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在前面文章中有讲过，领导者在攀登最后的领导力高峰不仅仅需要的是努力还有转折时刻，可能是偶遇贵人也可能是鹰喙重生，凤凰涅槃。
对于领导者的引路人，也就是过来人，他们在帮助后进的领导者应当并有必要将自己的偶遇贵人也可能是鹰喙重生，凤凰涅槃的经历告诉后来者，有些宝贵的经历与教训曾经帮助你突破领导力征程上的种种局限，这些在未来的岁月里也很有可能帮助其他人突破限制。
站在领导力第五层次（巅峰）的你要帮助后来者，告诉他下面类别的故事。
我们来听约翰.麦克斯韦尔是怎么说：
立地破土的经历
这些经历鼓励人们开始培养领导力特质或者规范。譬如，在1972年有人向我发难，要我将自己的个人成长经历清楚地描述成一份具体的个人成长计划。我当时没能做到，从那时起，我决心制订了一份个人成长计划，并每天都坚持贯彻执行。
领航破冰的经历
这些经历是帮助领导者在一段瓶颈期后继续前进。例如，在1980年，我做出了一个艰难决定：离开了我毕生工作的组织而来到一个新的组织。因为我相信新的组织会给予我更多的机遇以发挥出我的潜能。
飞天破云的经历
这些经历将领导者提升得更高，促使他们看到尽可能远的东西。作为一座小教堂的牧师，我开始参访那些知名大教堂，并拜访他们的领袖。这使我超越自身经历的局限而对外部大世界有了更新的视角。
方向抉择的经历
这些经历让人们能够就未来领导力发展方向做出抉择。在1995年，我再次离开了我成功领导的组织，选择去建立并领导一个我自己的具备无限潜力的公司。
拷问心灵的经历
这些经历让领导者停下匆忙的脚步，重新审视他们所处的位置以及他们正在做什么。我在1998年突发过一次心脏病，这极大地改变了我对于人生、家庭、工作以及领导力的全部看法。我将注意力转向了身体健康，有目的地为自己的每一天打算好。
突破纪录的经历
当某些经历让他们能够突破自身领导力局限时，这些经历当然是令人愉快的。当EQUIP实现它的“百万领导者计划”时—这在起初曾被外人认为几乎是不可能的—我意识到如果我们齐心协力，我和我的团队是能够完成比我们想象的更多事情。
列举并反思你的领导力突破，其目的在于与其他潜在领导者分享。
为什么那些曾拥有杰出球员的教练要返回队里去分享那些往日的辉煌战绩？
为什么公司会将创立者抬高到传奇的层次，超越他们服务的年份而毫不褪色？
为什么教堂会记住那些捍卫信仰的英雄？我们为什么要从历史中学习伟大领袖？
说到这一点，我又为什么分享我自己这么多的故事？
领导者这么做是因为他们希望这些故事能够激励下一代领导者实现自己的潜能。
我要鼓励你整理出自我突破的经历，并将其作为故事告诉那些你想要培养的领导者。与此同时，我不得不警告你：当你在讲述经历时，有些人会说你傲慢自大或者利己主义，但不要让这一点妨碍你。我知道或许没有更好的办法可以将这些真理传递给其他人。
从人类在地球上学会独立行走开始，人们已经在用故事的方式教授人生之课。讲出你的故事，帮助下一代成为真正的领导者。
《领导力的5个层次
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