其股民一个道歉！”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
