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华为的任正非一直提倡狼性管理,他本人也是一位不折不扣的奋斗者,鼓励多劳多得,凭自己的努力获得酬劳。
在一次和员工的座谈会上,任正非警告年轻人:“不要总是在微信的朋友圈里浪费你们的大好青春!”
华为的平均年薪已经达到了60万,但是60万可不是好拿的,首先华为的门槛不低,很多人都已经是同辈当中的佼佼者,进入了华为的门槛,也就面临着巨大的挑战和压力,想要在这所公司有发展前景,就必须要有奋斗精神。
在管理当中,华为确保这种奋斗精神能够激励每一个人,体现在以下5个方面,值得其他公司借鉴。
一、OKR管理法
也就是目标与关键成果法,它要求员工每一周都要制定清晰的目标,清晰的任务,然后再把每周的目标分解到每一天,这样就可以做到今日事,今日毕,绝对不拖到第2天。
把每一天都做好了,自然一周也就做好了,每一周都做好了,自然一个月也就做好了,这样养成好的习惯,自然人越来越优秀,事情做得漂亮。
要做好OKR管理法,就需要打分,比如满分是5分,达到领导的要求可以打三分,超出要求可以打3.5~4分,如果没有完成只能打2.5分或以下。
这种管理法,对员工是一个挑战,对领导也是一个挑战,因为领导需要很好地来执行和监控这项管理的实施,比如海尔也有一个类似的管理法,坚持了20多年。
2、奋斗者的提名机制
华为的员工这么多,怎样激励大家?他们给员工进行评级,想要成为奋斗者,就必须要达到一定的级别。
这就像我们打游戏一样,因为有级别和目标在前面,所以有明确的奋斗方向,如果员工达到了这些条件,就要写奋斗者申请书,然后答辩,通过以后会授予相应的徽章。
3、破格加薪的机制
在大多数的企业只有到年终才会给员工进行调薪,但是在华为,如果是优秀的员工,一年有两次的加薪机会。
4、小组对抗机制
如果一个部门的员工比较多,才会分成一个个的小组,小组之间进行PK。
这一点不仅适合大公司,其实小公司也非常适合,即使只有七8个人都可以进行2~3组的PK。人天生就有竞技性,也有晋级后的荣誉感。
五、竞聘机制
通过评级,通过奋斗者的荣誉,就可以竞聘部门主管,只要符合条件,就可以破格提升。
如果不符合条件的领导,也要往下降,这样就避免了人浮于事,活成老油条。
以上5种机制,你学会了吗
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