最近，国内有一家科技公司很火，那就是华为；而另外一家科技公司却在被人骂，那就是联想。至于其中的原因，相信很多人都有所耳闻，不过，大家可能不知道联想在1988-1995年，可是当时科技公司里的龙头老大哥，只是后来放弃“技工贸”，选择了“贸工技”的道路，才导致后来走了下坡路，下面我们一起来了解一下联想当年为什么会做出这样的选择吧！
西瓜视频截图
柳传志当年放弃“技工贸”的原因
2018年12月23日，中国工程院院士倪光南在北大光华新年论坛上手撕联想和大赞华为，他生动地把华为和联想这三十年来的发展，比喻成了龟兔赛跑。
他说，在1988-1995第一阶段，联想的“技工贸”胜过了华为的“贸工技”，在1995年，联想销售额67亿元，是华为的4.5倍。而从1996到现在的第二阶段，华为的“技工贸”胜过了联想的“贸工技”，2001年，华为销售额超过联想，截至2018年12月22日，联想市值81亿美元，而华为估值已超4000亿美元，二者差距接近50倍。
那么，为什么当年联想好好的“技工贸”，怎么就转向了“贸工技”呢？豆花在北京电视台《中关村——变革的力量》中找到了答案，联想创始人柳传志在节目里，对着采访的记者说道，“你想想怎么可能‘技工贸’，在当时历史环境条件是不允许的，你都拿不到批文，你根本生产不了。逐渐当条件具备了，后来到了九几年，我们开始打出自己的品牌，跟国外才能够抗衡。”
柳传志把当年选择转向“贸工技”，说的颇有些无奈，把转向“贸工技”归结到了当时的体制上。言外之意就是不是我不做，而是那个时代没法做。
可是奇怪的是，那你不行，那华为怎么就做到了？如果真的是当时的体制问题，身为中国工程院院士的倪光南会傻到分不清对错，这么多年还一直耿耿于怀，时不时就激动地跳出来怼您几句？而且，您老柳九几年后，有条件了，公司也壮大了，成为全球最大电脑厂商，可是您的“技”又在哪里了呢？
可见，柳传志的解释多半是在为他的“短视”选择找借口。
柳传志错在了哪里？
其实，在北大光华新年论坛上，中国工程院院士倪光南还爆料，柳传志压根就没有把技术创新放在心上，他说，“柳传志没投入资产和知识产权，最初是副总经理，是0%。股改后他的股权不断增加，现在是15.9%。”相比之下，华为最初，投入资产的任正非占有华为80%的股权，而现在只有1.4%。
他还说，“联想公司利润过去是靠创新产品，但是现在靠什么？现在它最稳定的利润来源是融科智地房地产。
从倪光南透露的消息中，我们可以看出柳传志的股改，改的明显有些自私，不断地给自己增加股权，增加收入，却一分钱也不愿意掏给搞技术的人才。这样的科技公司岂能有创新活力？在看到房地产市场前景不错，就成立房地产公司。把一家纯粹的科技公司搞成了一家买办公司，现在这么多年过去了，联想的电脑还只能依靠组装，也没见能拿的出手的核心技术，不禁令人扼腕叹息。
众所周知，企业家能不能做到放眼长远、预见未来，对于一家企业的前途无疑是非常重要的。就目前来看，任正非做到了，而柳传志则远远没有。
其实，倪光南已经指出了柳传志的错在了哪，联想只要虚心接受，认真学习华为，还是能渡过难关的。
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