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前言：
坊间有句老话，是这样说的：会哭的孩子有奶吃。对于竞争日益增大的职场而言，这句话仍有一定道理呀。能否恰当地表达自己的需求，几乎可以说是人人都要配备的技能啊。
在华为内部论坛，一位华为员工发帖吐槽华为内部的老母鸡下蛋咯咯叫的文化。
以下为全文：
有一个小项目，两个地方同时在做。我负责A处的项目，小明负责B处的项目。我的进展是比小明处的要快的多，但是毕竟没有全部完成，所以就一直没有通报过。现在是B处每迈一小步都到大群里通报一次，lm提出表扬一次。虽然我踏踏实实干活并不在意这些吧，但是一年下来b+和a就区别出来了。虽然现在我处的项目还是比小明进展快，但是没通报就好像没干活一样。
我之前在私企工作，氛围相对比较开放。安排一个活，给一个时间点，踏踏实实完成就是了，刚完成一个小阶段没必要叽叽喳喳，个人性格也不想叽叽喳喳。在我司，你要不会叽叽喳喳，活干的再多也是b没商量。
这样的吐槽也是瞬间引起了网友的围观与议论，我们先来看看网友们都是怎么说。
有网友就说到。不要把领导看成是神仙，及时掌握进展是安全感的重要组成部分，你不给领导安全感，领导也不知道母鸡在下蛋啊。
也有网友吐槽到。原来我司不是光活干好就行，还得学会宣传。领导不应该下沉主动看进展，了解兄弟们做的事情马？什么时候领导的职责成了下面兄弟们的事情？事情不干好，天天就想着找亮点，做ppt汇报。华为工作实际不累，累就累在不停的汇报，宣传，找亮点。请问这个是结果导向吗？
也有网友表示。你说对了，我司的文化更关注过程轰轰烈烈，而不是结果的尽善尽美。前面都没问题，后面出问题肯定是不可控因素，但你不通报，谁知道你是不是一开始就砸了。所以要高调做事，低调做人。对领导来说，要可控。明确进展，对领导来说，可以很好的满足这种感觉。否则什么叫管理？
也有网友认为。管理有进度管理、风险管理、时间管理、质量管理等，领导不仅看结果，还要看过程。进度快不快，你没有公示出来，就是一面之词。最怕的就是下属反馈信息永远空白，你不知道他的工作最终是喜报还是雷爆。如果我要提拔下属，我也希望是有过程，有结果，信息充分暴露的员工。
也有网友分析到。没有领导喜欢啰嗦，你理解的事无巨细有没有想过可能是你想的不对。一个项目，为什么要树立多个里程碑，每个里程碑都要有阶段目标和计划，甚至有的大项目要拆成多个解耦的项目进行管理？作为领导，遇到你这样自觉能够就搬完成的当然好，万一碰到不可控的呢？作为领导不止有你这样优秀的下属，还有更多不优秀的，及时得到通报进展、掌握情况对他而言是保证不管遇到什么意外，都能基本达成目标是至关重要的。因此，需要你在关键里程碑进行通报，当然，如果真像你说的啥都通报，其实也很烦的。
也有网友建议到。不仅是要通报进展，还要想办法给领导营造出困难、艰辛的画面感（即使没有困难），然后给出你的解决办法和求助对象，然后给出拉通计划，然后再营造出各种拉通的困难，最后你是怎么搞定的，总之要给领导一种波澜壮阔的感觉，你这个项目才算做成功了，否则你做完领导要是连眼睛都没眨一下、心都没颤一下的话，你这个项目就算是白做了。
看了网友这么多回复，笔者最后也总结几句。
在职场，不会哭，那你绝对会吃亏。有人说在职场，会哭的孩子有奶吃，不一定是会做事的人有奶吃，真是这样的吗？笔者可以确定的告诉你，这绝对是职场真理，没有错！但会哭的孩子不是遇到事情哭难，哭穷，哭自己搞不定，等着别人帮忙解决，这种不叫会哭，这种叫职场巨婴。会哭的同时也一定要会做，不能光哭不做，给别人制造麻烦，所以说，哭也不容易，也是一门职场技能。
当然，还有一个职场的经验，无论在哪儿都受用，你现在要获得你boss对你的信任，相信你能搞定，只用管“在规定时间一定有超出期望的好结果”，而不用管你的过程，如果你没有获得这种高信任度，就老老实实呈现个过程进展吧。你Boss也是人，他也要生存，他上面还有Boss，你Boss的Boss是不是对他足够信任呢？
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