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四大名著是中华文化的瑰宝。《三国演义》写的是计谋，《水浒传》讲的是义气，《红楼梦》看的是感情，《西游记》谈的是修行。虽名目有别，却异曲同工。字里行间，蕴含着极为丰富的管理智慧。对我们的修身养性，做人做事都有潜移默化的影响，其价值取向俨然成为了中国人的一种文化信仰。
著名品牌专家李光斗说：“中国的MBA课程应该先读四大名著，中国古典文化中蕴藏着丰富的管理智慧，企业家和学者应重视中国式管理的实践和理论研究，不应唯欧美和日韩的马首是瞻。”细细想一下，确实很有意思，《三国演义》中，曹魏集团有点像垄断型企业。曹操既是规则的制定者，又是规则的执行者，他通过“挟天子以令诸侯”，垄断资源，依靠行政力量大规模兼并各类中小型企业，不断扩大自己的市场份额。
蜀汉集团像股份制企业，刘、关、张等人是创始股东，大股东刘备担任董事长，首席执行官是诸葛亮。这种所有权和经营权相对分离的体制，使诸葛亮能够放开手脚施展自己的才华。孙吴集团像典型的家族企业。由于将企业的利益与整个家族的利益捆绑起来，因此具有强大的向心力。
《水浒传》中，梁山集团采取的是合伙制，实行平均主义，按人头分红。这种体制最大的问题是产权不清晰，同时也缺乏监管机制。以致宋江上任后通过产权改革，把集体财产变为了他私有财产。然后与大宋集团并购。
《西游记》中，唐僧师徒采取的是项目管理的模式，唐僧相当于项目经理，孙悟空是技术骨干，猪八戒和沙僧则是普通成员，另外还有项目董事如来佛祖和项目总监观音菩萨。他们之间分工明确，配合默契，重重阻碍迎刃而解，八十一难各个击破，最终圆满取得西经。
《红楼梦》中的贾府是典型的个体户的管理模式，虽然家大业大，但管理粗放随意，组织机构不健全，岗位设置不合理，会计同时兼任出纳，监管也十分不到位，花钱没有计划，也没有节制，以致贾府发生严重的危机，逐渐走向破产。
《四大名著》中这些管理模式，既有成功的经验，也有失败的教训，比如曹操对下属猜忌心很强，刘备对益州本土人才不重视，孙权晚期对人才进行打击，宋江把企业文化“义”字改为“忠”字，贾府等级森严缺乏人文关怀，等等。都是值得我们在管理之中深刻反思和警惕的。
除了管理方面的应用，《四大名著》对精神陶冶和为人处事也有极大的指导意义。
《红楼梦》融合了诗、词、歌、赋，把建筑、美食、园林、绘画巧妙利用，营造出了其他小说难以企及的雅趣。
《水浒传》映照出了中国人的侠义，路见不平，拔刀相助，纯粹坦荡，光明磊落。
《三国演义》谈的是家国情怀。不论哪方人物，关心的是天下大事、社稷苍生；向往的都是国家统一，安定太平。
《西游记》中孙悟空代表意念，猪八戒代表欲望，沙僧代表业障，白龙马代表气息，唐僧则是本性，取经之路便是修行之道。不论是红楼中动人的情，还是三国中英雄的争，亦或是水浒中热血的义，乃至西游中修行之悟，都已深深地融入中国人的民族性格之中。
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