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来源：新浪财经
从非典到新冠两次疫情，创始人应如何决策转危为机？传统企业如何突破供应链难题、在数字化转型中寻机遇？由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”直播活动中，中国女性企业家代表人物、依文董事长在线解析面对疫情企业如何转型升级。
夏华在直播中表示，很多企业家的那些价值高的事情，或者说真正有价值的事情，但是它的投入周期都会比较长，这个时候才需要决策者的智慧，才需要决策者的决断力。
“这几年我的感受尤其深刻。当你思考长远价值，而很难满足短期收益的时候，你会发现面临着各方面的挑战和压力，但是坚持下来今天确实来到了一个价值时代，画好价值曲线成为每一个企业家面临的非常重要的问题。”她说。
以下为直播实录：
我一直想说，中国企业家特别会画的一条曲线是财务曲线。因为大家都知道这个，但非常重要的是如何去画好价值曲线。每个企业家都看得非常清晰，收入高成本低，这是所有的财务投资人都非常关注的。但我们会发现非常难的是价值曲线，我经常说很多企业家的那些价值高的事情，或者说真正有价值的事情，但是它的投入周期都会比较长，这个时候才需要决策者的智慧，才需要决策者的决断力。这几年我的感受尤其深刻。当你思考长远价值，而很难满足短期收益的时候，你会发现面临着各方面的挑战和压力，但是坚持下来今天确实来到了一个价值时代，画好价值曲线成为每一个企业家面临的非常重要的问题。
我这里讲一个案例，依文中国手工坊，这些依文二十五年过程中，我和团队在整个价值判断上最艰难也是最笃定的一件事情。今天的中国手工坊大概有13000多名绣娘，在大山深处我们有12000多家绣梦工厂，这是非常难画的曲线。所有人都说让中国传承了千年的手工艺以最时尚和现代的方法呈现给世界，让古老的手工艺能够流传下来，让大山深处各个民族的纹样能够在今天的世界被解读，这是非常重要的事情。但往往它做起来非常难的事情。所以，今天大家看到这两个数据库是我们花了15年的时间才做到和形成规模的。这里我想说，在做有价值的事情的时候，起初都不那么容易做到，因为从个体价值到群体价值到产业价值非常漫长，甚至一开始大家看不到未来的结果，看不到价值曲线最后会到什么样的角度上去。所以，今天一个个绣娘从大山里走出来，才到现在的数据库，才有这么多品牌愿意和我们合作，在这个数据库里找到每个绣娘能绣什么，会绣什么，产生产业价值，这个过程非常漫长。
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