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18世纪60年代，一台蒸汽机的使用打开了工业化生产的大门，改变了辛苦手工的劳作模式。时隔多年，智能制造带着一身光芒而来，再一次开启了制造业的新模式。
但是，谈论智能制造的人多，真正理解智能制造的人却不多，于琪老师的这本《落地生根——让智能制造回归价值》，就是为了让我们更好地了解智能制造而写。
书中通过20个维度和5级评估法，把智能制造的精髓深刻地剖析给我们看，读完颇有醍醐灌顶之感。
在这本《落地生根》中，于琪还提到一个关键词，那就是敏捷。
如果有心观察，不难发现智能制造常出现两种极端现象。一种是想一口吃成胖子的着急心态，匆忙展开大项目，最终只能铩羽而归。而另一种，则是一直止步不前的观望心态，不敢去尝试而错失机会。
而敏捷，正是为了打破这种两难。敏捷原是项目管理中的一个原则，指的是目标要具体，要可量化，要能够实现，要与其他目标有关，最后还要有明确的截至时间。
目标要具体，就有点像是我们向机器人传的命令，这个命令如果说得模棱两可，机器人就无法准确判断。比如我们想要机器人帮我们冲一杯热牛奶，如果只是跟他说去冲一杯牛奶，那么机器人就很难准确地冲出适宜温度，适宜口感的牛奶。
目标可量化，就是最终的结果要有一个可以判断的标准。比如你跟机器人说给菜加把盐，那么是加多少盐？这个多少就要有一个具体的数值，而不能用大概来表示。
目标可实现就是要和现实接轨，有完成的可能。比如你让机器人给你制造宇宙飞船，那么这个可能性就非常低。
而相关性，则是因为智能制造是个比较系统化、大规模的流程，一般不会是孤立的环节。
至于明确的截至时间，那就好比我们上学的时候，如果老师没有说这是今天的作业，那么我们就可能一拖再拖，永远不知道什么时候才会完成，所以截止时间就是为了避免这种情况的发生。
从敏捷这个原则，我们再回过头去看敏捷，就可以发现它其实是个将大项目拆解成能够实现的小模块的过程。有了这样一个过程，就有了一个可以试错的缓冲区间，也就更能够保证智能制造的获利。
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