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我们来讲《资治通鉴》里关于魏文侯的第五个故事，如果你现在身处管理岗位，这个故事你得好好看看，肯定对你会有帮助。
作为一名领导，你最重要的职责是什么？你最重要的职责是要明白在每一个工作岗位上的员工，他是否称职，而不是对那些具体岗位上的，具体工作内容，作出具体的指导。
这个故事讲的是作为一个国君，如何行使自己职责的道理。
有一次魏文侯和田子坊，我们前面提到过这个田子坊，就是魏文侯拜他为师的两个人之一。魏文侯和这个田子坊一起喝酒，古时候贵族，他如果要招待贵宾 一起喝酒，往往会有乐官在一边负责奏乐。当然，这个魏文侯招待田子坊的时候也有这样的场面，有这样的排场，也有乐官负责奏乐。
这个魏文侯呢，就一边喝酒，一边听着音乐，忽然他说：这音乐好像不对，这个编钟的声音不和谐。我们知道，古时候有种乐器叫编钟，他说这个编钟，左边这个钟高了一截。
这个时候的田子坊，听完魏文侯的这一番言论，哈哈大笑。魏文侯说你笑什么啊？难道是我刚才说的不对吗？你没有听出来吗？
田子坊就说：“臣闻之，君明乐官，不明乐音。今君审于音，臣恐其聋于官也。”这句话什么意思啊？
田子坊说作为一名国君，你最重要的职责是什么？你最重要的职责是要明白在每一个工作岗位上的官员，他是否称职，而不是对那些具体岗位上的，具体工作内容，做出具体的指导。
比如说你今天听音乐这个事情，这个乐奏的不和谐，你应该关注的问题是什么？你应该关注的问题是这个乐官称不称职，而不是靠自己的耳朵去辨别，去辨听这个音乐的过程当中哪里出了问题。
这个道理怎么理解？
田子坊其实是通过音乐和乐官之间的关系，告诉你国君应该关注的是什么。通过这样一件小事情，向魏文侯揭示了一个国君行使自己职责的普通原理，最重要的原则。怎么理解呢？
大家看啊，无论是古时候一个比较成功的君主，或者说是在于今天能够走上领导岗位的这样的人，往往是有一些长处的，是有一些特长的，往往是对于某些领域是比较精通的，这个是非常正常的事情。
但是，你作为一个国君，或者像某个单位里面的大领导，你最重要关注的是什么？作为他们来说，最重要的是你要明白，在每一个具体的工作岗位上面的这些人是否称职。
你要关注的是如何去统筹这个全局，把握全局，这是对一个大领导来说，最最重要的事情。如果你把过多的精力，消耗到这些具体的工作上面，可能反而会影响你统筹全局的能力。
所以说啊，你作为一个负责全局工作的高级领导，你最应该掌握的是什么？最应该掌握的是，识人和用人的方法和技巧，给每一个岗位都找一个合适的人，找到了这个人之后，这摊子工作就交给他，自己不要轻易去插手。
如果说你擅长什么，就去插手什么，这个毛病一旦养成，是非常不好的。对于一个你擅长的工作，你去干预了，你去深入指导了，觉得非常有成就。
一旦你这个毛病养成之后，很有可能以后碰到一些你并不擅长的工作，你也会去深入干预。这个效果肯定是不好，会耽误工作。这是平时我们就有很多领导干部，不注意的地方，这也是作为领导非常糟糕的一个毛病，对于一个领导来说是个坏习惯。
我们就以魏文侯听音乐这件事为例，这个乐器调音是否合格，这个音乐奏的和不和谐。你听出了不和谐，但是现在你应该去问的是什么？
应该去问这是什么原因导致的？这个乐官他到底称不称职？是由于他疏忽了调音，没有调好？还是因为这个乐官在专业素质上根本不过关，或者根本就是个南郭先生。
如果说由于是他的疏忽，而没有调好，奏出来的乐不和谐，那么你就应该对他加强岗位责任意识教育，对他说，我在招待贵宾，你这个音乐怎么可以做出来是这个样子的？要加强教育。
如果说这个音乐奏的不和谐，别人都听出来了，这个乐官没听出来，那是他专业素质不过关，应该马上撤换，这才是魏文侯作为国君他应该做的事情。而不是说靠自己的耳朵，去辨听具体出了什么问题。
这个奏乐，今天你在，你听出来了。要是下次你不在场呢？或者说你的乐感没有那么敏感呢，这个乐官他不就是马虎眼一直可以打下去吗？
所以田子坊他说：“君明乐官，不明乐音。”的道理就在这里，我们将其推而广之，对于任何一个工作岗位具体人，人才的选拔，都应该能够做到这一点。
在我们这个传统的中国典籍当中，有一个词叫察察为明，（察察：分析明辨，指在小细节看得清楚；明：精明，形容专在细枝末节上显示精明，也形容人苛察小事。）这个词就是专门用来形容那些，只注重具体细节，不顾大局的领导人。
一旦你的精力被这些细节所消耗，往往会影响到你对大局的把握。
这样一种类型的领导人，《资治通鉴》是尤其反对的。比如说刚才这个魏文侯，说田子坊给他提的这个意见之后，这个魏文侯回答了一个字：善，就是觉得田子坊说的很好。如果说魏文侯没有接受田子坊的这个建议，那他也就是一个察察为明的人。
在《资治通鉴》当中，这个是反复出现的一个主题，认为察察为明是一个领导人不好的素质，有很多在我们历史上看上去是比较成功的人，或者说是赫赫有名的君主，有不少也会犯这样的毛病。
比如说大家非常熟悉的，隋王朝的开创者隋文帝，就是一个典型的有察察为明的皇帝。当然这个具体的内容，我们可以等到讲到隋朝的时候再去展开。
通过前面讲述的这五个小故事,《资治通鉴》向大家展示了，作为一个领导人，作为一个成功的领导人，你必须具备哪些基本的素质。这里提出了五点：
首先，要能够礼贤下士，尊重人才。
第二点，要注重诚信，对自己的言行负责。
第三点，要有担当精神，要有不惜牺牲自己的担当精神。
第四点，要能够包容不同的声音，善于采纳意见。
第五点，明确职责，不以察察为明。
这就是《资治通鉴》这五个故事，想要向我们揭示的道理。
09《资治通鉴》对于不同的意见，一个优秀的领导应该这样做
08《资治通鉴》故事：作为一个成功的领导，怎么做让人心悦诚服？
07《资治通鉴》这么一件小小的事情，怎么会导致一个国家强大了？
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