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联想公司成立于1984年，从时间上看，比1987年的华为早了3年。3年对于一个企业而言说长也不长，说短也不算短，如果把握好这3年，一家创业型公司基本能够稳定下来，并开始开拓市场了。尤其是在那个年代，1个月的时间可能就足以给公司带来翻天覆地的变化，所以相对而言，联想比华为有着先发优势。
除了时间上的，联想更大的优势在于它的背景。我们知道，联想是中国科学院出资创办的，当年中科院出了20万人民币、11名科技骨干，搭建起了联想的牌子，可以看到，联想的来头是相当大的，可以说是“奉旨”出生的了。
那么华为是如何诞生的？1987年，工作上遭遇挫折的任正非被迫离职，带着凑来的两万多块钱在深圳南油新村的一间破民房中，创立了华为公司。
平心而论，华为和联想并不是站在同一起跑线上的，联想是含着金钥匙出生的，相比华为那是要钱有钱要人有人，工作环境和设备更是有着不小的差距。也许，这种不同的创业环境，为两家公司各自的发展脉络埋下了伏笔。正如倪光南院士所形容的那样，华为和联想的故事犹如“龟兔赛跑”，起点不重要，终点才重要，如今华为估值4000亿美元，联想市值却仅有80亿美元，倪光南院士认为，原因就在于华为坚持自主研发。在此，笔者梳理一下华为与联想的发展脉络，以飨读者。
第一阶段
占据技术优势的联想，成立之初就从技术面入手，这时候的联想也是“技工贸”的推崇者。所谓技工贸，即技术优先于销售，主张通过自主研发的产品来占领市场。这从成立到1995年这个阶段，柳传志带领着中科院的10名技术骨干，推出了多款划时代的产品，开启了国内个人PC时代，汉卡、奔腾586等产品都是在这个时候诞生的。
华为创办之初，走的是“贸工技”的路线，因为这时候华为根本没有做研发的实力，活下去是首要目标。为了活下去，任正非选择了代理香港某公司的交换机，凭借着一定的人脉和创始团队的努力，华为活下来了并在国内站稳了脚跟。这期间，华为也进行了自主研发，并于1994年推出了数字程控交换机。
到1995年，联想销售额达到了67亿元，而华为仅有15亿。
第二阶段
1995年，对于华为和联想而言都是一个分水岭。
这一年，联想推出了第一台联想服务器，次年推出了第一台联想笔记本，同样是在1996年，联想在国内占有率首次登顶。这之后，联想开启了疯狂扩张之路，第一家联想专卖店开张、产品畅销亚太地区，联想一跃成为全球10强电脑厂商，股价暴涨。进入2000年后，联想多次被评为“中国最佳公司”，那些年，联想的确是国人的骄傲，是走向世界的民族品牌的代表。
在联想发家的同时，华为同样没有闲着。1996年，华为与李嘉诚的长江实业旗下公司合作，借助这个机会，华为开拓了许多在大陆无法开展的业务，并借着香港为跳板，1996年就开始进军了国际市场。凭借着雷厉风行的作风，华为先后在俄罗斯、欧美以及亚非拉等地扎根，全球市场占有比例与日俱增。
第二阶段联想和华为都在飞速扩张，不同的是，联想从初期的“技工贸”思维转向了“贸工技”，这其中最为人所熟知的就是柳传志和时任联想总工程师倪光南的冲突，技术出身的倪光南院士坚持发展技术和芯片，市场自然是水到渠成；柳传志则认为联想应该走市场路线，优先将资源集中到市场部，如果投给技术部那就是浪费钱。
而华为则不同，华为在发展期间就打定了注意，要坚持走自主研发的道路，因为在这个阶段，华为的研发中心和实验室建了一个又一个，专利数量增加了一批又一批。一个很经典的例子是，面对IBM这个国际巨头，华为的做法是全面学习其管理架构，联想的做法是收购。
慢慢的，联想从一家有着核心竞争力的芯片研发公司，变成了一家电脑组装厂商；华为却从一家没有核心竞争力的交换机代理商，发展成了拥有近8万件专利的通信科技巨头。
第三阶段
第三阶段也就是现在了，刚刚提到，联想与华为走向了截然相反的发展之路，有核心技术和无核心技术的最大区别就是，利润不同。打个比方，一部5000块钱的苹果手机，负责组装的富士康能赚到的可能仅有一二十块钱。
这种区别在联想和华为身上体现得尤为明显。
按照倪光南院士在去年年底做演讲时的说法， 那时候华为估值已经超过4000亿美元，而联想市值却仅有80亿，两者相差了3820亿美元，相差49倍。国际地位上，世界500强企业榜单数据显示，1984年成立的联想排在240位，1987年成立的华为，排在72位。活脱一个“新龟兔赛跑”的故事。
这种差距，联想怨不得别人，只能怨自己。联想在每年投入十多亿美元进行研发，却并且逐年递减，反而投入二三十亿美元用于销售和行政的时候，就应该想到会有这样一天。
而过去10年投入了3940亿人民币用于研发，并且逐年增长20%的华为，能拥有自己如今的国际地位和口碑，也是理所应当的。
“我就是想站着，还把钱挣了！”前阵子这段火遍全网的视频，形容华为十分贴切。反观联想，为了市场，也只能做出将产线转移的下策了。
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