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创业要从大处着眼，小处着手。盲目图大可能造就空中楼阁
在创业的这个大潮下，很多人都有伟大的梦想，都有宏伟的蓝图，都想干一番事业，但是往往很多人为什么创业会失败呢？就是因为很多的创业者却是真的梦想很大，事业的版图规划的也非常的宏伟，但是可操作性就相对比较差。
之前有很多人一上来就跟我聊，如何去运作一个平台，如何去运作好资源的整合，我想说这些项目并不是不可以做，但是对于很多人而言，这样的项目其实真的很难做成功，因为对于很多的创业者都是没有资源没有资金，没有阅历，一上来就去做平台型的企业，那么往往理想很丰满，现实却很骨感。
为什么不要做大型的平台企业呢？
因为首先我们要运作大的平台或者是大的蓝图，需要的资源，资金，人力都非常的多，也非常的高端，如果我们开始就布局大的平台建设，那么往往很难有效地发挥出我们本身的优势，也就是在前期没资源、没人脉、没有资金的情况下，这样的项目是很难被运作起来的。
从今天我们看到阿里巴巴，京东拼多多那么这样的平台型企业，背后无不是大量的资本支持，无不是大量的高端人才的聚集，如果我们作为一个小微创业者，想去做一个平台型企业，我们需要整合的资源太多太多，如我们的能力和我们的资源不足以支撑，那么这样的项目无疑是空中楼阁。
大的蓝图大的平台，其实需要大量资源的整合，需要多方面的配合，其中的环节和链条也都非常之多，那么众多的环节，如果有任何一个环节和这一方面资源没有到位，那么整个项目必然面临失败的结果，所以在我们创业之初要从大处着眼小处着手。
为什么要从小处着手呢？
是因为我们在创业初期，资源、资金、人力都相对比较欠缺，我们只有集中在一点，才能够创造出一定的结果，只有聚集一点，我们才能够拥有更强的竞争优势，所以在很创业初期，我们初创型企业最好的就是以一点突破的方式进行运作。
在整个大的宏伟蓝图的框架下，寻找可运作的核心点，集中所有的资源优势，攻克这一核心节点，从小的领域如果我们能够占有市场的地位，那么后续的发展才能逐渐地展开。
例如小米创立之初就是做手机，360最初就是一个木马专杀工具，腾讯最早就是一个QQ通讯软件。格兰仕最早就是专攻微波炉，在一个领域里打造自己的品牌，树立自己的地位，拥有了品牌核心价值之后，我们才可以拓展我们的疆域。
所以在创业的初期，我们选择的项目不宜过多，也不宜多项开发，因为我们没有精力，没有时间，没有足够的资源去支撑多点突破。
例如我们做一个商贸公司，总想把它做全做大，其实这个太难了，因为越全越大成本就会越高，也很难快速的把优势做起来，如果我们只做一款产品，我们可以集中优势兵力、优势资源去运作，当我们有了足够的资源之后，我们才能有更多的人才聚集，才能有更多的资金进来，才有更多的渠道保障，那么项目自然而然就可以延展开来。
例如京东在创业之初就是以家电为核心，通过家电的产品销售，拥有了稳定的客户群体和渠道，然后逐渐形成的全面的供货体系。即使是这样，那京东依然有侧重点，依然保持着自己核心的领域和优势，就是3c领域，因为这是他的起家的核心，也是他与其他平台竞争的核心台柱。
所以作为我们众多的创业者在创业之初，一定要聚焦打造小而精的团队，然后深度挖掘产品的核心价值，抓住核心问题点，抓住核心需求，不断的强化内在，这样就可以更好地获得成功的保障。
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