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50多万年前的关键词是光明和黑暗，50多年前的关键词是数字和模拟，而今天的关键词是在线与离线。” 中国工程院院士、阿里云创始人王坚在其著作《在线》中一针见血地指出：在线打败离线，是这个时代变革的标志。
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企业为什么一定要在线？
当下，互联网成为基础设施，数据成为生产资料。智能手机、可穿戴设备、云计算，让数据的收集、分享和应用进入一个全新的时代。
高德地图通过连接海量地图用户，依托他们回传数据，实时反馈道路状况。哪条路不通了，哪家门店关闭了，这些活的数据让高德地图每一秒钟都不一样，也让任何一个与互联网相连的人都能用最细的梳子把世界梳个遍；
航空公司会根据每天的销售情况，调整机票的价格。美国计算机专家奥伦·艾奇奥尼根据旅游网站的实时数据，建立了一个预测系统，可预测机票价格在未来几天是上涨还是下降，以帮助购票者买到最便宜的机票；
在国内石化行业，一些化工园区管委会通过电子围栏、卫星定位等技术，已实现让司机远程预约园区装卸货作业，并可实时监控园区内有多少危化品车辆、分别在什么位置、行驶轨迹等，并在某辆车出现异常状况时紧急启动预警管理；
一些油品销售公司，会根据加油站油罐进销存数据，智能计算油站的油品需求量，并可随时追踪派出车辆的位置和路线，将距离最近、路线最短的车调至油库装油，并送至指定油站。此项“主动配送”服务，不仅助力油品销售公司提高配送计划制作效率，还有效避免油站脱销、压车事故发生。
以上，都是在线的力量。
在线的本质是连接，其最大优势是能让企业，更深入地参与到网络协同和产业链协同。有了在线，企业所能覆盖的使用者的范围、成本和速度都在改变；有了在线，企业可实现和海量用户及上下游伙伴的高效率、低成本的实时互动；有了在线，企业能通过无时无刻不在流动的活数据，真正以数据为新的生产资料驱动和优化业务，甚至发现新的商业模式。
所以，数据不在于多，而在于是否在线。也正因此，王坚在其著作《在线》中犀利地指出，“一些主营业务是石油化工、地质勘探类的公司跟我们讲他们的大数据，他们的数据确实多，但他们的数据若不在线，就没有意义。”
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企业对在线有哪些认知误区？
阿里巴巴集团总参谋长曾鸣曾说道，在线的确是理解我们这个时代最关键的概念，但获得这样新的“常识”实际上非常困难。在实践中，很多企业都对在线时代如何最大化获取数据红利存在认知误区，最常见的两条误区为：
#我们的业务通过微信群就能沟通、执行，没必要购买SaaS产品#
#我们很担心数据的隐私和安全问题，不能把数据开放给别人使用#
很遗憾，抱有上述观念的企业的数据都难以成为生产资料，更不能助力企业在未来的数字经济赛道上建立优势。
首先，企业在微信群做业务，例如在微信群找车、找船、下委托单、询问车位、船位，这样的数据不具备连接、在线属性，因而不具备实时、闭环与流动性，真实性难以溯源，且数据没有标准化，难以被留存、挖掘、清洗、计算，因而价值很有限。
其次，企业数据若封闭管理，会造成数据资产的巨大浪费。成功的企业越来越需要在生态系统中运作，其中，就包含与生态伙伴交换、共享数据。数据越具有流动性，它的价值就越大。多维度的数据整合，远比单一渠道的数据能反映出更多真实情况，企业也更容易有机会创造出新服务或新模式。
而对于很多企业关心的数据安全问题，中化能源科技有限公司副总裁孙黎明则表示，“企业真正要注意的应是，如何把数据交给更专业的人来保管，从而让企业更安全、更高效地来利用数据资产来创造更大的价值。”
IBM《全球最高管理层调研之首席执行官洞察》报告，在调研了全球2131 位CEO后也得出结论：67% 的“火炬手” CEO 鼓励在组织之间自由共享数据，并明确了数据收集、使用、共享的规则。这样做也确实带来了好处。
66%的火炬手CEO正在将新的获益模式，整合到数据战略中 来源：IBM《全球最高管理层调研之首席执行官洞察》
今年4月，国务院发布《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，将数据明确为与土地、劳动力、资本等并列的生产要素，并提出“加快培育数据要素市场”。正如王坚所说，“我们对数据价值的理解，一定要超过哥伦布发现美洲大陆”。可以说，面对在线世界，唯一的限制就是我们的想象力了！
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