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品三国故事，看人生智慧——草船借箭
《三国演义》为什么会成为世界上影响最深远的历史小说之一？
原因不仅仅在于它将那段历史和各色英雄人物鲜活地呈现给人们，它还展现了跨越时空的中国思维智慧。
这些智慧也不仅仅
适用于军事和政治，而且对于今天纷繁复杂的商场也同样适用。三国之间的竞争换个角度不正是当今企业之间日趋激烈的竞争的写照吗？可以说《三国演义》就是一部中国式的商业教材。
今天我们跟着曾老以独特视角品评三国人物，带你拨开历史的重重迷雾，解读曹操、刘备、诸葛亮等人的管理智慧。
曾仕强，国学大师、中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父” ，曾先生曾经说过——读《三国》比读《论语》更能了解中国人。
台湾的蒋勋老师也说过类似的话——艺术比历史更为真实。
这也是一个较为正常的现象。基本所有写出较高艺术价值的作品的作家都受过良好的教育。
《三国》的作家受过良好的传统教育，金庸也一样学过四书五经，但他们的读者却不需要懂。曾老把深奥的经典变成故事，变成大家能明白能接受的艺术表达。
曾先生本身是一位可敬的再传达者。其中还运用了易经的文化去解读三国演义，去看待中华的传统文化，带我们了解《三国演义》这其中到底蕴含了什么样的智慧，真正的中国人该具备怎样的德行，该怎样为人处世，不仅是成功学还有中华博大精深的文化。
企业领导如何学习三国谋略？
草船借箭是《三国演义》中赤壁之战的一个故事。 以借箭为由周瑜故意提出(限十天造十万支箭)，机智的诸葛亮一眼识破是一条害人之计，却淡定表示“只需要三天”。后来，有大雾天帮忙，诸葛亮再利用曹操多疑的性格，调了几条草船诱敌，终于借到十万余支箭，立下奇功。
听曾老对于草船借箭教科书式的解读，草船借箭是一方在资源短缺的情况下，借助低成本外力获取资源的成功案例。
是双方在信息不对称博弈下的一种结局，掌握信息较多的一方获益，而掌握信息较少的另一方受损。
战略的重要，同样存在企业经营管理中，现代企业正处于一个科技、经济迅猛发展的时代，处于广泛分工、密切协作、社会关系空前复杂的时代。企业必须及时掌握资讯能动地适应当今这个市场。
作为一个企业的领导，要有自己独到的目光和思想，系统地、发展地、前瞻地看待问题和决策，也就是说，一定要解决战略问题。要如诸葛亮一般善于利用各种条件，包括对手的性格，气象条件，来巧妙地达到自己的目的。
确定好经营战略后，就将规定一个企业的经营目标和具体方针，确定一个企业经营范围和规模，选择企业组织结构、管理体制，从而在根本上影响全体职工的积极性，整体上影响企业的运行秩序，长远上影响企业的发展方向和盛衰存亡。
《三国演义》字里行间，既有情节，又有兵法韬略，是古人的智慧结晶。书中系统的，科学的现代企业战略思想，对现代企业更加具有现实的借鉴意义。
领导身上所表现出来的大局观、逻辑思维和决策力，足以证明，他凭什么能够成为一个公司的主心骨。可以这样讲，企业经营战略是时代和商品经济发展的必然，是企业自身存在和发展的必要，通观中外 ，重视战略已成为当今各国企业发的趋势。
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