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管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。下面是金字招牌生意经小故事，欢迎欣赏与借鉴。
金字招牌生意经小故事读后感篇一 老金工镌刻。籀篆钟鼎之古，花鸟虫鱼之细，都能把握。一身兼具“刻字匠”和“民间艺术家”的双重身份，是当地小有名气的人物。 他的刻字店在后街拐角处，一点儿也不起眼。门旁嵌一块木制雕花招牌：金记刻字。来来往往的人都要停下来看一看这四个字——确实好。 向晚时分，烧腊摊上围满了人，民以食为天。一些人家的桌子上，早摆上几样荤素，一瓶老酒。这个时候，老金收拾收拾，上好搭子门，和迎面的熟人笑笑，拐一个弯，进一条小巷，就是家了。 老金在后街上待了四十年，用一把平口且两面出锋的刻刀养活了一家老小八口人。从人民公社到乡镇政府，只要名称一变，大大小小单位的公章就要更换，一换就是几百枚。四乡八镇还不在其内。 刻章这碗饭并不难吃，不需要招徕，完全凭手艺吃饭。这行当像开锁一样，属于公安部门监管的特殊行业，并不是任何人想做就做的。刻章，不会大富大贵，但是衣食无忧。 老金一向做事认真。虽说是个老匠师，工序一道也不漏。先用狼毫小楷笔在章料上写字，从左向右，一笔一划，反着写。要是正着写，盖到纸上就是反的。把顾客的名字刻反了，不遭人骂吗?写反字这是一个刻章人的基本功。刻好以后，将边框修一修，用砂纸打一打，蘸上红印油，在白纸上试盖。圆的，方的，红彤彤的，鲜艳得很。反字现在变成正字，老金曾对隔壁跑过来的老穆戏言道：“这就叫拨乱反正。” 老穆是个大师级的秤匠，足有五十年做秤的经历。做出的秤不计其数，把穆记的秤加起来，恐怕能称一称这个古镇的重量了。秤上有亮星，老爹有良心。老爹从不做七折八折的缺德秤。他说助人学坏的事坚决不做，秤可以称出人心，称出人的份量。他一生只痴迷于制秤，尤其擅长最大和最小的秤。大秤可以称鱼桶、煤炭和柴草;小的可以称金银铜，称良心，分毫不差。 两位先生都是严肃认真、行止甚谨的人，一笔一划来不得错，一丝一毫来不得假。 老金终归要退休，他指定小儿子接班。这个想法其实有年头了，否则怎么会十年前就逼着儿子临摹字帖?一个好的刻字人不过书法关，章是刻不好的。还要熟稔各种字体，篆、隶、楷、行，顾客刻什么体，你要拿得出来。不一定要成为书法家，但写出来的字要超过一般人。小金习字很有悟性，十年临池不辍，师法欧柳，对小篆汉隶魏碑也有涉猎。书风端庄典雅，刚劲有力。 子承父业，在所难免了。 春天老金天天念叨这几句话：“平头齐足，量前顾后，不欲左高而右低，不欲上长而下短……” 秋天，老金为儿子讲解：“不欲肥，肥则败;不欲瘦，瘦则病。左右若群臣顾主，转折如万水朝宗……” 第二年春天，小金已经顿悟了，能把镌刻的理论讲出来做出来。“空处立得马，密处不容针，最忌笔画匀停，尤嫌梭角峭厉。” 一般人要学三年，小金只用了一年的时间。老金放心了，让他坐上了那把黑得发亮的雕花木椅上。小金手捏一把锋利的刻刀，开始镌刻他的人生。老金就此退休，开始了乡村简单生活，端个茶杯，到处游逛，安闲的心情像一朵盛开的晚饭花。 隔壁的老穆情况就不一样了，儿孙死活不肯继承他的衣钵。他一直撑到七十岁。这个时候，明令限制木杆秤，大力推广电子秤，老穆的店便越来越冷清了。同行纷纷改行，老穆舍不得。老街上就他一家秤店，一周也卖不出一杆，有时连续十几天不发市。偶尔，一些流动的小商贩把破损的木杆秤送来修理，方可从中赚取细微修理费。 老穆站在路边上，大声说：“秤钩是天上的月牙做的，北斗七星、南勺六星和人间的福、禄、寿星，总共十六颗星，才能造出天下真正的秤。”老金感觉到老穆的悲恸，一旁频频点头。其他人呢，都在笑他：“老穆，你上得了天吗?你上天摘个星星我们看看……”老穆气得没话说。 那一年冬天，奇寒，镇上好多老人没捱得过去。老金走了。没几天，老穆也走了。 这以后的十年，生意清淡，刻章的人越来越少。小金很平静，收了一个徒弟。有条不紊地向徒弟传授技艺：“苍中稍加风味，平淡处略起波澜。太露锋芒则字无润泽，深藏圭角则体不精神……” 开始还不错，小徒弟听得认真，学得也快。无奈门可罗雀，慢慢就听不下去了。店门口有人打扑克，他就倚着涂满夕阳的墙壁相斜头。 小金说：“我不留你了，你重找门路吧。”徒弟向小金鞠了一躬，背包一打，回老家去了。 县城八字桥用电脑刻章了。没有任何篆刻基础，照样可以刻字赚钱。小金去看了，一肚子疑问。一万颗章全从一个模子里面克隆出来的，还有什么味道? 老婆说：“我们也买台这样的机器回来?”小金不搭腔。 孩子要吃饭添衣，还有人情事务，一个月接不上一个月，日子一天比一天难过。 老婆说：“老穆的儿子原来修钟表的，现在做什么你知道吗?”小金没搭腔。 老婆继续坚持着：“他把原来的门面扩大，卖家电了，听说开张那天买了几大千呢。”小金还是没搭腔。 小金要去父亲的坟上烧纸。老婆火了，骂道：“发什么神经?又不清明又不大冬，烧什么纸?”小金一言不发，还是去了。 回来以后上了四扇搭子门，挂上一把铁锁，把“金记刻字”的招牌取下来带回家，用绒布一层一层包好，放在箱子最底下。 第二天，他和老婆骑一辆破自行车，在镇西大桥下面看了一个门面。 写合同，交房租。没几天，“金记饺面店”开张了。自己写的字，自己刻的门头匾。大字，颜体。 夫妻店，态度好，味道美。生意自然好得不得了。 很长一段时间，镇上没人刻字。有个姓王的年轻人，爱好书法，学费新我左手写字，当街摆了个刻字摊。终究耐不住寂寞，忽从镇上消失，闯荡世界去了…… 金字招牌生意经小故事读后感篇二 《金字招牌生意经》通过对经营管理中的各个环节进行深入细致的剖析，对一些具体故事进行阐述，充分表达了管理这门艺术对保持和提高企业生命力的重要意义。在市场经济中，作为商家与顾客在供求均衡中的两大主体，如何把握这一体系，买方顾客代表了市场需求，没有买方就没有任何市场，没有买方需求就没有市场经济发展的源头动力，没有买方需求价值的提升和需求范围的扩大就没有市场容量的扩展，也就没有经济的可持续发展，没有了经济的发展，何谈企业的发展。 管理学大师德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。 市场上有关企业管理和企业发展的相关书籍五花八门，但是，往往都流于形式，纸上谈兵，很多理论都不能与实际结合起来，具有真正实践意义的书籍并不多，而一本好书，就像一座灯塔，不仅是指引航行的方向，更重要的是能给予前进的驱动力和凝聚力。松下在服务和质量上都追求更加精致完美，彰显出“与人为善”的精神，赢得了更多的消费者，占据更大的市场。在追求利润的基础上，始终把顾客利益放在至高无上的位置，想顾客之所想，需顾客之所需。好的企业树立的不仅仅是树立榜样，而是展示一种精神，追求完美，服务社会，回报大众的精神，与松下相比，绿城更年轻，具有更蓬勃的生命力，要想做的更好，在学习和借鉴的基础上，应更加突出创新，用感恩思考，用智慧经营;是一种模式，给众多企业提供了做大做强的途径、步骤、理念;是一种文化，涵盖了多门艺术的文化，有经营之道、生产之道、管理之道、销售之道、成长之道。 这部书围绕说服力、自信、信用、谦虚、服务、创新、学习、虚心、经营、销售这几个方面的内容对松下文化进行详尽而细致的阐述。这些其中包含着许多做人的道理，做企业如做人，人人为我，我为人人，不能妄信“尔虞我诈、无商不奸”。 松下幸之助先生融自己做人的品德于产品中，并在经营管理中不断地支持创新、鼓励创新，用智慧驱使革新和前进，用勇气不断挑战未知领域，用毅力不断证实没有最好，只有更好。 松下坚持以人为本。企业最大的资产是人。在管理过程中，坚持执行激励员工的政策，提高员工的劳动积极性，注重企业各个部门、各个环节、上下级之间的沟通和协作，充分发挥团结互助的精神，不断吸收优秀的人才，为企业发展不断注入新的血液和新的活力。 小企业做市场，大企业做品牌，更大的企业做文化。松下从成立之初，就时刻以服务社会为己任，把握顾客的消费理念，注重研发和技术创新，不打价格战，而是在产品上力求突破，以质量和服务为竞争力，才能取得如今辉煌的成就。更多相关读后感推荐：1.2.3.4. 《金字招牌生意经小故事读后感.doc》 将本文的Word文档到电脑，方便收藏和打印 推荐度： 点击文档文档为doc格式
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