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大家好，我是百家作者，今天小编带大家来说一说：曹操这个人。在三国时期的群维中，曹操不仅善用人，也善纳谏。建安二十四年(公元219年)，曹操丢了重镇汉中，失了大将夏侯渊，不知有多恼火。偏在此时，有个将军纠集自己的原班人马，要与曹操闹分裂，把曹操气坏了。盛怒之下，曹操决定率军讨伐，但朝中多数部属认为，此时不宜打内战，应当招揽这位将军，共同对敌。曹操哪听得进这个意见，把刀横在膝盖上，以示谁再多嘴就杀谁。
这时，长安长史杜袭站了出来，决意冒险再谏，改变曹操的决定。曹操一见，没好气地说:“我的决心已定，你不要再说什么了!”杜袭毫无惧色，心平气和地说:“如果大王的主意对，属下必千方百计帮您落实;如果您的主意不对，就应当改变。”您-见我站出来，就阻止我讲话，这很不好!何不听我讲完了再说。”这话软中带硬，说得在理。曹操缓下口气，说:“那么究竟该如何处置这个将军呢?”杜袭一看曹操态度缓和下来，于是便问曹操对许做有什么看法。曹操说:“那人乃是平庸之辈。杜袭表面恭维，实则批评地论起一番大道理。他说:“对呀!只有贤人知贤人，圣人知圣人，平庸之辈怎么能与大智大贤相比?您怎么能跟这样的人斗气呢?如果您执意讨伐他，外面就会说您放着豺狼不打，专打狐狸。欺软怕硬，不管胜负都不仁义。杀鸡焉用宰牛刀啊!为一个小小的将军，您生这么大的气，值得吗?”曹操听了这些话，阴云密布的脸色顿时转晴，高兴地说:“好，就按大家的意思办!”
曹操统一天下，并通过子孙世代传袭下去的实际心理，贾诩非常巧妙地把自己深思熟虑的话说出来，将曹操的思路下子引到轨道:在两个儿子各有长短的情况下立长，保住江山的把握较大;反之，危害性较大。从而迫使曹操在常规决策和风险决策中，选择了常规决策。就这样，贾诩熟虑于胸，戏弄于人，嬉笑之间达到了拥立曹丕为世子的目的。曹丕当了皇帝，立即报答贾诩，不仅让他当了三公之一的“太尉”，而且加封他的两个儿子。曹操留下的重要谋臣中，贾诩是职位最高，下场也最好的一个。中国古代的统治者总是习惯于把自己的面子置于大众的利益之上，以个人的好恶来替代对人才的挑选，以个人的情感来代替对事务的决策，最终因小失大，而大事不成。曹操与众不同的优点就在于，在许多问题上，他能以理性的思考代替个人的习惯，从而牢牢把握理性的底线。
当年吕布与曹操对决，陈官多次献策，吕布也确实心动了，最终却被身边的妻妾三言两语给否决了。可见，在吕布的眼中，忠心耿耿的谋士还不如困于内室的女人。从这一点来看，吕布不失败是没有道理的。毛泽东在谈到人的错误时曾经说过一句话:“有则改之，无则加勉。”人的一生不可能不犯错，就好像人的一生不可能不得病一样，面对错误应该采取怎样的态度呢?有一种领导人， 他们是手电筒式的，因为他们总是善于抓住别人的错误而看不到自己的错误，因而被人们称为“手电筒”。领导人对自己的错误总是认为情有可原，而对于他人的错误却怒不可遏，这样的人是缺乏影响力和号召力的。俗话说:“人恒过，然后能改。”现代社会科技飞速发展，社会情况日新月异，人的思维能力、判断能力是有限度的，容人之错对今天的领导者来说是必备的素质。
在美国，著名的IBM公司的用人理念为:是人就会犯错误。曾经它的一个部门经理犯过次重大的错误，给公司造成了很大的经济损失。当事情发生后，这位部门经理感到十分不安,心想此次必被辞退无疑。但让他没有想到的是，公司并没有将他辞退，而是将他调到了一个别的重要部门任经理。这位犯了错误的经理感到不解，于是便去询问董事长: “为什么不把我辞退呢?”董事长风趣地回答说:“要是把你撤职了，公司这么多年花在你身上的学费不是浪费了吗?”
董事长宽容大度的胸襟感动了部]经理，他认真总结自己犯下的错误，吸取教训，决心在以后的工作中绝不再犯同样的错误。结果，这位部门经理在以后的工作中没有再犯错误，并且做得很出色。一个人看问题的角 度不同，其所具有的胸怀就不同， 曹操做人做事放眼天下，这就决定了他的胸怀广阔，能够容纳别人所不能容纳的人和事。虽然曹操对人一向爱憎分明，但对待下属却多次采用了阳光政策，宽大为怀，充分体现了他精明的人才策略。大度方能立信，安反方能扶正。人才是具有某一方面才能的人，不是全才，人总会有缺点，同样，犯错是不可避免的，所以领导者必须有容人的海量，才能真正使人才成就自己的事业。
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