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卫哲，1970年出生于上海，1993年上海外国语大学毕业，学的是翻译，受当时电影《华尔街》影响，对投行特别感兴趣。那时深沪股市刚成立不到两年，很多地方都需要借鉴国外的资料。终于有一天，卫哲争取到了万国证券的实习机会，干了不到两个月，就被中国证券教父管金生点名要走了，原因是他做事太讨人喜欢。
后来他成为普华永道高级经理，东方证券投资银行总部总经理，2002年出任百安居中国区总裁，带领管理团队，在五年中发展成中国最大的建材零售连锁超市，2006年11月正式加盟阿里巴巴，担任阿里巴巴公司总裁。
故事一：
访问卫哲之前，去百度搜索“卫哲”，排在前面的依然是“阿里CEO卫哲引咎辞职”的数篇报道。每每提到卫哲，阿里巴巴注定是个绕不开的话题。
2006 年 11 月，在马云的盛邀下，卫哲出任阿里 CEO。卫哲说，他不是要创立这个企业，而是带领它逐渐壮大，走向世界。一年后，卫哲带领阿里巴巴在香港主板上市，并在之后的几年时间里，将阿里的营业收入从2006年的13.6亿元增长到2010年的55亿元。
在马云眼中，卫哲是最勤奋、最努力的一个人，无论曾经，还是现在，马云从未改口卫哲是一位好兄弟、一个好人，他是真的非常喜欢卫哲。
但喜爱不代表对错误的纵容。2011年，阿里B2B平台上的商家欺诈问题大规模爆发，卫哲主动辞去阿里巴巴CEO职位，选择了离开。
艾问卫哲：离开阿里是最好的选择吗？
艾诚：2011年，为什么离开阿里巴巴？
卫哲：离开，七年前已经报道很多了，真的很少有人相信，所报道的就是最真实的，那我再重复一遍。真的是为了捍卫阿里巴巴的价值观，当今天中国很多互联网公司出现了很多问题，产品质量、服务质量，甚至影响到用户生命安全的很多问题。今天没有CEO再辞职，那可能社会一直不能原谅这个公司。
阿里巴巴当时所面临的诚信和各方面的问题远远没有到死人的程度，从绝对影响的金额来说也是很小，但我相信，就是在阿里巴巴历史上会留有一笔的事件，不断在警醒今天的景贤栋、今天的张勇，还真的叫Don't be evil，不作恶。真的要把诚信的底线坚守住，价值观的底线坚守住。
艾诚：那您辞职的这个决定是不是一个最好的选择？
卫哲：我对人生走过的每一步，我觉得都是最好的选择，不后悔。阿里巴巴有今天，我相信当时马云的这个选择也是对的，因为2012年以后，就开展了整个阿里系，包括淘宝大量的自查自纠，抓出了这么多问题。所以我觉得离开以后，能够触动整个阿里集团内部这么大规模的“Self-Cleaning”，自净门户的行动，才会有后面整个阿里集团的第二次上市，才会有整个平台，跟这么大几万亿的交易额，我不能说阿里绝对没有问题。但还能够保持一，增长；二，不出现重大的社会问题，可能11年的这个决定，还是有一定的作用。
故事二：
2011 年，离开阿里的卫哲成立了嘉御基金，进入风险投资领域，马云和李泽楷一同入股，为其站台。
作为嘉御基金的掌舵人，卫哲始终围绕着互联网、电子商务、零售这三个熟悉的行业进行投资。卫哲说，“我们是免费咨询开路，再创造投资机会，不去追随。我们在投资之前，愿意先提供服务，包括在战略上、运营上、人才人力资源上。把管理咨询和战略咨询放在投资前，这是我们一直坚持的，市场上非常独特的打法。”
秉持着他自己的策略，嘉御基金已经成功投资了几十个项目，并成功退出了包括 PPS、91 助手等项目。
不喜欢和别人抢项目，不喜欢为融资者“雪中送炭”，喜欢为创业者提供咨询服务，喜欢说服不差钱的创业者做“plus轮”融资，从企业家转型投资人的卫哲总给人一种另类投资者的印象。
艾问卫哲：你投资的套路好使吗？
艾诚：你在投企业的时候，先做免费的企业顾问，看我能给你提供很多帮助，然后我再投你？
卫哲：对，别人是说我投了你再给你做增值服务，你投了万一不做呢？万一做得不好呢？所以我们的方法是你先试试看，反正免费试用。互联网就是先免费。
艾诚：这套好使吗？
卫哲：越来越好使。经济不好的时候好使，成功案例多了好使。一个行业中有一个企业被你辅导好了，那整个行业口碑都非常好，我可以说过去6、7年来是越来越好使。
我们经常说不以结婚为目的，先谈恋爱比较纯洁，就你并不冲着拿我钱，我也冲着不见得要投你，这时我们做咨询，双方的动机都特别纯，愿望都一样。
故事三：
卫哲对企投家有着自己的描述，“我经常比喻说，企投家是一辆车里边坐在副驾驶位置的人，他既不应该继续去操控方向盘，那是企业家，也不应该坐在后排座椅上，那是投资家。要做好一个企投家，就想想你坐在副驾驶位置上，一个好的副驾驶应该给予司机（企业家）很多指导，但也要永远想清楚，在副驾驶位置上，你不要再去碰那个方向盘。”
在前两期《艾问企投家》的节目中，何伯权把企投分为两端，十年乐百氏，十年天使投资人，他给自己的人生划定了清晰的路线；傅盛则是在将猎豹移动带上市之后，从容开启了投资之路，企投并行，回报丰厚。
艾问卫哲：如何判断企投的时机？
艾诚：您怎么理解企投家这个概念？
卫哲：我经常比喻说企投家，是一辆车里边坐在副驾驶位置的人，他既不应该继续去操控方向盘，那是企业家，也不应该坐在后排座椅上，那是投资家。要做好一个企投家，就想想你坐在副驾驶位置上，一个好的副驾驶应该给予司机（企业家）很多指导，但也要永远想清楚，在副驾驶位置上，你不要再去碰那个方向盘。
艾诚：您是企投家吗？是哪一种？
卫哲：我是。如果我们把一个企业的成长，比喻为幼儿园、小学、中学、大学。我们比较擅长的是中学，跟我妈妈做了一辈子中学老师可能有点关系。他是一个非常优秀的中学老师，但他辅导不了我小学的功课，就像一个幼儿园老师非常优秀，也教不好大学一样。术业有专攻，那我们就给自己选择了一个中学阶段的企业，作为我们辅导、提升、咨询和投资的阶段。
艾诚：企投的时机其实很难选，什么时候对于一个企业家和一家企业，是说我除了经营主业之外，可以投资了？
卫哲：我给很多企业的建议，说企业做所谓的战略投资，你是不是行业前三？第一，你自己的行业还没做到行业前三，你对自己行业没信心，你为什么要分散精力？第二，经常说企业做战略投资，赋能别人，你都不是行业老大，你怎么赋能别人？你想搭别人船吧？那别人又问了，我为什么让你搭我的船？
现在做商业都喜欢打造“爆款产品”，投资整天想着去投一个超级明星的企业。所以你想不出巴菲特是哪个项目，哪个公司一战成名的，可能我们也是这个风格。所以我们并没有去定位嘉御基金，要去找下一个阿里巴巴。下一个阿里巴巴是撞着的，不是找到的。
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