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鲜为人知的历史
即使在诺基亚衰落，已经逐渐远离大众的今天，只要提到诺基亚，也无人不知、无人不晓，我的第一个手机，就是诺基亚。而在商业世界，诺基亚的衰败早已成为各大商学院的经典案例之一。即便他是个老生常谈的话题，今天仍然想拿出来给大家炒炒剩饭，毕竟，从他的身上，我们能学到太多东西。
所有人都知道诺基亚做手机，可他的发展史，却鲜为人知。1865年，Fredrik Idestam在芬兰坦佩雷镇建立了诺基亚的原型 — 一个木浆厂，生产木浆和纸板。1868年，Fredrik Idestam又在诺基亚河边上建了第二个工厂 — 橡胶加工厂，生产皮靴、轮胎和工业橡胶制品。
漫长的触电
直到1871年，Fredrik Idestam在好朋友Leo Mechelin的帮助下，将两家工厂合并，“诺基亚”从此诞生。万万没想到，曾经叱咤风云的手机巨头居然是以木浆起家的。到1902年，诺基亚才建立电缆部门，才开始“触电”。
经过多年发展，1967年，诺基亚已成为一家涉及造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域的大型公司。其中1960年，诺基亚时任总裁Bjorn Westerlund 根据科技发展趋势建立了诺基亚电子部，开始无线电的研究，诺基亚的手机生产制造也从那时逐步开启。
疯狂的增长
1982年，诺基亚生产出第一台北欧移动电话网移动电话Senator，随后开发Talkman，80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”开始进入美国市场。
而1985年，诺基亚与Tandy在韩国建立了一个联合工厂，生产AMPS（高级移动电话系统）模拟机。1990年，诺基亚制定重点发展电信的战略，同时，研发全球通技术，并于1991年，用诺基亚手机完成了首次全球通对话。
90年代中期，诺基亚因产业过多而濒临破产，管理层决定出售所有传统产业，只保留诺基亚电子部门，开始全身心投入手机产业。1996年，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一，并推出了Symbian和MeeGO的智能手机。
2003年，诺基亚1100全球累积销售突破2亿台，2009年，诺基亚手机发货量达到4.318亿台，2010年第二季度，诺基亚移动终端市场份额占35%，远远领先其他手机品牌。
痛苦的挣扎
后面的故事，想必大家都耳熟能详了。由于苹果和安卓为代表的新一代智能手机的冲击，诺基亚多次转型失败，开始在智能手机市场节节败退。
2011年，与微软合作开发Windows Phone系统，2012年6月21，发布Windows Phone 8 操作系统，然而这一系列转变并没有给诺基亚带来持续成功，直到2013年9月3日，诺基亚手机业务被微软以71.7亿美元收购，至此，诺基亚逐渐远离人们的视线。
2014年5月6日，诺基亚投资1亿美元设立新基金，对开发智能汽车技术公司进行投资，试图支持诺基亚数字地图业务的发展。2015年4月15日，诺基亚156亿欧元收购了阿尔卡特朗迅公司，开始全球IP网络服务。
而接下来的几年，诺基亚虽然也发布了几款新手机，但已被遗忘在角落了。而今年诺基亚在5G方面的消息不断涌现，已经与联通、腾讯等公司展开了合作，拭目以待，在5G时代，我们会看见一个怎样的诺基亚。
自我的怀疑
了解诺基亚的发展历程后，反倒觉得诺基亚不应该成为一个失败的商业案例，世界上又有几个公司能够基业长青？耳熟能详的苹果、微软、IBM，哪一个没经历过动荡？谁就能保证他们在接下来的发展中不会被淘汰？一连串疑问开始在我脑中响起。
我开始想：我们学习每个商业案例的目的是什么？是学习他的成功呢？还是他的失败呢？当然，这些好像都能够学习到。有的人更喜欢学习成功的经验，而我写公号的目的，不正是要从他们的失败中汲取教训，不去重蹈覆辙吗？就像一开始说到的，成功有太多因素，我们学不了，而失败，也有太多因素，我们去避免就好。
凡事的对错
就像第一篇文章写梅西、C罗离开世界杯一样，我们创业者能从中学到“趋势”，要顺势而为。而今天，诺基亚的兴衰史，有成功、有失败，本来说话要写失败的，而到最后，我觉得他并不失败，只不过是一个企业在发展过程中都会遇到的问题，于是我开始变得自我怀疑。
作者都开始怀疑人生了，这个公号好像你也没有必要看了，也提供不了什么价值了。直到最近在听刘润老师《五分钟商学院》实战篇中对战略的讲解，印象最深的一句话就是：“战略是药、是药三分毒”。凡事没有绝对的对与错，放在不同的环境中，对错是完全可以交换的。
请保持怀疑
我豁然开朗，这种自我怀疑不就是对自己最大的成长吗？这是对以前认知的一种全新升级，凡事不仅仅两面，还有更多的面等待我们去发掘。而这种态度，让我在诺基亚的这个案例中找到了比失败经验更有价值的东西。
就是对任何事，我们不能人云亦云，别人说诺基亚失败，我也说他失败，那我才是最大的失败，没有思考，没有想法的人。只有保持怀疑的态度，通过论证，得出真实的结果，不管什么结果，你都将有更多收获。
对于我们创业者，不更是需要怀疑的态度吗？别人的经验，不管成功或失败，都不能拿来主义，一定要保持怀疑，结合自身，才能更好的应用。
两篇文章，第一篇讲“要看趋势”，现在讲“保持怀疑”，我认为这是创业者最应该具备的基础素质。当然，对于我所有想法，你都应该保持怀疑，包括这句话。
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