提示：本文共有 2339 个字，阅读大概需要 5 分钟。
大家好，我是杰叔。
2020年8月11日19:30，小米10周年，雷军公开演讲如约而至。
在近3小时的演讲中，雷军用20个故事回顾了小米过去的热血10年，也展望了新的10年。
2020年的开局很慌乱，雷军也是一样地焦虑，如何走出这种焦虑？雷军的办法很笨，却很有效：多走几步。
简单的几个字，让我们看到雷军务实的力量，所谓天道酬勤，不外如此。
那一晚，很多的米粉应该也是彻夜难眠，因为雷军讲述的，不只是小米的10年，更是他们的10年青春。
10年的坚持与喜欢，实在是不容易，好在，这一切都是值得的。
对于不是米粉的人来说，雷军的演讲也是干货满满，我为大家总结了五条经验，可谓是创业人成功的模板，供大家参考。
Tips1 降维打击，在对手不会的领域做出成绩
降维打击出自刘慈欣的科幻小说《三体Ⅲ·死神永生》，本意是指把攻击目标所处的空间维度降低，从而将其毁灭。
简单地举个例子，比如一个明星，本身有很高的知名度，平常她都是跟其他的明星竞争，但是突然，她放下身段去跟普通人一起竞争一个公司的前台，那么普通人就是被这个明星降维打击了。
在雷军刚刚有做小米的想法的时候，手机市场上做手机的都是硬件公司，想要在这样的高手如云的市场里面闯出一片天地，当然很难。
于是雷军想到用互联网的思维做手机，就是别人的手机硬件好，小米的手机硬件再好也就只能那样了。
但是在硬件好的基础上，如果再加上互联网思维，而这个思维是人无我有的东西，这样的小米手机再去跟别的手机竞争，就已经高了一个维度了。
Tips2 不破不立，外行人更容易打破旧有思维
雷军在做小米之前，虽然已经是成功成名的企业家，但是在手机市场上却没有任何的经验。
由外行的人来主导一件事，一般内行都不会答应，但是不一般的人却可以看到这样做的好处，幸运的雷军，就遇见了这样两个不一般的人——林斌和洪峰。
他们在听了雷军的想法之后，觉得这是一个很疯狂的想法，但是他们愿意尝试。
是因为他们疯了吗？当然不是，内行人固然有内行的优势，但是外行人也有外行的优势，那就是勇于打破一切成见的勇气。
我们的工作经常处于很多的规矩之下，这些规矩固然可以帮助我们快速找到自己的定位，熟悉自己的工作，但是这样的规矩也容易滋生偷懒和套路。
我们经常讲要创新，因为绝大多数的困局，根在思维上，我们之所以会被困在一个怎么走都走不出来的怪圈里，就是思维上出了问题。
正所谓不破不立，只有打破旧有的思维，砸出一个洞出来，才能循着光，走出去。
Tips3 保持专注，一件事做到极致就已经赢了
前段时间，吉利汽车收购奔驰公司 9.69% 股份，成为奔驰第一大股东，这也是自主品牌迄今为止最大的一起并购案，吉利也因此风头无两。
回顾吉利的发展史，我们可以看到，李书福带领下，吉利能够取得如此成功，与他的敢于放弃分不开。在收购了沃尔沃之后，吉利出现了多品牌内耗的问题，销量下降严重，直到 2014 年初，集团宣称要“回归一个吉利”，削减品牌，专注打造品质，才扭转了局势。
在做产品的时候，不贪多，集中优势资源保住 1-2 个项目，在管理学上，我们也称之为卡贝效应。用中兴名臣曾国藩的话来说，就是“天道忌贰”。
我们现在的手机，功能也是越来越五花八门，但是很多的功能，对于消费者来说都不是必须的，甚至因为功能太多，导致手机不得不升级更高的内存，否则就会卡顿。
注意到这一点的雷军，做MIUI的时候，就极其强调专注，第一版的MIUI只有四个功能：打电话、发短信、通讯录和桌面。
这并不是一件简单的事情，为了将这四个功能做到最好，他们做了一个论坛，用来广泛征集用户的意见，只要客户说得有道理，开发人员在一周之内就能完成更新。到MIUI正式发布的一个月零四天，MIUI的用户已经从最开始的100人，发展到了30万。
Tips4 严格标准，一味的退让会让自己无路可走
罗振宇在《时间的朋友》跨年演讲中，曾多次提到小米的战略核心，就是树立一个物美价廉的形象。这样做的好处，是让客户在不想做选择的时候，直接选择小米。
但是这样一个形象的设立，并不是一蹴而就的，而是在巨大的坚持下成就的。
小米在做红米的时候，为了保持住高品质，在项目干了快一年时间，投入已经4000多万的情况下，因为品质没有达到雷军的标准，决定推倒重来。
这一点让我非常佩服，我想，这样的魄力，也是小米以后不管遭遇什么难题都能破局的关键。
生活中也是一样，一味的退让，只能让别人一再试探你的底线，委屈自己成全了别人，最终却往往要被别人瞧不起。
正确的做法，是可以礼让，但是绝不退让，特别是有关原则的问题，一定要坚持。
Tips5 超前思维，只做五年后可以用的产品
小米在2014年的时候，提出要做五年后的手机——全面屏，产品做了三年才做出来，但是产品发布出来之后，震撼了全球科技界，因为，它依然是最领先的。
我记得马云曾经说过一个观点，就是开会的时候，如果有人提出一个意见大家都说好，那么一定最后不会采纳这个意见。
因为他认为，大家都能认可的需求，是只能满足现在的，而可以满足以后的需求，大部分现在都不会赞同，而他们现在要做的，一定是未来的产品。
超前的思维，不仅可以让产品独树一帜，很多时候，甚至是可以救命的。
去年华为遭受美国制裁，被威胁说将被禁止使用他们的芯片和安卓系统的时候，所有人都慌了，但是任正非淡定地宣布，鸿蒙系统和麒麟系列芯片随时可以投入使用。
不得不感叹任正非的判断力，和未雨绸缪的执行力，也正是因为这样有这样的底气，才使得华为哪怕伤痕累累，却依然皮糙肉厚。
如今的小米，拥有34万平方米的自有科技园，入选世界五百强，毫无疑问是成功的，更可喜的是，雷军从来没有在自己的成绩上裹足不前，他永远都充满热情，永远都意气风发，为给我们一个更美好的小米而不断努力。
我喜欢看到这样的雷军，也期待看到更好的小米。
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“十年打造一家世界500强 小米十周年演讲 我看到了雷军成功之道”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
