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8月23日下午,我院召开了一场题为《主动创新与被动适应——从华为的故事说起》的中层管理干部培训会,院长许家仁主讲,副院长沈启松主持培训会。副院长刘世晴、熊亚晴及院周会成员参加本次会议。
会议上半场,许家仁院长以华为的发展及品牌打造历程为例,从华为先易后难、重点突破、合作共赢、暂时的妥协、创新是根本的发展策略延伸,结合我院实际情况进行了讲解。
许家仁院长指出,医院发展需要寻找突破口,做别人还没做的,做自己能够做的,部分科室应抓住重点,着力打造自身特色,以推动医院全局的进步;同时,在医院发展的过程中,还需树立合作共赢的理念,在合作中与“高手”过招、向强者学习,使我院老年医疗特色更加显著。近年来,医院建立分院、全面运营管理南京江宁沐春园护理院、建立医养协作联合体以及筹建溧水分院等都是对外合作的重要举措。此外,坚持医养结合的发展方向并不是转变医院以医疗为基础的定位,而是要借此打造我院老年医学的品牌,使我院成为老年相关领域标准的制定者。
许家仁院长强调,创新是根本,不冒风险才是最大的风险。作为管理人员,只有创新求变、“不按牌理出牌”、主动“出牌”,做一个游戏的改变者才能实现新的发展。同时,应谨记没有永远的领先者,医疗技术的进步日新月异,在科室进步、医院发展的过程中,需趁着短暂的领先,尽快抢占领域,加大投入来巩固和延长我们的先进。
会议下半场,许家仁院长对《关于建立容错纠错机制激励干部改革创新担当作为的实施意见(试行)》进行了详细解读,提出医院应勇于为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责,以保障大家干事创业的信心与热情。
沈启松副院长在总结中指出,华为的成功可以概括为12个字:学习、合作、创新;知自己、会取舍。他表示,此次培训不仅是对医院中层领导干部的鞭策,更是对院领导的鞭策,有创新才能有发展。
(党办 张婷)
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