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距离创业失败已经过去了两年半。这次创业筹备一年半，做了三年，而失败只是短短的一瞬间。
三十而立，准备创业
2013年，到了而立之年，一直梦想着“达则兼济天下”，在移动互联网的大浪潮下，我开始跃跃欲试。
创业是需要足够的积累的，这个我自然明白。看了很多的创业教科书，硕士毕业，又在大公司工作几年，技术出身，又自认为满腹才情。在这个朝阳的行业，朝阳的年龄，似乎不奋斗一次是说不过去的。做好了心理准备，下定了决心，那就开始干吧。
从2013年3月份开始，首先写好了自己的第一份商业计划书，然后就是拿着这份商业计划书开始寻找志同道合之人。
刚开始的商业计划书，我是打算做学生社交的，人人网开始没落，而作为全中国最大的社群，在移动互联网的大背景下，是有很大的想象空间。可惜，这个商业计划书在找了几个小伙伴之后，投给投资人之后，都是石沉大海。
创业的人都是百折不挠的，既然自己的商业计划书没什么希望了，那就和别人合伙。一起做点别的事情，用技术入股。
很幸运，2013年下半年，我遇到了Jay，一位美国归来的博士，一位大咖。他很喜欢旅游，尤其喜欢出国游。当时的出国游APP中文化很低，行业内有那么几家公司，但没有BAT那种级别的竞争对手。出国游看起来一片蓝海，钱景不错，大有作为。这让我自己彻底兴奋了。还等什么，那就开始干吧。
一年半的筹备期方向确定了，合伙人也确定了。那就开始干吧。第一次创业自然是风风火火的。不过，刚开始我们俩就产生了一点不太一样的看法。
我们俩的分歧主要是在何时拉投资。我认为写个PPT或者商业计划书就可以找投资人了，而Jay则坚持要先做一个像样的demo出来。跟Jay是第一次合作，人家比我资历要深，自然是我妥协了。我是做技术的，自然要肩负做demo的责任。
刚开始的想法很简单，就是想做一款最大最全的中文化的全球POI数据库。出国的人可以在国外随时定位，随时导航。APP叫做旅时针，口号是中文伴您游天下。
做这个最大的麻烦是POI数据，一个还没融资的初创团队，不可能全球招聘人员采集数据。那就只有一招了，先划定热门国家，从国内已有的网站爬取数据，从Google提供的API获取一部分中文数据，没有中文的就用英文。因为出国游对一般人来说最多是一周，都是蜻蜓点水般的游览大的景点，吃最有名的美食。在7个国家积累了几百条数据之后，自认为在短时间之内够用了（这些数据后来证明，一直到我们倒闭，也是足够的）。
数据有了，开始做APP。此时再次面临没有UI的问题。最开始是找了我的师妹佳文来帮忙，佳文是很优秀的设计师。后来工作紧张之后，有了专职的美玉加入。
就是做这个简单的导航，前前后后做了差不多10几个版本，用时一年。我有些不耐烦了，经常催促Jay拿出去给投资人看，希望能够尽快拿到投资。
很遗憾，在接触了几个投资人之后，这个想法被否定了。在投资人眼里，未来的前景不大。其实，我自己也认为太乏味。既然，大家都不看好，信心不大，那就再换个方向吧。大方向出国游不变，只是出国游的切入点要再斟酌。经过几个周的磨合之后，选定了我们后来创业的方向：出国游问答。
我们想把出国游的国人和海外华人组成一个大的网络，让中国人帮中国人。出国游不再孤单。伴随着想法的改变，APP的名称也发生了变化。由旅时针改成了趣皮士（来自trip的谐音）。
这次修改，很快在投资人那里得到了回应。等我们拿到投资协议，签署相关文件，时间已经到了2014年的腊月二十三，也就是2014年的小年。那晚，我跟Jay单独吃了顿饭，然后提前回家准备过最后一个安稳的春节。后面就要开始风里来雨里去了。
过完年回来之后，邀请了前同事陈和小虎加入团队，租借了办公室。于2015年3月份在草台班子组建完毕之后，创业正式开始。
创业前两年：努力奋斗+吵架由于前面做了demo，我们正式开始之后，用了一个多月就要准备发布APP上线了。这期间唯一的小插曲就是iOS版本由于苹果应用市场的审核问题，被拒绝了好几次。在2015年的5月中旬，我们的app顺利的在各大应用市场上线。上线的第一天晚上，我们一起吃了顿日料，那次吃饭很开心，喝了很多，Jay回家的时候都走不了直线了。美玉从中午开始就不吃饭了，就在期待晚上的日料大餐。总之，每一个人都很开心，大家对未来充满了期待。
上线一个多月之后，在2015年的7月份，我和Jay开始第一次争吵。
争吵不是为了别的，而是对于运营的不满。在我看来，运营是毫无章法的，运营数据糟糕至极。App日新增经常不过百，就这样的数据，谁能满意。作为技术负责人、联合创始人的我，第一个开始对Jay和Jay管理的运营团队表示了不满。而Jay则认为这是刚上线，大家都没什么经验，需要时间。
毕竟才开始三个多月，似乎是不用太怎么着急，那就给大家彼此一些时间吧。毕竟方向我还是认可的。
虽然有争吵，但是大家还是努力的往前赶。创业公司的996对我们来说不算啥。一周七天又何妨。
在此提醒一下创业者，创始人之间的争吵不要当着所有员工的面，更不可伤害感情。吵完了，继续前进。如果互相赌气，失败是必然的。
我们的第一个真正用户是一个小妹妹，这个小妹妹提前咨询暑假跟随家人去日本的计划，当时是晚上十点多了，看到第一个用户的到来，那是太兴奋了。给这位小妹妹的回答，那叫一个细腻，那叫一个小心翼翼。毕竟第一个用户吗，视若珍宝。这个小妹妹对于我们的服务很满意，后来她去泰国的时候，再次使用了我们的APP。
能为用户带来便利，就是我们最大的价值，那晚大家很开心。
从7月份到9月份，我们的运营数据依然糟糕，这期间，我经常的跟Jay争吵。转眼间，到了2015年的国庆节。国庆节对于做旅游的人来说，意义是相当重大的。可惜，我们团队居然没有推出任何的运营活动。这一年的国庆节，我们是白白的放过去了。其他做旅游的，国庆节忙着加班，而我们那叫一个轻松。
国庆假期之后，我跟Jay长谈了一次，希望能够更换运营团队，现在的运营太糟糕了。这次长谈，Jay坚持了他的看法，认为时机不成熟，还需要点时间。
关于运营问题的争吵，一直吵了两年，这期间Jay的看法由时间问题，逐渐变成了方向问题。在他看来，现在的方向是有问题的，在这种情况下就不可能有好的运营结果。
在这两年里，我们搬过三次家，从西二旗换到了中关村，又从中关村换到了融科资讯，我们在11层创业孵化器，Google中国在三层。与Google为邻居，多么的高大上，而且它还在我们脚下。
不管办公环境如何改变，摆在我面前的选择只有两个。一个是我自己走人，一个是跟着Jay一起改变方向。对我来说，不管那种都是舍不得的，毕竟我是满怀希望的。趣皮士对我来说是有感情的。不过，在我做决定之前，我们迎来了一次大的危机。这次危机差点让创业提前结束。
第一次危机：公司没钱了清晰的记得2016年双十一之前的一个月，我们签署了第二轮投资协议，并拿到了一部分的过桥。双十一的前一个周，一切还很顺利。似乎，新的投资已经板上钉钉了。那个周六，我和Jay还有艳芳一起参加了36Kr举办的统一招聘。中午吃饭的时候，还在一起讨论扩大公司规模，租借新的办公场地，想在旅游直播和短视频领域发力。还记得那天中午一起吃的是东北菜--Jay的家乡菜。
由于是周末，下午Jay和艳芳回家了，我自己一个人回公司待了一会儿。快到傍晚的时候，Jay给我打了一个电话。这个电话很压抑。Jay跟我说，投资人自己的公司资金紧张了，决定后面不再投资了。我直接追问Jay，能不能让他们少投点，给我们一点喘息的时间，以便我们再找新的投资。Jay的回复很明确--没有可能了。
到了放下争吵的时候了，我俩商量了一下，给一天考虑的时间，决定一下公司的未来。如果继续往下走，那就需要自己先垫资；如果不想往下走，就开始清算。现实就是如此的残酷，喜与悲的转换只在一瞬间。做决定的时候到了，没有太多的时间拖延，因为公司的账上就剩下不到两万块了。
没等到周一，第二天就做决定了。还想继续往下走，理由有三个，首先是因为对趣皮士还没有绝望；其次是对趣皮士是有感情的，不能眼睁睁的看着自己的孩子就这么死去；再有，2017年的春节快到了，这个时候清算，大家很难快速的找到下一份工作。决定既然做了，那就得凑钱垫资，我和Jay按照股份比例，先垫付了三个月的费用，这三个月是能撑到2017年春节之后的。
为了节省开支，裁掉了还没过试用期的同事。在这里说声抱歉，对不住大家，那会是真的没钱了。
这次危机，我们的运气还不错，在临近过年的时候，再次拿到了另外一家投资公司的意向书。约定年后继续往下走。
那个春节过得很紧吧，给大家发福利的钱都没有了。临近过年，再次凑钱，给每人发了300块的购物卡。我自己开开心心的也领了一张。那个时候，除了我和Jay，没人知道公司有多紧张。
还好，春节回来之后，我们跟投资公司签署了协议，先拿到了一部分投资。有了钱，这一轮危机算是过去了，不过，之前改变方向的问题还没有解决，还得去处理这个问题。
修改方向，没能救得了公司Jay认为我们的方向有问题，在这种情况下，运营是很难有大的突破。所以，Jay坚持要改变方向，由toC转向toB服务。好吧，既然Jay坚持，我就奉陪吧。不过，我给自己设定了一个时间点，到2017年的7月份，如果还没有大的发展，我自己就先撤退了。
从2017年初到2017年的7月份，我们大家都很努力。虽然意见不一致，但是目标一致。都希望公司能够很好的发展。
可惜，公司依然没有多大的起色。六月底我跟Jay聊了一次，跟他说明了我要离开的打算。Jay希望我能在投资全部到账之后再离开。现在离职有可能导致投资无法到账。我同意了Jay的意见。再等等吧，等一切手续都办理完毕。由于我们这次投资牵扯到了海外公司注册等麻烦事情，导致周期特别长。真的是很无奈。这一等，又是几个月，最终的投资还没到账，我和Jay都开始紧张了，是不是投资不能到位了？时间久了，会有很多变故，而这次变故，直接终止了我的创业梦。
第二次危机：创业梦结束投资人给的一部分投资即将用完的时候，Jay开始不断的催促投资人希望后面的投资能够尽快到账。可是，投资人就是迟迟地不行动，找各种理由推脱。当然，我们也明白，没有靓丽的运营数据，投资人也是举棋不定。
时间到了2017年的10月份，距离投资协议的签署已经过去了大半年了。我们已经做好准备了，准备好投资人随时反悔。
虽然不想看到这个结果，但是还是来了，投资人决定不再跟投。投资协议不再履行。这就是创业者，谁都大爷，谁都能卡住咽喉。没法子，无能为力了。
这次危机，我和Jay都不愿意再给趣皮士续命了。就此结束吧。我的创业梦也就此结束了。
做完决定，将剩下的钱，等比例的分给所有人。跟大家和平的解散了。留下了六七个研发，把我们已有的东西进行最后的封装，想打包卖出去。可惜，努力了几个月之后，还是没有看到希望。在2018年春节前，剩下的人也全部解散了。
后记
写到这里，我本想像一位过来人一样，给后面的创业者一些忠告，让大家避免很多问题。可是我一个字也写不出来了。如果创业的风险可以靠几个字就能说清楚，那创业的风险又在那里呢？创业是辛苦的，有各种烦心事，只希望大家有一颗强大的心，乐观的面对这一切。虽然从金钱的角度来说，这几年损失很大，但我不后悔这段经历。
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