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转眼间《前任3》都破15亿了，在其上映以前，就连华谊也没想到能破10亿，更别说现在的成绩了。
有意思的是，网上分为了三个阵营，以电影专业性为评判标准的影评人、以市场为评判标准的从业者，以及以情感体验为评判标准的观众。
专业影评人向来是站在历史纵向及文化层面上评价一部电影，一针见血的同时不免稍有些傲娇。
这段话的意思说白了就是这部电影给众多在情海苦苦挣扎过的善男信女一个出口，让电影的归电影，观众的归观众，借着电影的壳，疗愈着自己的伤。
片方懂不懂这个道理呢？我认为也是懂的，他们肯定知道这部电影的本质就是一个壳，一个载体，是功能性十分明显的产品，一个IP在忠实履行自己职责，所以才成就了4000万人的狂欢（也有可能二刷三刷的）。
电影从业者看着票房走势连连咋舌，都在探究《前任3》成为爆款的原因，他们更关心这个产品它吸引人的特性在哪，是什么原因成就了它的15亿票房。
同档期竞品太弱
同档期的《妖铃铃》豆瓣评分4.7，几乎一上映口碑惨遭滑铁卢，《前任3》不费吹灰之力在上映第二天就赶超其票房，上座率更是远超它；《二代妖精》不温不火，评分在上映之初和《前任3》持平，但票房遭吊打，建国后成精果真比不上分手这档子事儿受欢迎；《解忧杂货店》自不用说了，上映7天才破2亿，此时《前任3》都7亿了。值得一提的是，上映二十多天的《芳华》依旧很能打，如果没有《芳华》，可能《前任3》会有更多入账。
营销精准且执行到位
片方搞了很多“大事情”，拍了很多网友看《前任3》之后痛哭流涕的画面，还有看《前任》碰到前任，现任和前任打架的场景，更有甚者，看完之后伤心过度被急救的场景，以此投放了大量的营销号做推广。后期网友自然发酵，出了很多社会新闻，这一投入产出比可以说是很高了
以情怀入手切中庞大受众的痛点
这些受众不是去看电影，而是去看他们自身，他们自己根本没在评价电影本身，而是在评价自己的情绪，代入自己的经历，其实归根结底这就是一场消费自身情绪的活动，他们花了钱，目的就是让自己爽，功能明确的电影往往都有一个好的票房，这点放在减压喜剧《羞羞的铁拳》上也是成立的。
年末众人狂欢节点盛行“告别”
《前任3》档期的选择也是讲究策略的，这部名为“再见前任”，试图讲述一个情侣间告别故事的电影选择在跨年之时上映，更进一步提升了自己产品的“功能性”，即：我是一个告别的仪式性产品，你必须经过我，使用我，再配合你自己的用户体验，表达真我，与前任告别，与过去或好或坏的一年告别。人们尊重生活的仪式感，或许在这个自身情感无处安放的时代，这样赋予人们仪式感的电影产品，才是越来越多人选择的原因。
再说回到电影的情感本身，电影的主旨是要我们学会珍惜当下，当断则断，潇洒利落干脆；也是说我们都是别人的摆渡人，渡人渡己，痴男怨女终要经过对方的摆渡才能走向成熟；更大的主题或许在于，大家都从对方身上获取到了某种经验，成长为更好的人，向更宏大的生命去。
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