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王其鑫在创业之前是一家年销售额近40亿元的大公司CEO，但是如今的他是自己的老板，现在的他是台湾矅中集团董事长，这个2011年9月才创立的公司致力搭建一个能源科技产业链。
在他的公司里面他更多的不是老板，他的管理模式十分的新奇，在王其鑫的管理世界里，更多的是有趣的故事，这些故事发生在他和员工的工作和生活中。在他看来，到大陆经营，必须在感情、文化上与员工交流、交心，因此他写下这些亲身经历的小故事，都曾发表在企业的内刊上，和同仁们“搏感情”，并以身作则，潜移默化，最终使大家形成某种共识。
王其鑫以一台暖风机为例说:“我使用的这台暖风机已经用了20年，现在还很好。可生产企业已经倒闭了。消费者要的是使用暖风机的效果，如果这家企业用租给消费者的方式呢?我粗算了一下，大概利润率可比正常的销售高出10倍。”
1992年，王其鑫被台湾总公司台达电子派到上海创立新公司。一次偶然的机会，王其鑫看到了中国电信业的发展前景，当时大陆的固话普及率每百人只有3.4部，目标则是要在世纪之交使电话普及率达到10%。此后，他的公司将目标定为主要为大陆最具成长潜力的通信及自动化市场提供设备和服务。
具体在能源领域，王其鑫已经从效益经济的理论出发，设计他的经营蓝图。“我们帮助企业安装节能设备，并不需要企业预先出钱。如果一年下来，企业节电1万千瓦时，我们和企业分享这部分利益。如果过了一定年限，设备就留给企业所有。”在王其鑫看来，不仅是节能设备，许多领域都可在“效益经济”的思路下创新运营模式。
2011年9月，年届知天命之年的王其鑫选择创立了矅中集团。王其鑫的矅中集团有别于其他能源企业，他的思路别出心裁:以效益经济的思维，创新运营模式。
王其鑫是一个实实在在的台湾人，他在上世纪90年代便来到大陆经商。与当下遭遇转型危机的台商群体相比，他显得很另类，无论是他的管理哲学，还是为企业选择的发展道路与方向。经过20年的发展，王其鑫搭建了一个能源科技产业链，成为了名副其实的富豪。
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