提示：本文共有 819 个字，阅读大概需要 2 分钟。
知名企业家罗永浩说过：“为什么有这么多人喜欢看我们的发布会，关注度这么高？无非就是故事讲得好。”
资深媒体人罗振宇也说过类似的话：“不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力。”
一个真正优秀的领导者是不会和员工讲道理的，而是和员工讲故事，通过讲故事来表达一种观点，引起员工的思考和认同。那么，应该如何讲故事呢？
一、学会讲三种故事
1、自己的故事。与演讲主题有关的任何关于你的故事，哪怕只是稍微有点儿关系，你也可以通过自己的故事转入正题。尤其是管理者更应该讲自己的故事，这样才能激励团队。
2、讲别人的故事。如果你找不到与演说主题相关的自己的故事，那你只能讲别人的故事。但是这个“别人”最好是你身边的亲戚、朋友等比较熟悉的人，这样更能体现出故事的真实性。
3、某个品牌或者产品的故事。这一类故事对演说者的要求比较高，它必须是一个有关成功或失败的故事。
二、好故事的三要素
1、故事内容贴近生活。好故事应该贴近生活，是大家熟悉的。
2、好故事要铺垫细节。故事以情节为重，而情节的陈述离不开细节的铺垫，没有细节铺垫，你永远讲不出好故事。
3、故事要有代入感和启发性。好故事要能唤起听众内心的各种感觉，能调动他们的情绪。
三、传达激情的技巧
1、手势引导想象。语言是刺激听众听觉的工具，手挚是刺激听众视觉的工具，视听结合效果更佳。讲故事的时候，运用手势可以引导听众发挥想象力，在听众的大脑中补全一幅完整的画面，从而制造故事的画面感。
2、表情传达情感。人的面部表情丰富多样，不同的表情传达不同的情感。这比任何形式的语言传达都要更真实，更深刻。
作为一个管理者，想让员工听你的话并不难，只要你改变爱讲道理的习惯，学会跟他们讲故事，你就会发现员工会按你说的去做，这就是讲故事的魅力。
记住，一个讲道理的管理者，永远赢不了一个讲故事的管理者。所以，管理者要学会讲故事，用故事传达信息，用故事说明道理，用故事说服人心掌控团队。
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“管理者 不懂讲故事 拿什么做老大？学会这些技巧 你就是一把手”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
