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李玉琢1948年出生在辽宁省，下乡当过知识青年，当过中学老师，1973年至1977年，李玉琢在清华大学电子工程系计算机专业学习。
1995年，李玉琢加入华为，刚加入华为的时候，李玉琢被安排到车间实习，从“零开始”，几个月后，李玉琢派去莫贝克当总裁。莫贝克是华为和国内的17家省市电信局合办的一家控股子公，华为答应投资者每年给他们33%的回报。
当时李玉琢接手的莫贝克是华为旗下的一个寄生企业，莫贝克自己是拿不出每年给股东的分红的，只能依靠华为的资助。但任正非立下了一个目标：在两到三年的时间里，把莫贝克打造成在通信电源行业的“中国第一”。
但是后来，任正非改变了他原来的想法，说要把莫贝克做成“亚洲第一”。李玉琢问他，他却说他没有说过要成为“中国第一”的话。
在1996年的一天，华为决定不再买莫贝克的二次电源材料，理由是莫贝克的二次电源材料贵而别人的便宜。自己人都不买自己的产品，这无异于关闭了莫贝克的销售市场，李玉琢曾对莫贝克的员工讲过华为是莫贝克的大客户，让员工们充满激情，现在大客户没了，李玉琢也不是那种容易退缩的人，他决定迎难而上。于是李玉琢带领员工一起研究如何降低成本，找到华为之外的客户，并且让华为以他们能接受的价格接莫贝克的单子。
新的问题又来了，1996年4月，任正非说莫贝克的员工都应该由莫贝克自己出，但这个与当初任正非动员大家来莫贝克时的说法不一样，李玉琢问他：“任总，您不是说调到莫贝克的人三年待遇不变吗？”任正非给出的答案是说过三年待遇不变但没有说过三年都由华为开工资。还让他把今年1月份开始华为发过的工资给他退回来。到了96年年底，莫贝克创造了5000万的利润，这一年李玉琢饱含心酸与喜悦。
后来，李玉琢离开了莫贝克，任正非派他去了合资合作部，任命他为部长，这是一个刚成立的部门，只有李玉琢一个人，当时的李玉琢认识到任正非想通过与电信管理局合资办企业将华为的通信设备打进主战场，第一个合资企业是在四川，当时办的很成功，任正非很高兴，想着每个省都建一个。李玉琢和合资部的人跑遍了很多地方，一共建了9个合资企业，合资企业办得非常成功，任正非的这种营销模式，改变了中国电信市场的基本格局。
任正非和李玉琢一起出差时，早晨都会拉上李玉琢一起散步，6点不到就会给李玉琢打电话，任正非经常生气发火，在散步的时候李玉琢劝任正非不要发那么大火，对身体不好，任正非却说：我发火时血压从不升高。
李玉琢曾向任正非提议实行事业部制，1998年10月，李玉琢被任命为结构事业部总监和合资合作部顾问，1999年初，李玉琢感觉到身体不好，他也觉得自己的忠言逆耳很难打动任正非了，就有了退出华为的打算，后来又因为各种原因，11月1日，李玉琢向任正非辞职，但是任正非没有回复，在李玉琢上交了三份离职报告后，任正非找李玉琢谈话，李玉琢坚持要走，任正非最终放他离开。后来，任正非几次派人去北京请李玉琢回去，李玉琢都没有回到华为。但是，那一年任正非让人事在元旦过后再给李玉琢办理离职，原因是在元旦前办理离职，就拿不到这一年的年终奖，而那一年，李玉琢拿到的年终奖比往年拿到的都多。
在李玉琢的眼里，任正非是严肃的、脾气差的、多变的但又有温柔的一面的人。李玉琢在离开华为后，去了北京的利德华福电气公司，2006年，他写了一本书，叫做《我与商业领袖的合作与冲突》。
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