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4月25日消息，秀强股份2017年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述2017年公司按照既定的战略目标，在稳步经营玻璃深加工业务保证公司利润和现金流的同时加大幼教产业的业务扩展。报告期公司实现营业收入137,778.89万元，较上年同期增长20.09%;营业利润10,086.51万元，较上年同期下降23.41%;利润总额15,272.75万元，较上年同期增长9.19%;归属于上市公司股东的净利润11,090.29万元，较上年同期下降7.23%。报告期公司在董事会和管理层的领导下，围绕2017年初制定的工作计划，坚持稳健经营的策略，主要完成重点工作如下：1、成立"托幼之家",延伸幼教产业链早教处于幼儿园前的幼儿早期教育阶段，主要针对18个月至3岁的孩童，当前早教中心提供的服务可分为托班或班课两大类，根据智研资讯报告，2016年全国早教中心共11,400家。近年来，随着我国居民受教育程度不断提高，尤其是接受高等教育的80、90后父母更是重视孩子的早期教育，越来越多的家长意识到幼儿园入学前一年早教课的必要性，为了能让孩子更快融入幼儿园独立上课，早教的参培率将有所提升。报告期，公司继续发展"托幼之家"的战略规划，在公司教育资源较为集中的南京、徐州等区域重点进行布局。公司"托幼之家"主要依托于直营幼儿园设立，主要招生对象为即将进入公司幼儿园的幼儿。"托幼之家"的设立主要是让适龄幼儿有一个安全的、专业化的成长环境。截至报告期末，公司成立的21所"托幼之家"已投入运营。2、启动"千名园长合伙人计划",加速幼教产业扩展公司旗下幼儿园众多且分布区域较广，管理难度比较大，因此幼儿园能否成功运营主要依赖于以园长为首的师资团队。为留住优秀资深师资团队，公司启动幼儿园合伙人机制，即"千名园长合伙人计划",让幼儿园园长、副园长、班主任、教研主任等核心人员从原本的职员身份转变为事业合伙人身份。报告期，公司组织召开了华东地区首次合伙人会议，与参会园长及幼儿园投资人共同商讨幼儿园服务计划；此外公司还组织了"爱与成长"大型幼教论坛，向园长及幼儿园投资人展示秀强教育兴国利民的决心和打造国内幼教第一质量品牌的担当。3、加快教育产业线下实体的扩张根据教育部公布数据截止2016年幼儿园共23.98万所，民办占比64%;在园总人数4414万人，民办占比55%,呈现逐年上升趋势。按2020年幼儿园适龄人口数6000万人及平均毛入园率85%预计，在园总人数为5100万人，届时幼儿园总数在26-31万所区间，未来三年我国需新增3.9万所幼儿园，幼儿园的缺口明显。报告期，公司继续沿着"线下实体园+幼教服务+线上信息化+师资培训"的幼教版图，结合自身教育产业发展的实际情况及资本市场环境的变化，通过收购幼儿园、新办幼儿园及做示范高端幼儿园相结合的方式，加快教育产业线下实体的扩张。报告期，公司收购直营幼儿园速度放缓，一方面是新《民办教育促进法》实施后，各省的实施细则尚未出台，导致幼儿园办理变更手续难度加大；一方面是教育行业尤其是幼教行业经过近两年的发展，市场估值逐步走高，给公司收购带来一定的资金压力。在此背景下，公司开始逐步从收购向自建幼儿园方向发展，在自建幼儿园中推行秀强教育"国际元素本土化，本土元素国际化"的理念，首创"三生态"的教育法——饮食生态、环境生态与课程生态，培养幼儿"感恩、仁爱、乐观、奉献"的良好品质，打造公司教育特色的幼儿园，推广公司教育品牌。截至本报告期末，公司通过收购并购及新建等方式已取得68所直营幼儿园。报告期，公司积极推进示范幼儿园项目建设。随着家长对幼儿园教学环境及教学师资要求的提高，公司部分区域幼儿园的现有教学条件已难以满足发展所需。为凝练教育产业优秀园所的管理、办学经验，将优秀传统文化融入到园所经营及管理中，在充分吸收国内外优质特色园所的基础上，公司实施了打造标杆园所的项目。报告期，公司选定了6所地理位置较好、面积较大、但装修设施较老旧，经营条件具备较大的改善空间的幼儿园进行改造，以重新装修等重资产投入和特色教育理念植入等方式帮助其提升办学软硬件条件，提升园所的教育质量和运营效益，增强园所在区域的品牌影响力，以充分挖掘其经营潜力，帮助该园所改造升级为区域的标杆幼儿园。标杆园所的打造有助于提升公司教育品牌在当地的影响力。4、建设教育产业高素质人才梯队根据教育部数据，截止2016年幼儿园正式的教职工总人数为382万人，其中专任教师223万人、代课和兼任教师21万人。2016年有153万个班级、4414万在园学生，平均每班29人，依照每班两教一保的配置计算，应有幼师305万人，但当前幼师人数仅为244万人，幼师缺口61万。此外，从事幼教工作的人员中学前教育专业占比虽呈逐年上升趋势，但总体比例仍然较低，专任教师中68%、园长中57%、代课教师中36%、兼任教师中27%为学前教育专业毕业，总体仅46%的幼儿园教职工为学前专业毕业，幼师整体的专业性仍有待进一步加强。教育产业是一个人才密集型产业，随着公司教育产业发展规模的不断扩大，对幼儿园优秀师资的需求也大幅增加。报告期，公司继续加大对幼儿园师资培养的力度：组织了园长资质集中专项培训，共有一百多位园长拿到了园长资质证书；举办为期六个月的后备园长岗前培训；举办多期旗下幼儿园教师轮训；组织江苏名师送培，邀请海内外名师专家到各区域进行名师送培到园，对教师进行教育理念和内涵提升的专项培训；为进一步增强各幼儿园幼儿教师守纪律讲规矩意识，公司在旗下幼儿园开展"守纪律讲规矩、强师德正师风"主题教育活动，全面加强师德师风建设，提升教师队伍的师德水平和整体素质，办"家长放心、孩子开心、社会满意"的幼儿园。5、打造教育信息化平台，加强教育产业管理幼儿园市场庞大，且呈现分布分散的格局，目前全国民办幼儿园品牌中，前五名民办幼儿园2016年总收入仅占有约1.3%的市场份额。为提高幼儿园管理运营效力，搭建集团化的教学管理、知识共享、人员管理、物资管理和信息投放的信息化系统，公司于报告期内继续对"秀强家园"APP进行迭代更新，主要针对幼儿园内的园务管理、老师与家长的沟通互动等方面进行优化升级。优化幼儿园内的园务管理，提升工作效率。优化设计日常园务管理的流程和操作方式，采用预置课程资料内容、食谱数据、常用默认值快速补全、支持扩展设备的数据采集等技术方法，降低手工操作、提高工作效率。加强老师与家长的沟通互动，提升家长认可度。升级APP互动功能，班级老师和家长都可以发布幼儿的成长记录信息，成为围绕幼儿共育的亲密社区；升级一对一私聊功能，方便教师与家长随时沟通，商讨幼儿的培养成长，建立良好关系；升级系统提醒功能，宝宝在园的重要动向和事件，能够第一时间通知到家长。收集园务基础数据，提升管理分析能力。系统自动记录园务工作产生的数据，并汇总园务的运营统计指标，提升对各园的管理深度。6、着手幼教产业课题及教材研发，打造秀强教育品牌报告期，公司教育产业以"国际元素本土化、本土元素国际化"的教育理念为核心，首创"三生态"的教育法——饮食生态、环境生态与课程生态，秉持以生态理念运营幼儿园，积极实施生态理念的幼儿启蒙教育，培养幼儿"感恩、仁爱、乐观、奉献"的良好品质，脚踏实地的打造"秀强教育"品牌。报告期，公司教育产业教研团队根据季节节气的特点，结合中医育儿的基本理念，主编了《幼儿园健康养成课程》，课程包含饮食健康、运动健康、国医儿童剧、节气综合类活动四个方面。课程将国医传统文化知识融合在幼儿健康活动中，用国医的理念、知识、方法指导幼儿的身体保健、身体锻炼，让具有悠久历史的国医科学与幼儿园游戏化、综合性的活动相结合，让孩子通过听故事、看视频、玩游戏、动手DIY等方式学习课程。公司原创的绘本故事丛书《中国二十四节气绘本故事》，作为幼儿园的辅助阅读资料，从生活经验出发，按照幼儿能理解的难易程度，将绘本故事分年龄段进行阅读，通过原创的民俗故事，配合节气的科学内容，拓展了幼儿阅读的深度与广度。公司还引进了《中华传统文化课程》，面向幼儿园阶段，通过国学经典、传统礼仪、节庆民俗、民间艺术四个方面，全面介绍中华优秀传统文化的内容及呈现形式，在幼儿园阶段，借助游戏与操作的形式，全方面的体验与感受中华传统文化的博大精深。7、积极应对家电玻璃产品市场变化，技术创新与开拓市场并行2015年5月，国务院印发的《中国制造2025》明确提出，加快发展智能制造装备和产品，统筹布局和推动智能家电等产品的研发和产业化。随着国民经济步入新常态，产业结构调整不断深化，下游家电行业也呈现出新的发展态势，智能化、高端化等发展趋势日益明显。推广智能魔镜玻璃产品。为应对下游市场的复杂变化，公司一直十分重视自主创新能力建设和关键核心技术的开发，并成为引领行业不断发展的重要力量。公司抓住家电市场智能化趋势，于报告期内重点推广了智能魔镜玻璃产品并实现销售收入。智能魔镜玻璃产品在关闭状态下是一面普通的镜子；在接通电源后可连接各种智能设备应用，包括浏览新闻、视频聊天、接收邮件和即时消息等等。智能魔镜玻璃产品是通过家居装饰的镜子与智能家居完美结合，为个人生活管理、家庭娱乐与商务管理提供多种完善解决方案。加大对智能玻璃单品的研发投入。为扩大公司智能玻璃市场空间，增加智能玻璃的产品种类，报告期公司继续加大对智能玻璃单品的研发投入，陆续研发包括汽车后视镜镜片玻璃、隐透型彩晶镀膜玻璃产品在内的多款智能玻璃样品。汽车后视镜镜片玻璃主要是参照智能魔镜玻璃产品的功能研发，将智能魔镜玻璃产品可实现的功能从家居搬到车用；隐透型彩晶镀膜玻璃产品主要是将公司现有的镜面镀膜技术应用于彩晶玻璃中，增加彩晶玻璃表面的镜面效果，当无人靠近时，彩晶玻璃显现出镜面效果，当智能玻璃红外感应到有人靠近时，彩晶玻璃将由镜面效果切换至透视状态。持续加大国内外市场的开拓力度。报告期，公司在国内竞争如此激烈的情况下，成功开发杭州老板电器、TCL家用电器两大客户，实现公司家电玻璃产品销售收入的稳步增长；公司于2016年投资新建的新型彩晶玻璃产品--UMQ彩晶玻璃成功实现量产并取得美的、海信的市场订单；公司因研发水平突出、产品质量过硬、零距离优质服务，取得伊莱克斯、惠而浦等客户在玻璃组装项目和新项目的合作，公司海外业务规模逐步扩大，报告期公司出口业务销售收入较去年同期增长40.81%。8、紧跟光伏市场动向，研发创新、成本管理与控制回款并行光伏产业是政府大力支持的高新清洁能源产业，根据能源局发布2017年光伏装机数据，2017年光伏发电市场规模快速扩大，新增装机53.06GW,其中光伏电站33.62GW,同比增加11%;分布式光伏19.44GW,同比增长3.7倍。截止2017年12月底，全国光伏发电装机累计达到130GW,其中，光伏电站100.59GW,分布式光伏29.66GW。在政策的支持下，光伏市场的整体需求增加，但行业资金风险过大的局面并没有根本改变。报告期，光伏组件安装量较上年同期有较大幅度的增长，光伏市场对公司太阳能玻璃产品的需求量相应增大，公司在保障资金回款安全的同时，为保障与下游客户的合作关系，相应增加了光伏玻璃产品的出货量。报告期，公司光伏玻璃产品的销售收入较上年同期增长28.02%。从光伏行业更深层次角度来看，发电成本下降才是行业发展的核心动力，近年来，各光伏组件厂家通过规模效应、工艺改进等措施来实现成本不断下降的原有路径瓶颈明显，未来行业成本进一步降低将主要依赖于转换效率的提升。转换效率的提升一方面是依赖前端的技术改进，一方面是依赖于后端的运营维护。光伏电站组件的玻璃表面积灰是使组件发电转换效率下降的较大原因，而常规的水清洗存在除尘不及时、影响组件寿命等缺点。报告期，通过深入的市场调研分析后，公司与苏州盛丰源新材料科技有限公司达成初步合作，与苏州盛丰源新材料科技有限公司在光伏电站盖板玻璃的自洁净技术上进行深度合作，盛丰源公司研发生产的光伏电站表面玻璃清洁抗灰尘溶液涂层，具有减反抗静电性效果，可以有效的防止灰尘的吸附和附着，能够在不消耗自身的情况下，通过光催化氧化还原反应，有效分解沉降在表面的有机污染物，起到自洁作用，从而实现光伏组件发电效率的提升。9、优化研发团队，提升玻璃产业的研发创新实力公司建立以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，利用高校和科研院所的研发优势和创新成果，走产学研相结合之路，加快企业技术创新的途径，通过创新机制开发客户需求的产品，最大化实现企业产品的市场价值。公司建立了市场调研、信息采集制度、项目跟踪制度、客户回访制度、客户反馈信息分析制度，定期举办会议分析市场发展趋势。报告期，公司通过省市专家评审7个省级新产品，分别为隐透型多彩镀膜玻璃、免喷漆多质感周边注塑层架、裸边注塑玻璃面板、复合涂层装饰压花玻璃面板(房顶玻璃)、地暖地板玻璃、防噪光污染玻璃、UV固化复杂组装玻璃层架。报告期，为进一步优化研发团队，强化研发实力，公司对研发部门的组织架构进行调整，新成立4个研发部，补充技术中心专职研发人员20人，提高新产品企划能力和技术攻关能力。报告期，公司新获专利证书11项，其中发明专利2项，实用新型专利9项，具体如下：10、稳步推进人才队伍建设，科学管理人力资源健全技能人才的评价及培养工作。报告期，公司对现有工艺流程进行梳理，导出15个关键岗位，联合技术研发中心一起对各分厂上报的163名技术人员进行逐一筛选，目前初步形成了28人的关键岗位人才库，作为后期培养关键岗位技能型人才的师资力量。此外，公司积极筹备人才储备工作，在公司内部发布后备干部招聘启事，最终筛选出54名人员，纳入后备人才库。加强员工培训工作。报告期，公司先后开展了大学生培训、新员工培训、特殊技能人员培训等项目。新员工培训方面，结合公司招聘进度分批次安排组织新员工培训工作，共计组织新员工培训60场次，培训人员1,621人次；在外部培训方面，根据公司生产需要，对需持证上岗的特殊工种进行技能培训，保证特殊工种人才的培养储备；特殊技能人员培训方面，组织全员技能大比武，涉及切片、调机、打拐、温控、注塑、修边、检验、机修、调色、印刷、叉车等工种，组织安排200余人次特殊技能人员的培训及考试。推行公司现有培训管理制度。根据公司现有的培训管理制度，同时结合企业发展需要，制定完善的培训课程体系，充分利用内部讲师资源，定期组织讲师内部授课，课程具有针对性，从管理能力、岗位技能、入职培训等方面展开。二、核心竞争力分析报告期内，公司继续通过投资以及加大自主研发力度提升公司的竞争实力，未发生因设备或技术升级换代、核心技术人员辞职等导致公司核心竞争能力受到严重影响的情况。三、公司未来发展的展望1、教育产业政策利好民办教育发展2017年教育行业政策端主要有两个事件，一是2017年9月1日新《民促法》正式实施，一方面确认了营利性民办学校的合法身份，为民办教育登陆资本市场扫清最主要的障碍，同时《民办教育促进法》及相关实施细则的颁布实施，拓宽了学前教育行业发展渠道，越来越多的社会力量、民间资本和投资者涌入学前教育领域，促进我国幼儿园规模快速发展，有效解决入园难、入园贵的问题，并对提升我国学校教育质量和服务意识具有积极推动作用；另一方面新政实施后民办学校轻资产模式获得了明确的法律制度保障，且受到鼓励推广，将进一步加快民办学校的发展，丰富发展教育的发展体系与路径；二是十九大的召开，对于学前教育、义务教育、高中教育、高等教育、职业教育、素质教育等领域未来发展做出整体部署，明确了教育行业顶层制度设计的方向，将逐步放松对民办教育领域的管制，大幅提升民办教育办学比例，引导优质教师资源从公办学校进入民办学校体制。伴随着新《民促法》的颁布实施，教育行业进入后修法时代，中国幼儿教育市场前景巨大，据Frost&Sullivan报告显示，若按收入计算，中国幼儿教育服务市场规模从2011年的1,793亿元增长到2016年的4,716亿元，预计市场规模将继续大幅增长到2021年的9,200亿元，复合年增长率14.3%。据国家统计局数据显示，2016年幼儿园总数达到23.98万所，其中民办幼儿园15.42万所；2015年幼儿园总数22.37万所，其中民办幼儿园14.64万所，民办幼儿园占幼儿园总数分别为64.30%和65.44%,民办幼儿园撑起了学前教育的"半壁江山",为缓解"入园难""入园贵"发挥了重要作用。国家鼓励学前教育快速发展，学前教育普及率逐年上升。截至目前已有十多个省市自治区颁布《关于鼓励社会力量兴办教育促进民办教育健康发展的实施意见》。从内容上看，颁布《实施意见》的省市均细化了营利性、非营利性的配套政策，在学费制度上普遍有所放开、有所利好，税收与优惠土地扶持政策更加明朗。多个省份对学校划分营利性、非营利性给予了1-5年的过渡期，引导已有学校实现性质选择的平稳过渡，新学校则在设立时就选择不同性质，以更好实现民促法的分类办学初衷。目前来看，各省市正通过省级配套政策逐步实现平稳过渡。营利性幼儿园在中国首获官方认可，主管部门变更为在工商部门登记，幼儿园可按照市场化原则自主定价学费，对大量存量民办幼儿园及新办民办幼儿园来说都是重大利好。"全面二孩"政策实质影响渐显，为幼教市场提供生源保障。自2016年1月"全面二孩"正式在各地实行，至今已有近两年时间，各地人口出生率有明显的提升。2016年全国出生人口1,786万人，较2015年同比增长131万人，提升比例为8%,而在部分省市，包括山东、天津、上海、北京等，新生儿同比增长超过17%。2016年1-8月份出生的幼儿，将在2019年9月迎来幼儿园入学，因此2016年出生儿童的幼儿园招生及报名工作已经提前部署，2016年新生人口红利对幼儿园教育市场的影响将在2018年具体开始体现，2019年之后体现的更为充分。此外，城市化、新中产阶级崛起，人均可支配收入提升等各种因素，都将对幼教市场产生利好影响。截止2016年12月31日，中国共有超过23.7万所幼儿园，超过4,410万学生，其中大部分是非国有企业及个人投资的民办幼儿园，大约有14.7万所，超过2,440万学生，预计到2021年民办幼儿园学生数量将增长到3,400万学生。民办幼儿园2016年总收入达到1,470亿元，并预期在2021年达到2,984亿元。截至2016年12月31日，只有约75.1%的幼儿进入幼儿园就读，其中约41.5%就读民办幼儿园。到2020年，幼儿园入学率预计将达到全部学龄前人口的85%左右，为幼教市场的长期持续发展奠定了生源基础。中国早幼教市场规模发展迅速。根据Frost&Sullivan的报告，中国早幼教服务市场规模按收入计算从2011年1,793亿元增长到2016年4,716亿元，且还将持续扩大，预计到2021年达到9,200亿元，年复合增长率为14.3%。中国的早教市场是对幼儿园教育的一种有效补充，市场巨大且正在迅速发展。根据Frost&Sullivan的报告，截至2016年12月31日，全国共有约6.05万早教机构，有超过1,580万学生，且该数字将在2021年达到2,730万学生，复合年均增长率为11.5%。此外早教市场的总收入也正快速增长，2011年市场总收入534亿元，到2016年增长到1,286亿元，并预计在2021年达到2,710亿元，复合年均增长率为16.10%。报告期，在教育产业领域，公司重点布局两个方向，一是幼教实体，包括幼儿园及托幼之家，二是幼教师资培养。公司旗下子公司江苏童梦与徐州幼儿师范高等专科学校签订了战略合作协议，双方通过共同协作，实现校企融合、产教融合，整合各方优势资源，促进高校与行业共同成长，实现发展的共赢。此外，将重点通过产学研用结合，探索高等教育与幼教行业产业协同发展的新型合作模式，实现适应幼教发展需求的资金投入、人才培养、人力资源开发、实习实训、专业服务、科研成果转化等全方位一体化链接。教育产业市场的扩容，公司教育产业将成为新的利润增长点。2、家电行业的平稳发展带动公司家电玻璃出货量目前我国家电行业在国内、国外市场都面临较好的机遇。从国内市场来看，目前我国家电行业平均以10%的速度稳步增长，中高端产品的需求增长较快，除了居民消费水平提升带来的增长外，国内品牌替代国外品牌的趋势正在加强；从国外市场来看，我国家电企业特别是龙头企业，通过参股或控股形式加大对国外市场的布局，提升品牌力度及产品性能，市场占有率不断增加。经过多年的快速发展后，我国家电行业在科技创新和产业变革的助力下，家电产业不断优化升级，居民消费能力增强、消费升级、新型城镇化建设和人口结构变革为家电行业提供了新的发展机遇，蕴藏巨大的需求潜力，智能化、高端化成为我国家电行业未来发展重要趋势。居民消费能力不断增强利好家电消费。我国GDP在长时间的高速增长后，从2011年开始，增速回落至10%以下，2016年"L型"经济概念兴起，未来全国GDP大概率会在现有的增速上稳步前进。随着GDP的稳中有进，我国居民消费能力也在不断提升。我国居民消费支出的增速自2010年后就超过了GDP的增速，2016年居民消费支出占GDP比例达到39.33%,相比美国等发达国家还有很大差距，2013年美国居民消费支出就达到了68%。我国目前经济增长很大程度上来自投资，未来在经济"新周期"下，居民消费支出占比有望进一步提升。十九大报告也指出："中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。正确认识和把握这个新的重大政治论断，对于深刻理解中国发展新的历史方位具有重要意义"。居民的美好生活需要日益增长，未来消费品质也将得到改善，不断提升。此外，农村居民的消费支出增速与城镇居民的消费支出增速越来越接近，未来农村市场的消费市场潜力巨大。我国家电每百户保有量仍有提升空间。2016年，城镇居民每百户家电保有量为洗衣机94.2台、电冰箱96.4台、彩色电视机122.3台、空调123.7台、抽油烟机71.5台、淋浴热水器88.7台、微波炉55.3台；农村居民每百户家电保有量为洗衣机84台、电冰箱89.5台、彩色电视机118.8台、空调47.6台、抽油烟机18.4台。洗衣机和电冰箱的城镇和农村的每百户保有量接近，基本上可以达到一户一机。彩色电视机和空调的销量也比较接近，都达到了一户多机。统计数据表明2014年日本的空调每百户保有量为237.6台、洗衣机为103.5台、冰箱为116.8台、电视机为191.3台。参照可以看出，冰箱、洗衣机等家用电器，体现了一户一机配置的特性，而空调和电视机则体现一户多机配置的特点。对比生活习惯和地理位置较为相近的日本，可以看出我国城镇空调、洗衣机和冰箱保有量只有123.7台、94.2台和96.4台，未来还有较大成长空间，其中三、四线和农村地区是主要发展区域。乡村收支增速大于城市，家电"城镇化"进程快速提升。农村家庭和城镇家庭收入增速出现明显分化，从2009年开始农村家庭收入增速超过城镇，农村家庭设备用品及服务从2010年起一直保持两位数以上增长，增速大于城镇。近年来农村彩电以及洗衣机、冰箱等实用性更高的家电产品的消费已接近城市水平。随着农村居民生活水平的提高和生活品质的提升，农村生活习惯仍将向城市逐步靠拢，农村家电"城镇化"进程仍存在较大发展空间。智能家居的启动推动家电产品更新换代。智能家电是以住宅为平台，将家居生活有关的设施进行集成，构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。近年来，国内领先家电企业竞相推出智能化产品，智能电视、智能冰箱等智能家电产品迅速赢得消费者青睐。根据国家统计局数据显示，2015年我国智能电视产量达到8,383.5万台，液晶电视智能化率超过58%。相关技术应用条件的不断成熟，推进家电智能化进程向更加深入的方向发展。根据奥维咨询监测报告的数据显示，到2020年智能家电整体产值将破10,000亿元，其中智能硬件的产值将超过6,000亿元，行业发展空间巨大。公司目前是国内规模最大、市场占有率最高的家电玻璃深加工行业龙头的企业。公司研发生产的家电玻璃主要为冰箱、空调等家电产品配套生产层架/盖板玻璃和外观彩晶玻璃，在家电玻璃产品领域公司拥有多项发明专利、外观设计专利和多项专有技术。为应对下游市场的复杂变化，公司一直十分重视自主创新能力建设和关键核心技术的开发，并成为引领行业不断发展的重要力量。经过多年的稳步发展与持续积累，公司在家电彩晶玻璃领域积累了丰富的研发、生产经验，拥有坚实的技术基础，在家电彩晶玻璃的基础上成功掌握了智能玻璃的生产工艺，具有了一定技术积累。现阶段，随着国民经济步入新常态，产业结构调整不断深化，下游家电行业也呈现出新的发展态势，智能化、高端化等发展趋势日益明显。目前我国智能家电已拥有一定的技术基础，并逐渐推向市场，随着家电智能化率、高端化率的持续提升，高端智能玻璃的需求也将迅速扩大。公司抓住家电行业向智能化、高端化发展的重要趋势，借助自身在家电玻璃产品行业的研发优势，在充分了解客户智能家电对配套家电玻璃产品的技术要求后，提前介入客户的智能家电产品的研发生产过程，取得智能家电配套家电玻璃产品的订单。家电行业的持续稳定增长为公司家电玻璃业务的稳定发展提供了可靠的保障。3、光伏发电行业的发展带动公司光伏玻璃成长太阳能光伏发电具有无污染、可持续、总量大、分布广、应用形式多样等优点，光伏发电等可再生清洁能源的大力发展能够从源头上解决环境污染问题，从我国未来社会经济发展战略路径看，发展太阳能光伏产业是我国保障能源供应、建设低碳社会、推动经济结构调整、培育战略性新兴产业的重要方向。加快我国太阳能光伏产业的发展，对于实现工业转型升级、调整能源结构、发展社会经济、推进节能减排也具有重要意义。中国光伏产业作为一个从材料生产到发电应用在全球都绝对领先的产业，它肩负了我国能源战略转型、大气环境改善、高端制造业崛起、全面脱贫等重大国家战略任务，大型发电集团等央企也已深度介入光伏产业，尤其是下游电站领域。经过多年的经验积累和摸索，政策扶持已不再只是简单粗暴的财政补贴，而是更多从促进技术进步、改善投资环境、消除不合理成本等方面，有的放矢地呵护光伏产业健康发展。国务院印发的《"十三五"国家战略性新兴产业发展规划》指出，加快发展先进核电、高效光电光热、大型风电、高效储能、分布式能源等，加速提升新能源产品经济性，加快构建适应新能源高比例发展的电力体制机制、新型电网和创新支撑体系，促进多能互补和协同优化，引领能源生产与消费革命。到2020年，核电、风电、太阳能、生物质能等占能源消费总量比重达到8%以上，产业产值规模超过1.5万亿元，打造世界领先的新能源产业。2017年12月22日，国家发改委发布《2018年光伏发电项目价格政策的通知》，2018年1月1日之后投运的光伏电站，一类、二类、三类资源区标杆电价分别由2017年的0.65元、0.75元和0.85元降低为每千瓦时0.55元、0.65元和0.75元，比2017年电价每千瓦时均下调0.1元。2018年1月1日之后投运的分布式光伏发电，对"自发自用、余电上网"模式，全电量补贴标准降低为每千瓦时0.37元，比现行补贴标准每千瓦时下调0.05元。2018年初，国家能源局、国务院扶贫办联合发布《关于下达"十三五"第一批光伏扶贫项目计划的通知》，审核批准了涉及14个省(自治区)、236个县的总规模约4.2GW的村级光伏扶贫电站项目。根据此前发布的2018年光伏上网电价及补贴调整方法，村级光伏扶贫电站发电补贴维持0.42元/度不变；此外，根据本次发布的《通知》要求，对于项目的备案、贷款融资、电网接入，项目所在地政府、银行、电网均需提供优先的绿色通道高效配套服务。因此首批4.2GW项目有望全部在2018年内完成建设，成为国内装机需求的重要组成部分。国家能源局在北京召开"2017年光伏发电领跑基地建设工作协调会",并发布《关于2017年光伏发电领跑基地建设有关事项的通知》，强调了"奖惩联动"的政策执行机制；领跑者基地《通知》目的在于规范地方政府行为，消除不合理成本，确保领跑者计划"促进技术进步、成本下降"的目标高效实现；本次《通知》主要是针对前两批领跑者项目出现的"重申报、轻实施"现象进行有的放矢的整改规范。《通知》对申报基地的地方政府和申报项目的企业主体均提出了"奖惩联动"机制，预计将有效避免此前项目执行过程中出现的：由于地方政府配合不力导致成本大幅超过预算、申报企业恶意低价竞争导致项目质量存在隐患、甚至无法实施等问题。在政策精准的对症下药之后，预计2018年领跑者项目完成情况将显著好于2017年。国家发改委办公厅、国家能源局综合司联合发布《关于开展分布式发电市场化交易试点的补充通知》，对2017年底发布的分布式发电市场化交易试点政策进行了多项细化规定。分布式发电市场化交易补充通知的发布，进一步明确了"隔墙售电"试点的各项政策细节和具体分工，将成为2018年下半年国内光伏需求的重要组成部分；《通知》对试点组织方式及分工、试点方案内容要求、试点方案报送等做出了全面的细化，主要是明确了项目建设条件的测算、交易规则的制定、交易平台的建立、过网费的核定等相关内容，并分别明确了3月底和7月1日作为试点方案的保送截止时间和试点项目的最迟启动时间。"市场化"交易的分布式项目有望对2018年下半年的国内需求形成重要支撑。从光伏行业发展历史来看，表面上政策支持力度主导了行业的发展，但从更深层次角度来看，成本下降才是行业发展的核心动力。标杆电价的下调促使企业不断技术创新，提高生产效率，从而降低成本。在降本过程中技术创新是企业竞争力的具体体现，各大厂商在各自的产品中不断地加强工艺，减少非硅成本，提升产品的效率。随着光伏产业的技术不断进步(单晶和多晶的转换效率不断提高)、制造成本的加速降低以及相关"领跑者计划"的实施，并且政府鼓励招标等市场竞争方式确定光伏发电项目业主和上网电价，促进行业集中度进一步提高和优胜劣汰的良性发展。通过规模效益、工艺改进等措施来实现成本不断下降的原有路径瓶颈明显，未来行业成本进一步降低将主要依赖于转换效率的提升。公司生产的增透晶体硅太阳能电池封装玻璃，能够提高封装玻璃的透光率，从而提升光伏组件的光电转化率，使客户对封装玻璃从原有的认可到未来的依赖。同时，为延伸公司光伏产业链，公司通过收购方式引进了光伏电站表面玻璃清洁抗灰尘涂层技术，该项涂层技术在不降低镀膜玻璃透光率的基础上，能够实现优越的抗灰尘沉积效果，提升光伏组件玻璃的透光率、亲水性和分解有机物能力，从而可将组件发电功率提高4%—10%。光伏市场的扩容为公司的光伏产业带来了良好的发展空间。4、触摸屏市场高清晰、大屏化的发展趋势，带动公司AR镀膜玻璃的发展信息业是当今发展最快、最具活力且最有经济前景的行业之一，信息显示、信息处理和信息传输并列为信息业的三大支柱产业。信息显示在市场规模快速上涨的同时，高清晰、大屏化已经成为一个发展趋势。液晶显示屏的物理分辨率已经达到3840*2160(4K2K显示),在此分辨率下，观众将可以看清画面中的每一个细节、特写，它的清晰度是全高清的4倍、高清的9倍。国外的4K2K显示器产品主要集中在50英寸、55英寸、65英寸、75英寸等大尺寸，国内的大尺寸主要集中在55英寸以上。随着市场对大尺寸液晶显示产品需求旺盛，55英寸以上的液晶显示器将保持近两位数增长速度。预计4K2K液晶面板显示器产量面临爆发，届时会对液晶显示保护玻璃提出更高要求，这也为大尺寸高透射可见光AR镀膜保护玻璃的发展提供了机遇。同时，优质教育资源共享的远程教育越来越渗透到多个领域；为了保护视力、减少用眼疲劳，用于学校、培训机构等环保电子白板也需要大尺寸可见光高透射AR镀膜保护玻璃。2010年《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》的出台，掀起了教育信息化的浪潮。随着国家在教育领域的投入不断加大，尤其是教育信息化建设力度不断加强，国内的电子白板行业快速发展，行业总收入由2009年的3.6亿元增长到2013年的17.24亿元，复合增速高达47.9%。根据奥维咨询的预测数据，未来电子白板的出货量将保持高速增长态势，由2014年的79万台，提升至2017年的136.8万台，复合增速高达20.08%。中国目前幼儿园、中小学在校生人数超过2.5亿人，按30人/间教室测算，拥有超过830万间教室。根据IWB市场历史销量数据，目前IWB渗透率达到50%左右。我国交互教学设备普及率还有很大的提升空间，未来交互智能一体机和交互电子白板普及率均将提高。液晶显示屏市场空间巨大，大尺寸、高清晰的发展趋势也将给公司大尺寸高透射可见光AR镀膜玻璃带来巨大的发展空间。(一)公司的发展战略公司将在玻璃深加工产业稳定发展的基础上，把教育业务作为核心业务放在首位，在现有幼儿教育稳步发展的基础上，以人才为中心，以资本为纽带，实现公司教育业务的跨越式发展。最终公司将形成教育产业、玻璃深加工产业并行发展的一体两翼业务格局。(二)公司2018年经营计划2018年公司将紧密围绕公司战略规划，以大力拓展教育业务为核心，坚持业务发展与资本运作双驱动战略，逐步建立与之相适应的经营管理体系，实现公司整体经营情况的全面改善，快速提升公司的整体实力。重点做好以下几方面工作：1、加大宣传力度，提高秀强教育品牌影响力教育产业的品牌管理与升级将是2018年公司的一项重要工作，公司将通过加强集团网站、微信公众号的管理，全面提升网站及微信公众号质量，进行各园网站、微信及宣传工作的评比；拍摄新的集团宣传片、制作新的集团宣传画册；继续加大宣传力度，继续与媒体的合作；利用现有资源，注重材料积累，利用各种信息化渠道、自媒体手段，进一步扩大社会影响，提高品牌的社会美誉度。2、打造具有秀强教育特色的标杆幼儿园2018年，公司将继续落实实施各区域的标杆园打造工作，引导旗下幼儿园向特色办园发展，以教育活动和科研课题为中心，创设适合园所的环境布置、特色课程的建设，通过现场展示、观摩研讨等方式，把已有基础的课程游戏化、家园共育、特色区角等园本课程，提高到更完善的层面，采取观摩、培训、指导等措施，开展特色名园"一园一品园园行"特色活动，全面提升幼儿园的整体办园水平。此外，还将通过幼儿园直营、加盟、联盟园形成区域教研共同体，深入开展专题研究和实践指导活动，发挥直营园的示范、引领、辐射作用，开展跨区域、跨片区的园际互动合作研究，实现同伴互助、集优攻坚、合作共赢，推进各幼儿园特色课程和特色文化建设。以发展的理念引领教改，结合园所文化和特色发展，探索课程园本化实施体系，增强改革意识、科研意识，注重个性化发展，在规范发展的基础上，追求内涵发展、特色发展，促进幼儿主动学习，促进教师专业成长。优势互补，提升集团品牌亮点。多样活动，彰显集团专业实力。承办全国幼儿大众蹦床大赛，组队参加江苏省第九届运动会——快乐体操项目，参与全国幼儿体操、幼儿蹦床大赛、全国艺术大赛，力争获得优异奖项，彰显专业实力。3、建设高素质人才梯队公司教育产业目前正处于高速发展及转型阶段，对技术人才、运营人才、管理人才提出更高需求。2018年公司将充分利用多种渠道吸引高端人才，鼓励公司中高层干部参加后续职业教育培训，为员工提供良好的提升通道。打造名师工程，扩大引领示范作用。在公司内部开展"名园长、名教师、学科带头人、优秀骨干教师、青年教学能手"的评选活动。充分发挥学术骨干在科学管理、教学研究中的引领示范作用，促进幼儿园优秀教师更快更稳的成长。开展分层研究，培育学科领域骨干。关注教师的需求和问题，分层分类精准培训——根据教师的成长规律，设计满足不同发展阶段教师需求的研修课程；针对不同岗位教师工作特点，设计分类研修课程，如教研组长、班长培训等；结合教师的多元化需求，开展主题研修和应需培训，如科研能力提升、男教师研修等。启动"内培+外培"的培训模式，整合各方资源，开展卓越园长海外研修、园长上岗证培训、教师资格证培训、家庭育儿培训、幼儿园各类人员培训、幼儿培训、网络信息传播等培训项目。4、加强教师师德建设，提升教师队伍整体素质开展师德师风活动。以教职工道德教育为抓手，深入开展一系列师德师风建设活动，通过制度管理、集体培训、讨论交流、个人学习、查摆问题、树立典型等形式的活动，讲好幼师好故事、树立幼师好形象、发出幼师好声音、传递幼师正能量。深入开展系统的师德培训工程和日常行为规范的培训，进一步增强教师师德为先的自觉性，着力提高教师队伍的整体素质，提升"三满意"工作的整体进程。帮扶青年教师成长。建立新教师、实习生入职管理制度、入职培训等，对新教师和实习生指定一名入职导师帮带，进行一对一的导师指导服务，签订师徒责任状，实行分层结对帮扶，促进青年教师迅速成长，让更多的年轻教师脱颖而出。规划职业生涯发展。帮助教师制定个人发展计划，增强团队合作精神和凝聚力，关心教职工的工作与生活，提升教师的职业幸福感，激发教师潜能和工作热情，稳定教职工队伍。提升员工幸福指数。规范用工制度，加强劳动关系管理，建立多元的晋升通道，从多方面关心教师，尊重教师，为教师搭建成长平台，不断挖掘教师的潜能和智慧，鼓励和关心员工的个人发展，做好职称评定工作，帮助其制定个人发展计划，并及时进行监督和考察，使教师有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提升教师的职业幸福感，更好地留住优秀人才。5、科学有序管理，规范幼儿园健康发展加强常规管理。确立正确的指导思想，在实践中不断提升办园理念，加强内部管理，规范教职工行为，切实提高办园质量，提高办园水准。健全制度建设。进一步健全并落实各类规章制度、考核制度、奖惩制度，完善并落实各类人员岗位职责，使各项制度在新的时期适应学前教育改革发展的需要，同时能更好的为管理服务。完善绩效考核。推行薪酬管理制度，强化园长绩效考核。每月由片区负责人对园长从任务指标、招生人数、出勤率、安全、家长工作等方面进行细致考核。完善副园长、园长助理、教职工、实习生等岗位绩效，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并确保与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、继续保持家电玻璃产品业务增长2018年，公司从人、机、料、法、环的角度；从内部环境到外部环境的角度；从密集型人工生产到自动化智能生产；从推动式生产管理到拉动式生产管理的角度进行，保障公司家电玻璃产品业务增长。提高生产线的自动化程度。传统型生产模式对人工的需求较大，导致劳动力成本在近几年一直增加，2018年公司将继续逐步将可实现自动化设备的工序改造成为使用自动化设备进行生产的工序，从而减少用工难和人员因情绪化造成不良损失的问题。积极应对原材料采购价格上涨问题。2018年公司将继续做好应对原材料采购价格持续上涨问题，一是对采购的大宗原材料通过开发长期稳定合作的供应商、实施战略储备，对主要辅料通过实施"备胎"方案；二是对非主要辅料，通过实施工艺替换、替换原材料等方式。拓展小家电产品领域业务。近年来随着生活水平的提高以及消费者对生活品质追求的提升，小家电的市场规模呈现出稳步攀升的态势。根据智研咨询发布的《2017-2022年中国小家电市场分析调研及发展趋势研究报告》，2015年我国小家电市场规模达到2335亿元，2012-2015年的年均复合增长率为11.15%,预计2016-2020年间小家电的市场规模预计在2000-3000亿之间。2018年公司将市场开拓的重点放在微波炉、烤箱、咖啡机、厨电等小家电产品领域。增加高附加值产品的销售。原材料价格的上涨为公司玻璃深加工产品的盈利带来较大的压力，对此公司调整了产品销售结构，通过增加高端、高附加值产品的销售，保障玻璃深加工产品整体毛利率水平的稳定。研发智能玻璃产品占领市场先机。随着物联网、互联网等新技术的快速发展与普及，智能化产品不断涌现，"智能"已经深入人们生活的各个领域，随着人们的消费观念不断的变化，智能化的产品越来越多的被广泛运用。面对下游市场的新变化，公司也将智能玻璃产品作为2018年公司重点发展的业务方向，借助现有的市场销售渠道，切入智能玻璃供应链，抢占市场先机。7、抓住光伏行业机遇，增加光伏玻璃产品的销售量国内光伏市场在供需修复、政策密集扶持和技术进步等多重因素影响下，行业景气度正在回暖，光伏组件的出货量持续攀升。但光伏行业目前仍处于深度洗牌期，光伏组件制造企业资金紧张的局面依然没有得到较大改善，仍然存在一定运营风险。2018年公司将重点在一下几个方面做好太阳能玻璃产品的销售工作：一是大力开拓太阳能电站光伏玻璃清洁维护市场。公司于2017年度通过股权收购方式取得了光伏电站表面玻璃清洁抗灰尘涂层产品的技术，本次收购使得公司迅速切入太阳能电站光伏玻璃清洁维护市场。2018年，公司将通过现有光伏业务的客户渠道及服务网络，将产品辐射至客户下游电站的运维环节，完善了公司光伏产业布局。二是保障资金回款安全：光伏行业目前仍处于深度洗牌期，且光伏组件厂家资金均不充足，负债率仍继续攀升，存在一定运营风险。2018年光伏产业的资金风险管控仍是工作的重点。公司将继续控制光伏玻璃产品的出货节奏，加大对回款良好客户的供货，减少或停止对回款持续逾期客户的供货，保障公司光伏玻璃产品的回款得以有效管控。三是加强成本控制：在内部管理方面，公司将持续关注制造成本的降低，强调精细化，为进一步提升员工工作效率。坚持现有经营管理模式的推进，对分厂所有岗位的岗位职责及作业指导书进行重新编制，做到精细化、可执行、可检查考核，持续提升工作效率。8、科学组织研发工作，促进产学研合作2018年，公司通过引进优秀咨询机构辅导、培训高素质项目经理、研发团队及新设备、新工艺、新材料研发人员。此外，还经通过引进先进管理理念优化现有管理体系，强化技术研发中心新产品领域、新技术研发管理行政职能，整合优化团队，做好研发项目过程管理与项目促进工作、做好研发成果转化与知识产权维护工作、做好公司新产业、研发项目技术方面信息咨询指导把关。2018年，公司还将成立内部专家团队，参加各事业部的新产品报样评审，将新产品风险闸口在公司内部，减少技术层面所带来的风险损失。同时还将不断优化内部资源，整合外部资源，在流创新和源创新上下足功夫，坚持创新驱动发展提高产品质量和服务。公司还将进一步加大对创新工作的奖励力度，鼓励更多的一线员工立足于本职岗位进行精益化的创新改善。9、建设人才发展战略，巩固人才梯队建设公司重新梳理制定后备人才培养方案及流程，建立基于企业战略的人力资源规划，为公司构建现代企业平台提供人力资源保障和服务。以创造价值，责任担当为核心，做好储备人才的培养与开发，使公司在持续发展中获得竞争力。并对新入职的后备干部继续进行交流培养，确保此序列人才梯队的不断发展。2018年，公司将适时推出股权激励计划，建立和完善长效激励约束机制，吸引和留住优秀人才，使各方共同关注公司的长远发展，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。10、切实加强企业文化建设2018年，公司继续以优秀传统文化教育为基础，围绕伦理文化、怡情文化内容，深入一线与员工进行交流沟通，认真做好传统文化进班组工作。各事业部要精心组织好人文关怀，着力改善基层员工工作环境。持续做好特殊群体的跟进和关爱工作，特别是对困难职工家庭要经常走访，不断把公司的关爱送到每个困难职工家庭。充分利用企业资源，积极推动创新创业，逐步提高职工的福利待遇。同时，公司也将充分发挥文化培训阵地的作用，开展好各种培训活动，提高员工综合素质。深入传统文化教育，努力达到员工价值观与企业价值观的和谐统一。上述经营计划目标并不代表公司对2018年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在较大的不确定性，请各位投资者特别注意。(三)公司面临的主要风险及应对对策、措施1、原材料价格波动风险原片玻璃是公司玻璃深加工产品所需的主要原材料，若原片玻璃价格发生上涨，而价格的变动不能及时转移到公司产品的销售价格中，将会影响公司的利润。为防范上述风险，公司将按产品制订不同的策略：对传统家电玻璃产品，实施生产过程的精细化管理，严格控制生产成本，实行产品销售的差异化战略，家电彩晶玻璃以生产高端产品为主，提高彩晶玻璃的技术门槛，保证彩晶玻璃在行业竞争中的价格优势，增强公司对原材料价格上涨的消化能力；对太阳能玻璃产品，除内部通过工艺优化降低成本外，还积极与客户进行沟通，掌握主动权，制订灵活的销售政策，增强谈判技巧，使原材料的价格变动能迅速传导到下游客户。此外，公司还通过开发长期稳定合作的供应商签订年度供应合同、实施原材料集中采购和战略储备等方式降低原材料价格波动给公司带来的风险。2、技术进步和技术替代的风险公司主营产品采用的技术均为自主研发，具有自主知识产权。但随着行业技术进步、新材料的不断启用，公司产品可能存在落后于其他技术和产品、逐步被其它新技术和新工艺替代的风险。对此，公司一方面通过加强与客户合作、参加各类展会，密切把握市场动向和新技术、新产品发展方向，收集各类产品最前沿信息，并与高校建立产学研合作，促进公司新技术、新工艺和新材料的开发及产业化推广，提高企业的综合竞争能力；另一方面引进高端复合型人才，以市场需求为导向，不断研发新产品，使公司能够规避由于技术进步和技术替代带来的风险。3、商誉减值风险报告期内，收购多个幼教标的，形成较大商誉。如果未来宏观经济形势变化，或被并购的公司市场拓展、内部管理出现问题，导致经营状况恶化，根据《企业会计准则》的规定，需要对商誉计提减值，将对公司未来的经营业绩造成不利影响。公司已充分意识到潜在的商誉减值风险，并从收购源头开始控制风险。在选择并购对象时，充分考虑双方在未来业务及文化融合的可行性，以及产业链、核心技术、行业应用的一致性，同时在并购方案中通过较长时间的业绩承诺、约定核心团队较长的服务期限以及让并购重组前的原股东持有并锁定公司股票等方式，调动原股东的积极性；收购完成后，成立专门的领导班子加强业务与技术的融合，并将并购对象的中层管理人员纳入公司股权激励范围，以最大限度地降低商誉减值风险。4、教育行业政策风险为落实新修订的《民办教育促进法》和国务院《关于鼓励社会力量兴办教育促进民办教育健康发展的若干意见》，教育部于2017年1月18日公布了会同多个部门共同印发的《民办学校分类登记实施细则》和《营利性民办学校监督管理实施细则》、《国务院关于鼓励社会力量兴办教育促进民办教育健康发展的若干意见》等文件。尽管如此，从上述法规审议情况看，民办教育相应的配套法律法规和规章制度全面完成落实尚需一定的时间，并且存在一定的不确定性，未来仍存在行业政策发生变化，从而影响公司幼教业务发展。公司将密切关注幼教行业政策法规的变化情况，提升幼教服务水平，减少因行业政策法规变化带来的风险。5、公司不断扩张带来的管理风险经过两年的发展，公司第二产业教育产业发展初具规模，公司内部进行架构重组，将公司分为教育产业与玻璃深加工产业两个领域，随着公司教育与玻璃深加工业务的进一步发展，公司规模也将进一步扩张。随着公司新增的各级子公司数量以及员工数量将持续增长，对公司的现有管理体系带来了新的挑战，这也对公司管理控制水平提出了更高的要求，尤其是对控股子公司的管理需要进一步加强。为防范上述风险，公司将进一步通过优化组织结构、加强公司精神文化建设、定期组织管理团队的沟通交流、积极引进高素质管理人才等方式，降低规模扩张带来的不利影响和风险，加快协同效应的发挥。6、教育行业竞争加剧的风险教育产业是典型的市场空间大、资产证券化率低的抗周期行业，随着教育行业政策改革预期的加强，未来不排除有更多的投资方加入教育行业，行业面临竞争进一步加剧的风险。为防范上述风险，公司继续以实体幼儿园为载体，逐步向提供幼儿园一体化解决方案供应商的方向发展，积极抢占稀缺资源，充分利用上市公司的平台，通过内生加外延发展并重的模式保持行业领先地位。7、坏账风险公司的收账期一般为0天至120天，报告期虽然光伏行业大环境回暖，但部分客户经营情况仍未有较大改善，延长了付款期，导致公司应收账款余额增加较大，部分客户出现逾期现象。虽然公司的客户基本上是大型的家电生产商和太阳能电池生产商，信誉良好，公司也按照谨慎性原则，充分计提了坏账准备，但应收账款相对集中，如果个别主要客户的生产经营状况发生不利的变化，公司的应收账款可能会产生坏账风险。为此，公司配备专职财务人员管理应收账款，制订了应收款管理制度和销售人员的考核管理制度；优化结算方式，降低应收账款；同时，加强客户进行风险评估和跟踪管理，调整销售方式和控制销售节奏，努力控制好坏帐风险。8、外汇风险随着公司出口业务规模逐步加大，日常运营中主要涉及外币种类逐步增加。近年来，人民币对外汇汇率波动幅度加大，为应对汇率波动对公司财务状况造成的不利影响，公司将加强对国际金融市场汇率变动的分析，必要时公司将在符合国家外汇管理政策的前提下，运用一系列的金融工具来进行保值避险。由于公司产品外销和部分设备国外引进主要以美元、欧元等为结算货币，而原材料及辅料购买主要通过国内采购。随着公司逐步拓展国际业务，公司对外销售和涉外采购的金额将会进一步增加。如果国家的外汇政策发生变化，或人民币汇率水平发生较大波动，将会对公司的成本、收入构成影响。公司将通过远期外汇交易、外汇风险担保、缩短回款期限、调节欧元和美元销售结算的比例等多种方式来降低汇率波动带来的风险。
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