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多老板都喜欢狼性精神，但很多只限于其表面，而精髓和内核确不知其二。所以员工做起事情来都和小绵羊一样软绵绵的。
作为一个企业最基本使命是什么？活下去呗，这么残酷的市场氛围中想活下去没有点狼性还真是不太容易。华为因其狼性文化崛起于世界，阿里铁军也见证了辉煌。
想不想打造一支像华为一样的狼性团队呢？照这3点做必有效果。
定三高，抓三快，要三好
待遇高：高压力只是术，高待遇才是器，待遇给到位，不是人才也能变成人才。这么高的待遇员工舍得离开吗？定会尽心的留住这份工作创造匹配的价值
标准高：没有高不可攀的目标，只要有压力，一切不可能都会变成可能。
效率高：很多人看似很忙碌，但人家1小时就能完成的事你为什么用一天？浪费价值何来效率
抓三快：
执行快：马上行动，现在就干，经常领导思想天上飞，员工的执行地上爬，没有执行力一切都是扯淡
反馈快：诸葛亮为什么长空城计？还不是让自大的马谡坑的，自以为是的守街亭不用汇报进度，导致诸葛亮命差点没了，不怕神一样的对手就怕猪一样的队友...
刀子快：考核要跟上进度和力度，像什么以后注意点，下不为例，都不容易，算了吧，都是阻碍考核的隐患，员工慢慢的会对考核和制度视而不见。
要三好
态度好：尽心做和尽力做有着天壤之别
方法好：效率，别人1小时你为什么要用一天？事倍功半还是事半功倍，不要让无用功浪费了你的效率
结果好：结果是以上的核心，做到不等于结果，做好，做完美才是结果，其核心要素就是效率还有细节
狼性文化，执行是关键，在狼看来没有执行就等于饿死
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