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15、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。 17、有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有本事，企业就给谁！皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人家取代了！ 26、怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？ 30、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经上岸的人（不差钱），后半生想做点事的人。人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗？ 35、员工为什么见到人就紧张，市场经济的基本形式是交易，交易的本质是交换，交换的基础是平等，你要让员工50 元卖100 元，他就紧张，你要让他拿100 元去换50 元，他肯定 不紧张，一转身就换出来了。 36、要培训员工，你使用了我的产品，还要感谢我！拿100换100 就不紧张了，交换是平 37、跟你做生意的比较少，身边没人，就是你算计别人了，时间长了，人家明白了，不找你了，这就是不平等的交换！ 41、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！ 47、培养后继之君要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不 到则不成，过了则是颓废之气！ 52、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！ 53、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！ 55、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！ 58、顾客购买势。顾客购买分五度：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客； 企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。 63、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！ 70、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的 产品了。海信老板就是如此。 73、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。 79、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！ 80、100个家长有99 个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责 安排好他们的工作！ 81、你享受工作上的荣誉的同时也要承受工作上的委屈和指责。 82、看一个人看他的本性，本性好的话他再坏也坏不到哪里去，本性坏的话他再好也好不到哪里去。 85、公司是枪，员工是子弹，老板是扳机。老板一扣扳机，子弹指哪打哪，这种公司铁定有发展。 89、员工所关心的不是公司的问题而是自己的目标。 91、企业的发展是靠把心放在公司里的心腹知己，绝对不是有能力、有技术的人在支撑。92 、公司请员工来是为了解决问题，否则你立刻失业。 93、一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的重复就能把它的能量变大,能量变大就能把一个梦想变成现实。 100、老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。 101、人不喜欢被管但很多公司拼命的想去管理别人。 103、如果一个人每天不能自我反省的话，你教再多的方法都是背水车薪，所学非常有限。104、私下说公司不好又在公司上班，等于出卖自己。 107、成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立 场上思考。 108、感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。 110、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅盘状态。 111、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭；做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。 112、使命是老板想成为什么样的人；灵魂是顾客想你成为什么样的人。 113、小成功做喜欢的事；大成功做你应该做的事。 116、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上；偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。 117、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。118、企 业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。 121、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界；企业老板不上进就是精神空虚。122、 老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。 124、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。125、 顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。 126、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。127、 人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。 128、 员工有灵魂就是每天很充实；每天不充实没有灵魂，叫魂灵。 131、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾；老板必须从规模速度、使命境界、修为 等方面让员工感到惊异、震憾。 132、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶；对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。 133、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。134、 当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超 倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。 136、一个人承担责任，6岁也成熟；一个人推卸责任，60 岁也是孩童。 138、孝道使公司稳定；师道使公司发展上进；天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。139、 宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。 143、为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁；有了慈悲心不行动，也会把你压垮。 144、企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。 149、把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖；把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。 151、真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧；真心做事的老板才会开心快乐。152、 个人和企业困惑都是灵魂的偏离；掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。 153、领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。154、 领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。老 板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。 155、你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。 157、能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。158、 凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。 159、抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。 160、迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。不和公司一条心，小错也不能包容。 161、即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老板应对员工多些关注和表扬。 163、老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。员工认为自己还不如一只狗。遂辞职。 164、当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。165、 凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。 168、一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯独自己不重要。（错）169、为了老公愿意牺牲。（错）——爱不是牺牲 174、老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。 175、能成就事业的人周围都有影响、约束因素。隐忍的境界无人指点无人达。要想成大才须隐忍，要荣耀须隐忍。 187、能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功 190、有两种人永远无法超越别人；一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。 193、真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。※权力多一分，姿态要低一分。 195、你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少；你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。 199、一个人要成功要么组织一支团队，要么加入一支团队。 201、企业运营的三个版块：人力资本、财务资本、时间资本。老板必须是工程师思维，整体组合运营。 204、懂得机制的人，就是成熟的人，所有改革创新最根本就是机制的改革和创新。205、 不会命令你进入他智慧的屋宇，而会引导你步向自己心智的门槛。 206、一家公司发展如何，取决于机制，产品只是媒介，因为分配决定民心所向。得人心者，得天下。 209、宗教生生不息的核心是神圣感。老板要让员工感觉到神圣，老板之道在于让员工追求他的神圣感，活在他的神圣感里。
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