云钱包：水到渠成的智能合约—小故事—一位优秀的商人杰克，有一天告诉他的儿子：“我已经选好了一个女孩子，我要你娶她。”儿子回答说：“我自己要娶的新娘我自己会决定。”杰克说道：”但我说的这女孩可是比尔盖茨的女儿喔！”儿子欢呼起来：“哇！那这样的话……”在一个聚会中，杰克跟比尔盖茨说：“我来帮你女儿介绍个好丈夫。”比尔说：“我女儿还没想嫁人呢！”杰克又说道：”但我说的这年轻人可是世界银行的副总裁喔！”比尔大吃一惊：”哇！那这样的话……”接着，杰克去找世界银行的总裁，杰克叫道：“我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。”总裁说：“我们已经有几十位副总裁，够多了！”杰克说：“但我说的这年轻人可是比尔盖茨的喔！”总裁叫道：“哇！那这样的话……”最后，杰克的儿子娶了比尔盖茨的女儿，又当上世界银行的副总裁。这则故事告诉我们资源正确对接会产生奇妙的化学反应。故事的内核：如果没有达成某种条件之前，各方没有任何成本和风险。如果达成某种条件，各方自愿履行的共赢合约——智能合约。—共赢框架—小云：如果给你1万亿人民币投资款，让你的团队建设一个新零售平台，给你们这个平台1%的原始股权，你愿意接受吗？BAT级的工程师：当然愿意。小云：有这样一个新零售平台，准备用1万亿人民币预付款，你们是否愿意入驻？中国制造：当然愿意。小云：有这样一个新零售平台，你每投资1万元人民币，它会给你1.2万元提货权提货权可以像人民币一样通用支付）和1万元这个平台的原始股权。你愿意投资吗？中国人：当然愿意。如果以上3方在一个云端办公室之内，当然愿意的共赢合约会很容易签署与达成。这份共赢合约会直接产生2项增加值包括：1.2万亿通用提货权和价值大于7万亿的平台股权（参照物亚马逊）。打款之前，增量价值的瓜分合约：2000亿提货权+6.7万亿股权归登记人，1万亿提货权归中国制造；3000亿股权归技术团队。激活这个超级套餐的钥匙：1万亿人民币打款，登记人先承认中国制造手中的提货权。—实现条件—云端办公室——云钱包登记频道登记采购意向First。登记不出钱，很安全，大家可以大胆登记最大金额。2000万人，人均登记5万，采购意向，总量是1万亿。这个群体登记合约会自然把为他们提供服务的BAT级别的工程师和中国制造吸引到这个登记频道之内，会自然引发媒体和社会关注。新零售平台的建设自然水到渠成。安全的渠道建成之后，提货权经销商打款，同步激活提货权和股权。已经是天下皆知，1.2万亿提货权很多吗？答案是相对每个人都是天文数字，但相对中国消费者来说，则只是拿出下月开支就可以轻松买走。提货权经销商每月都可以获利10%左右，会成为一种稳定的收入方式。—十问智能合约—问题1：我为什么要登记做提货权经销商？小云回复：每个人都需要一份稳定的、轻松的工作，提货权经销商是一种全新的面向未来的工作方式。这种工作不像淘宝店主那样充满竞争，毫无保障，也不像实体店主一样可以被随意被涨房租，更不像滴滴车主一样随时面临被卸磨杀驴。是我们问题2：我（小企业和商户）为什么要接受提货权支付？小云回复：第一，你接受提货权支付，依然可以花出去。对你没有影响。反之，你不接受提货权支付，会流失客户。第二，你接受提货权支付，会累计信誉，这种信誉可以让你未来可以无息的借提货权。问题4：你这样搞，岂不是把我（银行）的客户都挖走了？小云回复：第一，你也可以用人民币批发提货权，赚取批零价格差。这样赚钱更快，更自由。第二，你不是一个整体，你不干，其他商业银行也会干。问题5：为什么我（消费者）要购买提货权？小云回复：第一，可以购买更多购买力相同的提货权。第二，提货权投资不受非法集资的限制。在提货权投资体系，你很容易找到投资收益率超过1000倍的投资项目。比如，你和大家联合向智能教育方向投入10亿提货权，很容易孵化出万亿级别的智能教育平台。你和大家联合向共享出行方向投入10亿提货权，很容易孵化出比滴滴（市场估值4000亿）更值钱的共享出行平台。比如……问题6：实体企业破产产生的坏账如何处理？小云回复：第一，实体企业先获得人民币，后获得提货权，等于获得双份收益，因此亏损的概率极大降低。第二，提货权支付环节收取卖方1%的分销佣金，这个分销佣金会自动修复坏账。问题7：我（创新者）获得什么好处？小云回复：同步给你解决融资和分销问题。例，你的团队获得1亿提货权建设荷兰式农业，你的项目落地，直接给投资人分红5亿提货权。投资人用5亿提货权消费，会直接转化为你的订单和利润。也就是说你给投资人的第1次分红，也是一种分销方式。问题8：我（时间银行行长）获得什么好处？小云回复：所有创新项目50%的原始股权注入金股。创新发生，你有500金股，每天分红500元提货权，月收入1.5万。已经可以让你实现经济自由。问题9：如何规避政策风险？小云回复：我们就是给政府提供的解决方案和工具，就是主动让政府发现和监管。通过这套系统可以轻松帮助政府解决债务危机、金融系统风险、去库存和创新投资不足等一系列问题。问题10：所有人都是赢家，谁为成本埋单？小云回复：先看组数据。2018中国企业500强”中33家金融企业实现营业收入、净利润分别为10.7万亿元、1.7万亿元，分别占全部企业的15.0%、53.8%。剩余467家实体企业实现营收60.63万亿收入，而净利润却只有1.49万亿。这组数据说明：第一，传统金融系统的每年的运维成本是10万亿级别的，十分低效。导致实体企业无利可图。使用新的机器分销系统，顺带完成了金融功能，等于每年节省10万亿级别的金融成本，这直接转化为实体企业收入和我们的收益。第二，使用新系统，传统金融系统每年也可以同步节省数万亿的成本，这个节省的成本足以解决传统金融系统的问题。
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