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人力资源的那些事：企业人力资源管理体系建设精品案例
竞争力的关键来源是，我们的人比你们的人工作得更有效，我们的领导人比你们的领导人更好。企业通过什么机制来吸引人才、管理人才、留住人才呢？需要企业制定游戏规划，制定人力资源管理体系。人力资源管理体系主要有四个方面：工作描述体系（地基）、绩效管理体系（钢架构）、薪酬激励体系（电梯）、职业发展体系（向导图）。
一、职务说明书是工作描述体系的核心
岗位说明书
1、岗位职责：该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容
2、权限和责任：该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解
3、与上中下级沟通：该岗位在本部门系统中所处的位置
4、KPI指标：公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上
5、岗位资格与技能要求：完成该岗位各项工作的最低要求
6、职业发展：该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位
二、绩效管理体系-绩效管理手册
第一章 总论
1．1绩效考评意义
1．2绩效考评原则
1．3绩效考评周期
1．4绩效考评者
1．5被考评者
第二章 绩效考评内容
2．1绩效考评体系
2．2绩效考评标准
2．3业绩考评
2．4能力考评
2．5态度考评
2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配
第三章 绩效考评实施
3．1绩效考评领导小组
3．2绩效考评者训练
3．4绩效考评实施过程
3．5绩效考评偏差的避免
第四章 绩效考评结果运用
4．1员工薪酬调整
4．2员工晋升
4．3员工培训
4．4特殊情况处理
第五章 绩效考评制度修订
5．1绩效考评制度修订委员会
5．2绩效考评内容修订
第六章 绩效考评文件使用与保存
6．1绩效考评文件保存格式
6．2绩效考评文件分类编号
6．3绩效考评文件保存方法
6．4绩效考评文件查阅权限
第七章 绩效考评申诉
7．1申诉条件
7．2申诉形式
7．3申诉处理
7．4申诉反馈
三、便于有效管理的薪酬结构
1、薪酬结构的调整
薪酬结构调整
2、业绩考评与奖金挂钩
奖金与考评得分关系图
3、在业绩激励计划及岗位津贴执行后高管人员年度收入（单位：万元）
以高管人员总数为12人计,其中董事长1人,副董事长及总经理共3人,其他8人,总岗位系数为15.5。
以公司高管完成3年任期内平均8%净资产收益率计算业绩激励。
4、业绩股票计划的约束条件
在公司配股实施或增发新股的当年，以加权净资产收益率计算,但摊薄净资产收益率需在6%以上。
5、业绩股票计划实施流程
业绩股票计划实施流程
四、职业发展体系：建立《员工职业发展手册》
第一章 欢迎加入A公司—入职篇
1.1 新员工报到
1.2 新员工入职培训
第二章 成为正式员工—熟悉篇
2.1 试用期管理规定
2.2 在职培训
第三章 成长线路设计—发展篇
3.1 纵向发展
3.2 横向发展
3.3 多重阶梯
3.4 个人发展与培训计划的制订
第四章 做最优秀的实践者—成就篇
4.1 绩效激励制度
4.2 职业经理人培训制度
4.3 专业培训计划
第五章 我是不是该安静地离开—离职篇
5.1 退休
5.2 辞职
5.3 伤病停职
5.4 辞退员工
第六章 “出色源自本色”—前进篇
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