提示：本文共有 2198 个字，阅读大概需要 5 分钟。
篇一：修旧利废小故事在设备事业部工具室的废刀具箱旁，你经常会看到一个熟悉的身影， 那就是陈永胜，“舒姐，我拿走这几把废旧刀子，下次来时将废的还 回来……”。 从废刀具箱中寻找废旧刀具修理后再使用,陈永胜已经持续了多年， 他总能从废刀具箱里寻找到别人丢弃的废刀具，2012 年他月平均工 时为 1018 小时，而他领用刀具费用仅有 45.32 元，谈及这些年来的 感受，他坦言：“少则二三十，多则千余元的一把刀具，有多少被浪 费掉，剩余价值又是多少？”“特别是看着有些还能使用的刀具被扔 掉，很是心疼”。 “以一个月为例，我们车间还回来的废刀具约有 100 500 把，员工领用刀具费用平均一个月有 260 470 元/人，这是 很大的一笔费用，但是废刀具回收后只能交废品库当废铁卖，这样 算来每把废刀具回收价值平均仅几毛钱。”一个车工师傅说道。 有人说：“车工是个又脏又累的活，陈永胜他经常捡些废旧刀具修理 后再使用费时又费力这是图啥？”陈永胜说道：“这些废旧刀具修理 后都是能用的。” 陈永胜是设备事业部的一名车工，他从事车工多年，一直勤勤恳恳， 任劳任怨，他在工作中不断摸索和总结如何修旧利废，让废旧刀子 在他的手中变废为宝，延续生命后又能重新发挥应有的作用，为公 司节约成本做出了贡献。篇二：修旧利废小故事听说你们仪表分厂背光灯维修技改，原本要花 24 万元，最后只用了 不足百元，真服了你们。 我也知道你们原料分厂三季度修旧利废 20 多项，节约资金 40 万元。 正准备组织职工向你们学习呢！ 12 月 23 日，兖矿鲁南化肥厂两个分厂厂长在调度会上一碰面就相 互致敬，不由引发了记者要去一探究竟的兴趣。调度会一结束，记 者就先来到了仪表分厂。 背光灯损坏给工作带来了不小影响，但是因为 8 个背光灯要花上 24 万元，开支太大了。我们对这些设备非常熟悉，班组成员都建议自 己改造。 问起这次背光灯技改，三班技术员张智勇打开了话匣子。 原来仪表三班所负责的 10 台无纸记录仪，有 8 台因长周期使用及硫 化氢气体腐蚀导致背光灯损坏，日常巡检监控工作受到严重影响。 由于市面上没有此类背光灯出售，多次联系厂家得到的回复是必须 更换整台设备，每台 3 万元，总计 24 万元。 决定技改后，班组人员出谋划策，提出多种更换方案，比较后进行 了最终确定。我们班同志都把自己的手机充电器捐献出来作为备件， 有的成员主动请缨花了不到一百元买来所需灯珠。 班长倪允鹏笑着说。 仪表厂厂长张开风告诉记者，通过多次试验，大家在一台记录仪上 成功安装了自制的背光灯。观察运行稳定后，又更换了其余 7 台。 原本需要 24 万元的支出，压缩成了不足百元，在鲁南化肥厂传为佳 话。 听完仪表厂的故事，记者又来到了原料分厂。原料分厂厂长高宪国 带记者来到维修班，3 台刚修好的电动滚筒呈现在记者面前。 今年 9 月，我在整理设备维修档案时发现，近年来更换下来的电动 滚筒有 6 台之多。这些电动滚筒能否拆装重组，修复几台备用呢？ 我们从废旧仓库将旧设备全部找出来拆解，又请来检修电工逐台检 测。经过 5 天的努力，有 3 台电动滚筒被修复如初，还有一台更换 两组减速齿轮后也可修复。 分厂维修技师陈凡光说。 我们还把修旧利废与技术练兵相结合。在技术骨干的带领下，修旧 利废工作成为维修班组重点**内容。 高宪国说。 我是转岗过来的，班长徐涛就把一台废旧的电液制动器交给我，让 我在工余时间进行拆解维修。几个星期下来，我已经把这台设备的 内部构造摸透了，不仅把它修好了，还掌握了电液制动器的工作原 理和维修技术，在其他设备中能够举一反三。 钳工高路开心地说。 从原料厂出来，记者感慨，这样的好故事，确实应该被更多的企业 分享。 “长青，吸尘器管子裂了好几处，我都已经用胶粘过几次了，现在实 在没办法修了，所以我才把它扔掉换个新的，你为啥在宣传板上通 报批评我？”“买一根不咋地的吸尘器管就得 600 块，要是进口的， 就得两三千，要是大家伙儿都像你一样，坏一点儿就扔，材料费咋 节省？你把旧管子给我捡回来！”一大早上，佳木斯机务段整备车间 保洁班组正在开班前会，调度李长青就和伙计吵起来了。 挨批评的伙计低着头去垃圾堆里把那根“破管子”捡了回来。 开完会，李长青拎着那根“破管子”去修理了。不大一会儿，他就拿 着那根“破管子”找到那个小伙子说：“你看，油浸老化不透气的部分 我剪下去了，其它的我又粘了一下，还能用一段时间呢，扔了多可 惜，你们就是不会过日子！”说完，他把修理好的管子拿到小伙子面 前显摆显摆，小伙子脸红了。 今年开年，这个段就下达了关于成本节约的各项规定措施。整备车 间层层细化，落实到班组、个人，以工班长带头厉行节约。为做好 班组节支降耗、修旧利废工作，措施一发下来，李长青就废寝忘食 地学习成本核算知识，制定了保洁材料发放、回收、修旧等多项管 理制度。在制定保洁材料使用考核制度上，按照谁浪费谁丢失谁赔 偿的考核原则，大到机车清洗机、干湿两用吸尘器等设备使用的配 件，小到一把拖布、一块棉纱，都要纳入考核。 如今，保洁班组这样的节约小故事几乎每天都在上演着。像棉纱、 拖布这类材料重复使用，也许节省不了多少钱，但是在李长青的带 领下，节约成本的意识却牢牢地在伙计们心中树立起来了。（尤雪 玲）
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“修旧利废小故事”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
