【一】
南风和北风，谁赢了？
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风先刮来一股凛冽的寒风，想通过更大的风把人的衣服吹掉。结果行人为了抵御北风的侵袭，把大衣裹得比以前更紧了。
稍后，南风徐徐吹动，顿时风和日丽。行人似乎感觉到了春意，开始解开纽扣，继而脱掉大衣，最终南风获得了胜利。
北风和南风都想使行人脱掉大衣，但方法不一样，结果也大相径庭。这则寓言源自法国作家拉封丹，后来成为社会心理学的一个概念，被称之为“南风效应”。它阐述了一个道理：
【二】
为什么温暖的力量如此强大？
在上则寓言中，我们可以感受到南风、北风的差异是：
北风遇事武断，不加三思，结果自然是一事无成；
而南风之所以能达到目的，就是因为它顺应了人的内在需要，使人的行为变为自觉。
一把坚实的大锁挂在门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。
铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”
钥匙说：“因为我最了解他的心。”
每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁杆也撬不开。在人际交往中，那些温和的人与行为，往往比冷漠、强硬更容易得到尊重和服从。
机会，从尊重别人开始。请看微课只有自尊，才能尊重他人，赢得尊重。
【三】
“南风效应”能带来什么？
1930年初，世界经济不景气，日本经济大混乱。松下公司也受到了极大伤害，有的管理人员提出要裁员，缩小业务规模。
然而松下幸之助并没有这样做，而是毅然决定采取与其他厂家完全不同的做法：
工人一个不减，生产实行半日制，工资按全天支付。与此同时，他要求全体员工利用闲暇时间去推销库存商品。这一做法获得了全体员工的一致拥护，大家千方百计地推销商品，只用了不到3个月的时间，就把积压商品推销一空，使松下公司顺利渡过了难关。
在松下的经营史上，曾有几次危机，但每次危机都在全体员工的奋力拼搏、共同努力下安全度过。正是因为松下幸之助始终贯彻以人为本，尊重职工，爱护职工的企业经营理念，才保证了自己的绝处逢生。
事实上，不管是在工作上，还是在情感生活中，都应该学会“南风”的方法。面对不同的人和事，要采用适当的方式处理。
不管与谁打交道，都要尽量好言好语，以情动人，温和地劝说，或者适当地保持沉默，这比冷言冷语、刀剑相对要有效得多。正如下面所说：
白居易曾说：感人心者，莫先乎情。
好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。
泰戈尔说过：神的巨大权威在柔和的微风里，而不是狂风暴雨之中。
【四】
如何应用“南风效应”？
①感人心者，可先乎情
威廉詹姆士说过：“人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。”从某种意义上来说，人性最深刻的原则，就是希望别人对自己加以赏识。
作为管理者，就是要实行“温情管理”，一切从“心”开始，多尽如人意一些，使员工真正感觉到领导者给予的温暖，从而充满激情，增强工作的积极性；
作为普通员工，就是要对工作尽心尽力，对同事多一些理解和支持，营造一个和谐的工作氛围，释放自己的潜能，形成一个“温暖”的良性循环；
作为需要育儿的母亲，就是要用自己的言行，去影响、带动、感化你的孩子，培养他拥有一个好的学习习惯、一个阳光的心态、一个健强的体魄。
②审时度势，相机行事
寓言故事中：
北风遵循惯性思维，只想一举吹掉行人身上的大衣，结果无功而返；
南风则善于顺势而动，不是盲目吹下行人大衣，而是让行人感觉温暖，然后自觉脱掉大衣，结果如愿以偿。
这也是在告诉我们：无论在工作还是生活中，都要根据实际情况审时度势，相机行事。只有这样，才能收到事半功倍的效果。
③合抱之木，生于毫末
寓言故事中：
北风着眼于短期效应，一开始就呼啸而来，吹得人寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得更紧；
南风则具有长远目光，徐徐吹动，循序渐进，让行人感觉温暖如春，然后自觉脱掉大衣。
启示我们要具有战略眼光，高瞻远瞩，放眼未来，不要好大喜功，好高骛远，追求短期效益。
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