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如果你今年只有23岁，给你一个7个员工衣服店让你管理，你能做到1092亿吗？这在我们许多人看来，是一件想都不敢想的事情。但是有一个人做到了，那个人就是优衣库的创始人，他叫柳井正。
优衣库相当于日本的ZARA、H&M。据说日本每3个人就有一件优衣库的摇粒绒外套。该品牌已经在中国开店。2019年6月，著名服装品牌优衣库创始人、日本零售业巨头迅销集团董事长、总裁兼首席执行官柳井正在接受新华社记者专访时表示，中国经济有市场、有韧性、回旋余地大，"我认为中国经济前景光明"。
柳井正，被称为日本战后继松下幸之助、稻盛和夫的新一代"经营之神"。他成立了优衣库服装公司，从日本起家，到中国香港地区取经，紧接着将他的商业智慧广泛应用于英国伦敦，美国纽约等地，实现了优衣库在全球的影响力。无论是经营理念、管理手法还是商业思想，柳井正都是值得人们探索的一座高峰。
柳井正
公开资料显示，柳井正(Tadashi Yanai)，1949年2月7日，出生于日本山口县宇部市中央町，日本迅销有限公司(Fast Retailing)主席、董事长、总裁兼首席执行官。该公司创建于1963年，拥有著名品牌"优衣库"(Uniqlo)，是日本休闲服装领军企业。根据美国《福布斯》最新的统计，2009年日本第一大富豪是柳井正，他从2008的第六名跃为第一，身价61亿美元，比一年前成长了14亿美元。2014年据彭博亿万富豪指数(Bloomberg BillionairesIndex)，57岁孙正义的财富净值达166亿美元，柳井正身为日本第2大富豪，身家合计达162亿美元。2019年3月，柳井正以222亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第41位。
优衣库创始人和马云的合影
柳井正小时候的绰号叫"山川"，因为别人说"山"，他偏要说"川"，其实也不是一定要跟别人唱反调，但就是想展现和一般人不同的自己。柳井正出身于"服装世家"，不少亲戚都在九州岛或山口县经营服装店，他的父亲柳井等，也在1949年开了一家男装店"小郡商事"，主要卖的是西装，很多客户都是希望穿得体面的银行或证券业人士。1964年，这家店由个人持有改为小郡商事股份有限公司。但是由于23岁的柳井年轻气盛，指手画脚，老员工纷纷离开了他的服装店。 结果只剩1名员工实在是没有地方去，就留了下来。
柳井正痛定思痛之后，反思了自己这么多年的失败之后，作为了很大的改变，在33年后终于将2人的小店，变成了1099亿元的商业帝国。
柳井正成功的背后到底有什么秘密呢？
进入1970年代以后，随着日本经济的发展，产生了新的消费群体——中产阶级的崛起，一种消费的趋势开始诞生了。原本价格高昂传统守旧的西服走向下坡路。在世界经济内，零售业巨头家乐福、沃尔玛看到新兴中产阶级的崛起，开创了零售业的平价时代。麦当劳创始人雷·克罗克快餐业的平价快餐时代，大力发展餐饮连锁。在世纪80年年代，柳井正敏锐地感觉到日本中产阶级的变化，传统的服装设计不仅价格高昂，而且设计非常传统。柳井正反其道而行之，为公司产品定位 低价、时尚的发展路线，这个独特的市场定位，使得优衣库在传统的服装行业脱颖而出，为优衣库成为服装行业的巨头奠定了基础。
20世纪80年代柳井正开始学习麦当劳的效率和标准化，每年都抽时间去欧美学习零售业的最新动态。柳井正在门店的装修上走精美的路线，同时根据自己在偶棉的考察，开启了休闲服的模式。也即是今天优衣库成功的商业模式：优衣库=标准化连锁+休闲服+自助式销售+迅销，通过供应链的管理，快速响应市场的变化。柳井正还非常善于将欧美、香港连锁模式进行消化和吸收，转化成自己的标准化模式，快速将成功的模式复制给自己的分店。
1984年6月2日在广岛成了第一家优衣库专卖店，为了打响农村包围城市的第一枪。在开业之前，柳井正采用“低价、明星广告代言、商业街大学发放宣传单”的策略，这三种广告策略轮番轰炸。在当时被广岛的竞争对手取笑，说柳井正的优衣库的广告策略，是“农民工进城”的屠夫行为，是不可能取得成功的。结果柳井正的策略大获成功，进入了城市市场。
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