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用管理学的原理去解决三个和尚的故事~

时间:2013-09-12

三个和尚的故事包含哪些管理要素

提示:本文共有 364 个字,阅读大概需要 1 分钟。

1.两个和尚时,第二个和尚来了,打破小和尚原有的规则和制度,小和尚作为初来着,一般掌握主动权,由于高和尚有高的优势,所以两人能够很好达成协议——一起挑水一起喝。胖和尚来了之后,小和尚和高和尚作为权势大的一方自然想欺压后来的一方,所以就让胖和尚去挑水,但是胖和尚又不愿意免费帮另外两个和尚挑水,所以自己挑自己喝,此举与小和尚和高高和尚的意愿违背,便使得局面陷入僵局,三人都没有水喝。这还跟只有一个水缸有关系,要是有多个水缸,或许就自己挑水自己喝了。2.火宅的发生触及了三个和尚共有的利益,不救火一起住的寺庙就没有了,为了公共同的利益,三人被迫联合起来。危机的发生促进了三个人的凝聚力,让他们感受到了集体合作的好处。以及不合作的坏处。3.设计激励机制,三人轮流挑水,在保证基本水供应量的前提下,当次挑水的人享受本次多挑水量的分配权。

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