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职场中，跟领导汇报非常重要，有时你的一次精彩汇报便可赢得领导信任。职场中，很多人采用千篇一律的汇报方式，其实这样效果极差。
我们汇报时首先明确领导对此事的专业程度，然后抉择汇报方式。跟领导汇报，离不开这2点。
1. 领导很专业
如果领导对我们汇报的问题懂得很多，很专业，此时我们跟领导汇报时，要从正反两方面汇报。因为这样，领导才能做出合理的判断，帮助我们进行决策。
一个对内容很专业的领导，最怕下属汇报时只报喜不报忧，从而影响了领导的判断。我们要给专业的领导充足信息。
小军在某大型公司工作，平时工作很认真，领导也对他比较信任。工作一段时间，领导交给他接管一个比较大的项目，小军很负责。
那段日子，领导出差，小军经常是电话汇报信息。项目进入了攻关阶段，大家异常忙碌。
小军那时候负责采购钢材，跟厂家负责沟通。有一次，厂家电话说：“小军你好，你们要采购的那种钢材我们这没有了，不过我可用质量高的钢材替代如何？”小军说：“我跟领导请示下，再跟你回复。”
小军的领导是钢材方面的专家，小军打电话说：“领导好，厂家想用高质量的材料替换低材料，不知道可行不？”
领导说：“可以啊，低材可以用高的替代。”
就这样小军就答应了厂家。其实，小军只将好的一面跟领导汇报了，他并没有充分考虑劣势并跟领导汇报。比如现场可能由于高低材料不同出现腐蚀或钢材所用标准不一致等。
果然，虽然选用了高材质，但由于现场都是低材质，出现了不太匹配的情况，而且材质所选用的标准不一样无法通过验收。
由于小军没分析好正反两个方面，没向领导充分汇报，导致现场出现了问题。对于一个领域内专业的领导，我们一定要分析好利弊全面汇报，这样领导才会给出正确的评判。
当领导是我们所汇报内容的专业人士，我们定要提前考虑和调研好优劣势进行汇报，这样领导才会做出正确决策，从而对我们更加信赖。
2. 领导不专业
如果我们汇报的内容，领导并不熟悉，此时汇报时我们只要汇报好的方面就可以。因为一个不专业的领导，当你汇报劣势时，他会自行加重劣势的影响，从而犹犹豫豫阻碍正常的进展。
当我们要跟对内容不太专业的领导汇报时，劣势我们要跟专业人士私下讨论，看是否对整体结果有影响。如果此劣势对最终结果影响较小，我们跟不专业的领导汇报时不必汇报劣势，否则影响你整个项目的进程。
我在某大型公司工作，领导安排给我一个大项目。我们领导搞管理有10多年了，对技术不太熟悉。那个时候，我们项目出现了很多技术问题。
比如，有次在模拟气液两相流温度时，出现了很大的偏差。我们用软件模拟来替代实验，一方面因为工期较紧，做实验来不及；另一方面，所耗人力财力巨大。
当然，项目一直在滞缓，我需要向领导汇报。我们几个技术人员讨论了几天，认为模拟方法确实可行，成功率80%左右，我们决定去跟领导汇报。
如果此时，我们跟领导汇报劣势即如果模拟失败的话，整个项目将完败，我想领导肯定会犹豫，让我们继续考虑换种方式。
因为领导不懂技术，故决策时更加保守。为了加速项目进展和确实有较大的成功性，我们那次仅跟领导汇报了选择软件模拟的优势，进而快速得到了领导认可，最终缩短了工期，加速了进程。
如果我们跟一个不专业的领导，把优劣势都讲出了，我相信领导更愿意相信劣势，这样会严重阻碍进展。
跟一个专业的领导汇报优劣势，因为他是专业人，故对劣势能够合理分析，进而正确抉择；跟一个不专业的领导汇报优劣势，他会加重劣势效应，从而影响正确的决策，故跟不专业的领导汇报时最好选择优势。
这两个故事，让你看懂如何跟领导汇报。
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