提示：本文共有 1417 个字，阅读大概需要 3 分钟。
一、三本书的读后感《卓有成效的管理者》开篇就提出了:在知识分子或专业人士云集的企业中,“管理有效性”的关键,不在于有效地“管理别人”,而在于有效地“管理自己”;不在于“如何管理他人”,而在于“如何管理自己”。这比较符合我们现在情况，毕竟我们都不是”体力劳动者”。虽然这本书有些还不能理解，但有些观点感受还是比较深的。 对于时间的管理，我们要集中精力处理重要的事，不能被烦杂的事情打乱了工作的节奏。这点很重要，程序员经常会面对多方需求。有些是产品经理提的产品需求，有些是测试同事提的bug,有些是同事之间的接口调试，这些事情可能就在同一时间发生了。这些事按照紧急程序、重要性一定能排出序来，这就是处理方式。书中给出了诊断自己时间的方法，首先是记录时间都花费到那里了，然后试问自己:1.首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果。2.时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而不又不影响效果？3.管理都是束在浪费别人的时间？ 很早以前我就看过《人性的弱点》,但参加工作之后就没有看过了，更不用说把这些知识应用到工作上了。现在看了几章，再回顾之前的工作。天啊，我之前做了太多蠢事了。“如欲采蜜，勿蹴蜂房”,以前我就干过一些得罪人而没办不成事的事。计算机程序确实有很多问题，有准确的答案，如果不按照程序的意思来，软件就会”死”给你看。但写程序是一个团队协作的过程，她需要多人相互的协调,才能完成一个软件。如果我让别人感觉自己是个”傻X”,那么即使我赢得了争论，那么以后也很难再和人合作了，那还怎么做软件呢？这本书的道理比较简单，但就是这些浅显的道理, 往往决定了项目的成败。唉，这书需要经常翻一翻。 有人说《把信送给加西来》是洗脑的书，因为他解读的文章的标题几乎都是以老板的角度来写的。比如”以老板的心态对待公司”。有人说老板的心态，那就是工资减半，天天加班。好像万恶的资本主义社会就是这样的，但如果现代的老板也是这样，那么就没有员工为这个老板干活了，更不用说那些骄贵的不愿吃一点亏的员工了。公司要发展，必然是把公司的利益与员工的绑在一起，这样公司好了，员工也会得到提升，反之亦然。所以书里说，所有的老板都一样，他们都不会青睐那些只是每天8小时在公司得过且过的员工，他们渴望的是那些能够真正把公司的事情当作自己的事情来做的员工，因为这样的员工任何时候都敢做敢当，而且能够为公司积极地出谋划策。难道还有比和公司一起发展，双方互利更好的策略么？二、企业文化 员工手册中把感恩、分享、说到做到等做为企业文化。在我来的这几个月我也感受到了这一点。双11是什么，不知道、反正公司没活动。但感恩节，我们是要认真过的，而且要用真金白银来告诉我们的用户，我们的感恩是认真的。这不仅仅是善良的品质,还是使社会进步的一剂良药。 分享。无论人一辈子是富贵荣华，还是一贫如洗，最终都归为一抔尘土。 那么为什么不趁着还能分享的时候，把我们有的东西分享出来呢。分享心得，我自认为还做得不错。虽然有时会得到有错误的经验，我还尽量把我的总结的东西分享到互联网。物质上的，偶乐发发红包也算是做到了吧。三、工作总结 工作四个月，做了几个项目。不敢说做得有多么好，但我感觉做得还是比较从容。虽然上线会加班，有次还搞感冒了，但并不觉得累。因为我们总是在一点点的进步与完善。不仅是技术上的，沟通协作在三本书的指导下也有所提升。
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“三本书在工作中的应用”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
